闽南民企的“百亿与百年”

　　百亿，一个闽南民企难以逾越的“龙门”；百年，一个华夏民族富不过三代的“咒语”！如何突破？针对闽南民企的现状，本书作者根据十几年的咨询工作及在上海、浙江和闽南民营企业中的中高层管理实践经验，从探讨“闽南民企的核心竞争力”入手，明确指出，品牌、技术、资金、渠道和人才等等单一因素都不可能真正助力闽南民企做大做强，要实现“百亿”和“百年”，闽南民企必须着眼于“现代化管理机制”的构建，这才是王道。基于此，笔者从战略、财务、人才、文化、研发、渠道、生产和品牌8个层面逐一展开分析和探讨，从道（管理原理）和术（具体策略）两个层面给予闽南民企老板和高层职业经理人以思考和借鉴，希图抛砖引玉，助力闽南民企实现“二次创业”成功！

　　泉州时代光华管理咨询有限公司总经理西安交通大学经济与金融学硬士研究生国家高级心理咨询师曾任：报喜鸟集团公司集团战略部部长上海卡尔·诺(CARLBONO)服饰公司总经理乔丹体育股份有限公司人力行政中心总监虎都(中国)服饰有限公司副总经理新华信(现珥略钧策)管理咨询公司项目总监/资深咨询顾问曾经为以下公司提供过战略、营销或人力资源管理咨询服务：西飞集团、上海外高桥集团、远东电缆段国美电器、红蜻蜒集团、中国电信、泰山食品、北京启明星辰信息技术、南京史福特照明等公司。

第一章 闽南民企的核心竞争力 一、缘起：闽南民企之殇 二、闽南民企的核心竞争力是什么 三、科学的现代企业管理机制才是“王道”第二章 战略管控：为“百亿与百年”梦想起航 一、战略之失 二、卓越的战略领导力 三、战略规划与管理体系设计 四、专业化与多元化 五、上市，成也萧何败也萧何第三章 财务：让老板看懂财务报表 一、财务之“道” 二、科学的财务管理体系 三、财务管理组织保障第四章 人才策略：驭人之道 一、驭人之道：老板的境界与胸怀 二、战略HR体系的构建 三、中长期激励机制第五章 文化洗礼，古圣先贤的智慧 一、文化的价值和作用 二、现代企业文化体系设计 三、企业文化的宣传、推广和评估第六章 渠道策略：合纵连横 一、渠道的本质 二、科学的渠道分销体系构建 三、直营渠道的构建与管理 四、不可错失的盛宴：电商第七章 研发破局：“东方犹太人”的崛起 一、闽南民企研发设计的困境 二、科学构建，重现辉煌第八章 精益生产：没有最好，只有更好 一、闽南民企生产管理之痛 二、闽南民企生产管理改善之门第九章 百年品牌：桃李不言，下自成蹊 一、闽南民企品牌之殇 二、品牌规划与策略 三、品牌管理——危机公关第十章 执行力：送东风 一、打造我们共同的精神信仰 二、强化目标管理 三、实施标准化作业 四、构建内控管理体系，深化监督