描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787302495062丛书名: 高等院校“十三五”规划教材——经济管理系列
《企业战略管理综合实训教程》系统地介绍了企业战略管理的基本思想、基本方法及综合实训内容。其主要包括企业战略管理概论、战略分析、战略选择、战略实施与控制以及综合练习和学生成果展示共6篇内容，涵盖企业战略管理概论、企业使命与目标、外部环境分析、内部环境分析、公司战略、竞争战略、国际化战略、企业战略的实施、企业战略评价与控制共9章知识点，包括学习目标、重点难点、知识要点、习题、综合练习、实验和实训等。学习目标和重点难点简明扼要地对该章的教学内容提出了总体要求；知识要点对章节内容作了深入浅出的分析和归纳总结；思考与练习给出了若干问题以加深学生对该章基本概念和基本理论的理解；实验案例给出了一些较为复杂或综合性的思考问题，旨在增强学生运用战略管理知识和技能去分析和解决问题的能力；实训项目则可以帮助学生以企业决策者的视角解决实际战略管理问题，培养他们适应企业中高层管理者岗位要求的国际化视野、战略思维、战略决策与运作能力，提高他们的战略管理素养，为日后从事综合管理等工作打下较扎实的基础。
同时，《企业战略管理综合实训教程》在内容选择上，重点突出，由浅入深，简明易懂。学生通过一个个完整的实验和实训项目的练习，可以快捷、直接、简单地掌握企业战略管理的重难点知识和核心技能。为了反映战略管理的综合性，同时也为了展示学生实训的效果，《企业战略管理综合实训教程》特别增加了第五篇实训成果展示，希望读者能够从中得到启发，并激发学习兴趣。
《企业战略管理综合实训教程》系统地介绍了企业战略管理的基本思想、基本方法及综合实训。其主要内容包括企业战略管理概论、战略分析、战略选择、战略实施与控制以及综合练习和学生成果展示共6篇内容，涵盖企业战略管理概论、企业使命与目标、外部环境分析、内部环境分析、公司战略、竞争战略、国际化战略、企业战略的实施、企业战略评价与控制9章知识点。其内容新颖，系统性强，实训内容具有很强的可读性、可操作性和代表性。
《企业战略管理综合实训教程》是为高等院校经济与管理类本科各专业开设企业战略管理课程而编写的实训教材，也可作为在职人员企业战略管理的培训教材或参考用书。
目 录
篇 战略管理导论篇
章 企业战略管理概论 3
节 战略概述 4
一、战略的来源 4
二、战略的含义 4
三、战略管理的含义 5
第二节 战略的特性 5
一、全局性 5
二、长期性 5
三、相对稳定性 6
四、适应性 6
第三节 战略管理的层次 6
一、战略管理的基本层次 6
二、战略管理层次的一致性 8
第四节 战略管理的过程 8
一、战略分析 9
二、战略选择 10
三、战略实施与控制 10
本章实验 11
【实验1-1】战略管理的层次与
过程 11
实训项目 12
本章小结 13
复习思考题 13
第二篇 战略分析篇
第二章 企业使命与目标 19
节 愿景的陈述 20
第二节 使命的陈述 21
一、使命的内涵 21
二、使命的作用 21
三、使命的表述 21
四、愿景与使命的关系 23
第三节 战略目标 24
一、战略目标的定义 24
二、战略目标的作用 24
三、战略目标体系的制定及构成 24
四、战略目标举例 25
本章实验 25
【实验2-1】 愿景与使命陈述 25
【实验2-2】 阿里巴巴的企业使命与
目标 27
【实验2-3】 阿尔曼的企业使命与
目标 29
【实验2-4】 松下的企业使命与
目标 34
实训项目 38
本章小结 38
复习思考题 39
第三章 外部环境分析 43
节 环境的层次 44
一、环境观 44
二、环境的划分 44
第二节 宏观环境与中观环境分析 44
一、宏观环境 44
二、中观环境 45
第三节 行业内的战略集团分析 48
一、战略集团 48
二、战略集团分布图 49
三、战略集团内的竞争程度 50
第四节 竞争对手分析 51
本章实验 52
【实验3-1】 商城的外部环境
分析 52
【实验3-2】 特变电工的外部环境
分析 57
【实验3-3】 中国移动的外部环境
变化 61
实训项目 64
本章小结 64
复习思考题 65
第四章 内部环境分析 69
节 企业的资源和能力 70
一、企业的资源 70
二、企业的能力 71
第二节 企业核心能力分析 72
一、企业竞争优势之源——
核心能力 73
二、企业核心能力的识别 73
三、企业资源、能力及核心能力的
关系 74
第三节 企业内部环境分析——
价值链分析法 75
一、价值链分析法的概念 75
二、价值链分析的目的及功能 78
三、价值链分析的方法 79
第四节 内外环境结合分析 80
本章实验 82
【实验4-1】 价值链分析 82
【实验4-2】 CT集团的内部环境
分析 84
【实验4-3】 海底捞的企业内部
环境分析 90
实训项目 96
本章小结 97
复习思考题 98
第三篇 战略选择篇
第五章 公司战略 105
节 公司战略概述 106
一、公司战略的含义 106
二、公司战略的作用 106
三、公司战略的分类 106
第二节 稳定发展战略 108
一、稳定发展战略的概念及特征 108
二、公司采用稳定发展战略的
原因 108
三、稳定发展战略的类型 108
四、稳定发展战略的优缺点 109
第三节 发展战略 109
一、一体化战略 109
二、多元化战略 113
第四节 紧缩型战略 117
一、企业采用紧缩型战略的原因 117
二、紧缩型战略的类型 118
第五节 业务组合管理工具 118
一、增长率-市场占有率矩阵法 118
二、行业吸引力-竞争能力分析法
(麦卡锡矩阵法) 120
三、产品-市场演进矩阵 121
四、汤姆森和斯特克兰方法 122
本章实验 123
【实验5-1】 统一企业的多元化
发展 123
【实验5-2】 TA公司的战略制定 129
【实验5-3】 联想集团的多元化
战略 133
本章小结 136
复习思考题 136
第六章 竞争战略 141
节 竞争战略的分类 142
第二节 成本领先战略 143
一、成本领先战略的含义及类型 143
二、实施成本领先战略的条件 143
三、成本领先战略的优势与劣势 143
四、成本领先战略实施的
方法体系 144
第三节 差异化战略 146
一、差异化战略的含义及类型 146
二、实施差异化战略的条件 146
三、差异化战略的优势与劣势 147
四、差异化战略的实施 147
第四节 集中化战略 148
一、集中化战略的含义及类型 148
二、实施集中化战略的条件 148
三、集中化战略的优势与劣势 149
第五节 不同结构下的战略选择 149
一、不同组织结构下的战略选择 149
二、不同行业结构下的战略选择 150
本章实验 151
【实验6-1】 A公司的低成本
战略 151
【实验6-2】 康师傅的差异化
战略 153
【实验6-3】 泰康人寿的竞争
战略 159
实训项目 162
本章小结 163
复习思考题 163
第七章 国际化战略 169
节 企业国际化经营的动机和特点 170
一、企业国际化经营的概念 170
二、企业国际化经营的动机 170
三、企业国际化经营的特点 170
第二节 企业国际化战略的类型 171
一、公司层国际化战略 171
二、业务层国际化战略 173
第三节 企业进入国际市场的方式 174
一、出口进入方式 174
二、合同进入方式 174
三、直接投资进入方式 175
四、国际战略联盟 176
第四节 影响企业进入国际市场方式的
因素 177
一、影响企业进入国际市场方式的
外部因素 177
二、影响企业进入国际市场方式的
内部因素 178
本章实验 179
【实验7-1】 北汽福田国际化战略
分析 179
【实验7-2】 DH集团的国际化
战略 185
【实验7-3】 华为的国际化战略 189
实训项目 192
本章小结 192
复习思考题 193
第四篇 战略实施与控制篇
第八章 企业战略的实施 199
节 开发职能战略 200
一、市场营销战略 200
二、财务战略 201
三、生产运营战略 202
四、人力资源战略 204
第二节 战略与组织结构 206
一、组织结构与战略的相互关系 207
二、组织结构与战略的匹配 207
第三节 战略与企业文化 210
一、企业文化与企业战略之间的
关系 210
二、企业文化如何促进战略执行 211
三、使企业文化与战略匹配 211
第四节 企业家领导能力与战略 212
一、企业家能力与战略的匹配 212
二、企业家能力的匹配 214
本章实验 214
【实验8-1】 中泰的战略实施 214
【实验8-2】 红牛的市场营销
战略 226
【实验8-3】 联想的人力资源
战略 230
实训项目 233
本章小结 233
复习思考题 234
第九章 企业战略评价与控制 239
节 企业战略评价与控制陈述 240
一、企业战略评价与控制的含义 240
二、企业战略评价与控制的关系 240
三、企业战略控制的原则 240
四、控制的基本要求 240
五、控制的特点 241
第二节 控制类型及其结构 241
一、控制的类型 241
二、控制结构 242
三、战略控制的形式 242
四、战略控制的方式 243
第三节 控制过程 244
一、控制过程陈述 244
二、控制的具体步骤 244
本章实验 247
【实验9-1】 企业的互联网转型与
调整 247
【实验9-2】 M公司战略评价与
控制 249
【实验9-3】 广汇集团的战略评价与
控制 251
【实验9-4】 宝洁的战略控制 256
实训项目 260
本章小结 260
复习思考题 261
第五篇 综合练习篇
综合试卷一 269
综合试卷二 275
综合试卷三 280
综合试卷四 285
综合试卷五 290
第六篇 实训成果展示篇
实训成果一 297
H公司国际化进程中的人力资源战略制定和实施 297
实训成果二 307
A公司的企业战略制定 307
参考文献 315
前 言
企业战略管理是一门实践性和整合性很强的专业课程，实践教学环节是该课程能力培养的重要环节。可以说，本课程的实践教学与理论教学具有同等重要且不可替代的作用。而目前企业战略管理实训教材在内容、结构的呈现形式上较为零碎化、片段化，实训教材的使用和开发仍未形成特色，不能满足实际需要。因此，本书总结多年的研究性教学经验，整合企业战略管理各章内容汇编成书，以满足不同层次企业战略管理实训教学的需求。
本书系统地介绍了企业战略管理的基本思想、基本方法及综合实训内容。其主要包括企业战略管理概论、战略分析、战略选择、战略实施与控制以及综合练习和学生成果展示共6篇内容，涵盖企业战略管理概论、企业使命与目标、外部环境分析、内部环境分析、公司战略、竞争战略、国际化战略、企业战略的实施、企业战略评价与控制共9章知识点，包括学习目标、重点难点、知识要点、习题、综合练习、实验和实训等。学习目标和重点难点简明扼要地对该章的教学内容提出了总体要求；知识要点对章节内容作了深入浅出的分析和归纳总结；思考与练习给出了若干问题以加深学生对该章基本概念和基本理论的理解；实验案例给出了一些较为复杂或综合性的思考问题，旨在增强学生运用战略管理知识和技能去分析和解决问题的能力；实训项目则可以帮助学生以企业决策者的视角解决实际战略管理问题，培养他们适应企业中高层管理者岗位要求的国际化视野、战略思维、战略决策与运作能力，提高他们的战略管理素养，为日后从事综合管理等工作打下较扎实的基础。
同时，本书在内容选择上，重点突出，由浅入深，简明易懂。学生通过一个个完整的实验和实训项目的练习，可以快捷、直接、简单地掌握企业战略管理的重难点知识和核心技能。为了反映战略管理的综合性，同时也为了展示学生实训的效果，本书特别增加了第五篇实训成果展示，希望读者能够从中得到启发，并激发学习兴趣。
本书对企业战略管理实践教学进行了探索性研究，通过作者的辛勤努力，本书力求严谨、新颖和实用，以突出实训教材的特色。在编写过程中，编者参阅了诸多国内外学者在战略管理领域的宝贵资料和研究成果，得到了石河子大学领导、教师和李永翠等研究生的支持与帮助，清华大学出版社的编辑做了大量的工作，在此一并表示真诚的谢意！
本书由石河子大学经济与管理学院的王一帆老师任主编，石河子大学经济与管理学院的李光明老师、张霞老师、强国民老师任副主编。由于企业战略管理涉及面广、综合性强并且发展迅速，加之编者水平有限，书中难免存在疏漏与不妥之处，敬请同行专家读者多提意见和建议，以便进一步修改和提高。
编 者
第二篇 战略分析篇
战略分析主要包括企业使命与目标、外部环境分析和内部环境分析三部分。通过分析企业的使命和愿景，可以明确企业未来发展的方向；通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么；通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的优势与劣势，从而决定企业能够做什么。
第二章 企业使命与目标
【学习目标】
通过本章的学习应能掌握愿景规划、战略使命和战略目标及这些因素之间关系的层次性，了解和认识战略目标的制定方法。
要求在学习本章过程中，能够形成正确的思想认识，正确理解战略使命和战略目标的关系，了解战略目标体系的构成以及这些经营理念和战略思想对企业长期健康发展的重要意义。
【学习重点】
愿景规划，企业使命的表述及其战略目标的层次性。
【学习难点】
企业愿景的陈述企业使命的表述，战略目标的制定与企业使命及愿景的关系。
【学习导言】
管理学大师德鲁克曾说过：一个企业不是由它的名字、章程和公司的条例来定义的，而是由它的使命来定义的。这突出了企业确定愿景和使命的重要性，愿景与使命陈述对于有效进行战略管理的重要性正充分地被文献所谈论和记载。愿景、使命的确定始终处于战略管理工作的前端，是制定企业战略、履行领导职责、完成管理工作、建立市场形象的关键性工作。这一重要性也可以推广至任何组织的战略管理工作中。
节 愿景的陈述
企业愿景(Vision)是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要实现的长期目标；是用文字描述的企业未来发展蓝图，体现了企业永恒的追求。企业愿景要回答一个问题，即“我们要成为什么？” 这是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标，反映了管理者对企业与业务的期望，描绘了未来向何处去，旨在为企业未来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。愿景只描述对未来的展望，而不包括实现这些展望的具体途径和方法。
企业愿景应当有高度的特异性，对于一个伟大的愿景来说，独特性以及与众不同是极其重要的。更为重要的是，一个愿景所定义的事物必须是那些不随市场、竞争和流行趋势的变化而改变的事物。在愿景的描述中，还必须突出企业发展的愿景目标，突出自己长期形成的经营风格和经营核心理念，语言文字应该鲜明、简练和易懂。因此，好的愿景应该具有清晰(clear)、持久(consistent)、独特(unique)和服务(serving)的主要特征。一个好的愿景可以起到团结人、鼓励人的作用，也可以成为时代变化的方向舵，成为竞争的有力武器，有利于组织共同体的建设。
愿景陈述主要包括界定企业的当前业务、确定企业的发展方向、实现发展规划的具体步骤、确定衡量绩效的标准和不同于竞争对手表述。有四类愿景的陈述方式，如表2-1所示。
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