新编ERP沙盘模拟指导教程

　　本教材是ERP沙盘模拟课程的配套教材，适用于初次接触ERP沙盘模拟课程的受训者。本书结构合理，内容简明扼要，浅显实用。本教材根据应用型商科类院校的培养目标和学生的实际情况编写，具有以下特点：
　　1．模拟实战
　　本教材模拟企业经营的实际情况，以真实的经营资料作为ERP沙盘模拟的教学资料，让受训者通过操作获得真实感，真正了解企业经营运作的方式。体验式学习可以让受训者学会收集信息并在将来应用于实际工作中。
　　2．团队合作
　　本教材注重团队合作。通过本教材的学习，受训者不光要学习商业规则和财务知识，更要学会如何进行沟通，学会如何以团队的方式工作。
　　3．看得见，摸得着
　　剥开经营理念的复杂外表，直探经营的本质。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以直观的方式让受训者体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发受训者的学习兴趣，增强学习能力。在课程结束时，受训者对所学的内容理解更透，记忆更牢。
　　4．想得到，做得到
　　把平日工作中尚存疑问的地方带到课程中印证。在数周的课程中模拟6年的企业全面经营管理。受训者有充分的自由来尝试进行企业经营的重大决策，并且能够直观地看到结果。在现实工作中，他们可能在相当长的时间里都没有这样的体验机会。
　　在本书编写过程中，我们参考引用了大量文献，得到了用友公司的大力支持，在此深表谢意。由于时间和水平有限，书中难免有疏漏之处，恳请读者批评指正。

章　　ERP沙盘模拟课程简介
　节　什么是ERP沙盘模拟
　第二节　ERP沙盘模拟课程价值分析
　第三节　沙盘模拟教学的环节　
第二章　模拟企业概况
　节　模拟企业简介
　第二节　接手新企业
　第三节　初始状态设定
第三章　模拟运营规则
　节　什么是经营
　第二节　竞争规则
　第三节　运营规则
第四章　模拟企业实战
　节　年初4项工作
　第二节　每季度l9项工作
　第三节　年末6项工作
　第四节　沙盘企业实战经营战略分析
　第五节　常用经营战略
第五章　模拟企业财务分析与评价
　节　财务分析概述
　第二节　财务分析指标
　第三节　财务综合分析体系
　第四节　企业综合评价
第六章　创业者电子沙盘简介
　节　电子沙盘教师端
　第二节　电子沙盘学生端
　第三节　电子沙盘规则简介
附录
　附录A企业经营过程记录表
　附录8生产计划及采购计划
　附录C开工计划
　附录D采购及材料付款计划
　附录E市场预测
　附录F分组竞单表
参考文献