描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787552009705
序言黄丽华1
前言1
章导论1
节问题的提出1
第二节研究目的与意义3
第三节研究方法与思路5
第四节本书的结构10
本章小结12
第二章主要概念界定与文献综述13
节研究概念界定13
第二节文献综述23
第三节对研究现状的探讨47
本章小结48
第三章基于“间断—平衡”理论的组织采纳企业信息系统研究框架49
节问题的提出49
第二节“间断—平衡”理论51
第三节对“间断—平衡”理论的探讨及扩展57
第四节理论模型及研究假设65
本章小结74
第四章研究设计及案例背景75
节研究方法选择75
第二节研究设计77
第三节案例选择78
第四节数据收集79
第五节数据分析及研究质量的判定86
第六节案例背景88
本章小结104
第五章企业信息系统的组织采纳规律多案例研究105
节案例描述与分析105
第二节企业信息系统组织采纳案例的异同点分析157
第三节企业信息系统的组织采纳规律分析161
本章小结183
第六章企业信息系统组织采纳的文化因素影响研究184
节信息管理领域文化相关研究评述184
第二节组织层面的文化因素影响研究189
第三节个体层面的文化因素影响研究200
本章小结234
第七章研究结论与展望235
节主要研究结论235
第二节研究主要创新及贡献236
第三节研究结论的意义238
第四节研究的不足之处239
第五节未来研究展望240
本章小结241
附录242
参考文献260
前言
伴随着信息技术的不断发展和愈加成熟，现代信息系统在企业中的应用不仅是技术实现过程，更是复杂的社会行为变化过程。本书以信息管理研究领域中的组织采纳相关理论为基础，引入自然科学、社会科学其他领域的理论框架，使用案例研究、调查研究等规范的研究方法，对企业信息系统深度实施过程中的组织采纳规律及其文化因素影响进行了详细研究。
首先，本书在系统综述相关研究的基础上，结合“间断—平衡”理论、“组织战略变革”理论、“信息系统开发关键事件模型”和“组织变革钻石模型”，构建了企业信息系统深度实施的理论研究模型。通过嵌入性多案例研究的形式，探讨了组织实施企业信息系统的发展规律、演进路径和重要影响因素。研究发现，组织采纳企业信息系统的活动带有强烈的“非线性”特征，是一个由相对长时期的“平衡阶段”与相对短时期的“突变阶段”相结合的演进规律过程。根据这个演进规律的结论，企业可以从“新情况的发生或新进入者的出现”、“系统实施的重要时间节点”、“组织新旧质因素对抗”三个方面对采纳阶段的发生作出一定的预测和应对，从而增加企业信息系统成功内化的可能性。在企业信息系统的组织采纳演进过程中，本书提出了“演进状态模型”、“实施主体演进模型”、“部门合作模式演进规律”三个模型，进一步深刻揭示了企业信息系统深度实施的演进路径和组织行为；同时，本书也发现了组织政策、冲突与矛盾、人员态度、组织绩效波动、文化因素等几个方面影响着企业信息系统接受的演进路径。管理者可以利用这些规律，对企业信息系统的实施活动施加有益的影响。
在上述研究的基础上，本书基于“价值冲突模型”、“文化框架”理论、“信息技术用户接受”理论和“个体文化认同”理论，从组织层面和个体层面分析了文化因素对信息系统深度实施活动的影响。在组织层面，研究发现组织文化通过组织文化范式和组织文化表现对组织采纳施加影响。根据这个结论，企业可以在提高企业信息化工作战略地位的基础上，通过具体的管理手段协调组织文化和组织采纳活动之间的差异，构建更适应组织发展的信息化应用文化氛围。在个体层面，本书分析了文化因素影响的两个核心问题，即层次和测度，构建了基于文化视角的中国企业员工ERP系统接受研究框架，通过调查研究方法验证了框架中的ERP系统实施用户接受模型。该研究模型可以很好地解释员工在企业信息系统“强制使用”环境中的接受行为，并能据此提出相应的管理方法解决个体受文化因素影响而出现的各种“不接受”现象。在此基础之上，对研究框架的其他内容展开了探索性研究和分析，构建了相应的研究假设和调研问卷，为后续的深入研究打下了基础。
本书的出版得到“中国博士后科学基金”和“上海市科技发展基金软科学研究”、“复旦大学重点学科创新人才培养计划”项目资金的资助。
评论
还没有评论。