描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115497130
本书结合大量案例进行分析论述,可读性强;
本书对经营创新性企业具有实践指导意义,能吸引大量管理人员、创业人员;
本书作者之前出过《移动互联网商业模式创新与变革》已重印12次,近万册,并且在商业模式的新生态方面有比较深的研究。
变化是永恒的\ 2
以创新驱动推动企业转型\ 4
企业转型应回归商业本质\ 8
企业转型要重塑新优势\ 12
第二章什么是生态战略\ 17
生态战略:互联网时代商业模式的颠覆\ 18
生态战略演进\ 21
开放、竞争与合作\ 25
生态系统的四大特征\ 27
生态系统建设关键成功要素\ 30
阿里生态系统的成长逻辑\ 33
第三章生态基石:生态战略的基础\ 35
什么是生态基石\ 36
成为生态基石的四大条件\ 38
连接是电信运营商的生态基石吗\ 43
如何打造生态基石\ 48
第四章创造价值:生态战略的核心\ 51
为客户创造价值\ 52
平台价值\ 55
为社会创造价值\ 58
构建价值共同体\ 63
第五章平台生态:生态战略的关键\ 67
从平台模式到平台生态\ 69
平台生态的四种模式\ 72
走进平台生态型企业\ 76
如何构建平台生态圈\ 79
乐视生态为什么会失败\ 84
第六章五大行业生态:生态战略的应用\ 91
互联网金融生态\ 92
物联网生态圈\ 97
创新创业生态圈\ 104
工业互联网生态圈\ 108
人工智能生态圈\ 121
第七章跨界融合:生态战略的方式\ 131
行业边界被打破\ 132
跨界成为打造生态圈新常态\ 134
跨界打造生态的内在规律\ 136
谨防生态跨界风险\ 143
第八章资本经营:生态战略的推手\ 147
资本的力量\ 148
投资与并购\ 152
战略联盟与合作\ 158
创新孵化\ 162
资本经营路在何方\ 165
第九章组织生态:生态战略的重要保障\ 171
组织模式灵活性\ 173
学会授权\ 177
提升生态运营能力\ 184
从KPI到OKR \ 190
结束语:面向未来,如何促进生态战略走向成功\ 195
生态战略要融入企业发展战略\ 196
生态战略成功道路漫长\ 198
未来已来,把握大势\ 199
–强永昌 复旦大学国际贸易研究中心主任 博士生导师
从线性的横向、纵向的产业链,到网状结构的双边、多边市场的平台,再到当今时代精神的立体结构的生态经济,胡世
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