中国民营企业家创新生态系统的成熟度评价研究

在新的历史时期，民营企业家依靠降低成本实现扩张的老路已不能长久地保持市场竞争优势，创新已经成为绝大多数企业家的共识。创新的成败不仅仅是技术层面问题，其决定力量在于民营企业家的创新精神和创新的实践能力以及创新生态系统的进化程度。本书在提炼企业家创新生态系统的NSE研究范式和逻辑架构体系的基础上，构建了民营企业家创新生态系统的成熟度评价模型，应用我国31个省相关数据分别对民营企业家创新生态系统的两个单因素成熟度和系统成熟度进行评价，并以辽宁省为例说明了各地区提升创新成熟度的方向和步骤。*后，分别从民营企业家个人层面、企业层面、社会结构化层面和国家制度层面分析了逐步完善我国民营企业家创新生态系统的主要思路。

　　第三，民营企业家是民营企业创新行为的关键推动力量。在民营企业创新带动经济发展的过程中，民营企业家发挥着关键作用。民营企业家是创新的决策者和推动者，民营企业家的核心职能不限于经营或管理，更在于是否能正确认识市场机遇，整合企业外部资源，通过创新为市场创造更大价值。实践创新与企业家精神使所有企业和机构有目的、有组织、系统化地工作。创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性和自我更新能力。“企业家”这一生产要素在生产性和非生产性行为之间的配置，会对经济绩效产生不同的影响(鲍莫尔，l993)。面对不断变化的消费者偏好和复杂的市场环境，民营企业家必须能够及时意识到创新机遇，并通过关系利用、技术提升、经营管理、组织管理和人才培养等互动策略将创新意识付诸实践(刘志成等，2012)。在这一过程中，需要民营企业家拥有带领企业创新的变革领导力。民营企业家的团队影响力、战略领导力、精神感召力、创新管理力和资源整合力等能力决定着民营企业创新的成败。

　　第四，民营企业家的创新是个复杂的动态过程。知识经济的到来和网络化的普及使市场稳定性和可预测性不复存在，民营企业取得竞争优势的途径就是不断创新，而这种动态环境中的创新难以依靠民营企业家个人或某个民营企业的内部资源能力来完成。对民营企业家而言，创新是个复杂的系统工程，需要根据民营企业内外创新环境的变化而不断发展。民营企业家创新活动需要协调企业内部资源，并不断增强对创新环境的适应性。一方面，民营企业家要合理开发和组织民营企业内部的创新资源。创新是一项高风险的活动，民营企业家作为创新活动的发起者和领导者，企业家创新的努力程度与意志强弱决定着企业创新活动的诱发与持续。同时，努力营造企业创新文化和培育员工的创新精神也是民营企业创新的内在动力。另一方面，民营企业家创新活动受到创新环境的制约和驱动。如要素市场环境影响民营企业家能否获得充足的创新人才、技术和知识，政府机关的相关创新政策影响民营企业家能否获得某些关键性创新资源，经济发展和基础设施建设水平是民营企业家创新的物质基础等。由此可以看出，民营企业家是企业创新的领导者，不仅需要具备创新精神和坚强的意志力，还要能够根据对创新环境的判断，整合企业内外部的创新资源，领导企业进行有效创新，这是一个复杂的动态过程。