描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787516407943
编辑推荐
移动互联网和大数据正在无时无刻影响和改变着整个商业世界的秩序，组织、管理、教育、传播、社交乃至人的心智与行为模式都在发生显著改变，迷茫的传统企业应该怎么办？
本书对于传统企业面对互联网和移动互联网的冲击，应该如何战略转型给出了指导性的方向建议，提出了四种转型方式的重生战略：价值重塑战略、深度支持战略、组织解放战略、生态基石战略。
畅销书《不一样的平台：移动互联网时代的商业模式创新》作者针对传统企业在移动互联网时代转型法则的又一**力作！
内容简介
本书致力于研究企业的转型重生，在移动互联网和大数据时代，企业转型如同生命体打碎与再造——我们称之为“重生战略”。
在移动互联网和大数据时代，企业在商业丛林中的生存本质是不安全的，需要运用重生战略应对各种挑战性法则。
1.迷失法则：企业对外部环境的变化往往极为不适并迷失。
价值重塑战略：企业需要顺应外部环境的变化，重塑自身的价值主张，明确在新商业环境中的使命、定位和商业模式。
2.困境法则：企业因忘记自身生存根基导致的困境，典型表现是失去了对用户的尊重。
深度支持战略：深度理解移动互联网时代的消费者，明确客户价值主张，与客户建立深度联系，创建难忘的客户体验等。
3.陷阱法则：就像人会犯错一样，企业转型时通常容易陷入谬误之中而落入陷阱。
组织解放战略: 企业需要通过组织结构、资源配置、企业文化与领导力方面的整体转型，有效激活组织内部的变革斗志，解放整个组织的创新活力。
4.坍塌法则：产业环境的急剧变化，导致整个产业生态发生重大变化，甚至导致企业所处的产业链整体坍塌。
生态基石战略：企业需要把自己的根更深入地融入产业生态之中，成为一个生态基石型企业，致力于打造繁荣的生态体系。
在移动互联网和大数据时代，企业在商业丛林中的生存本质是不安全的，需要运用重生战略应对各种挑战性法则。
1.迷失法则：企业对外部环境的变化往往极为不适并迷失。
价值重塑战略：企业需要顺应外部环境的变化，重塑自身的价值主张，明确在新商业环境中的使命、定位和商业模式。
2.困境法则：企业因忘记自身生存根基导致的困境，典型表现是失去了对用户的尊重。
深度支持战略：深度理解移动互联网时代的消费者，明确客户价值主张，与客户建立深度联系，创建难忘的客户体验等。
3.陷阱法则：就像人会犯错一样，企业转型时通常容易陷入谬误之中而落入陷阱。
组织解放战略: 企业需要通过组织结构、资源配置、企业文化与领导力方面的整体转型，有效激活组织内部的变革斗志，解放整个组织的创新活力。
4.坍塌法则：产业环境的急剧变化，导致整个产业生态发生重大变化，甚至导致企业所处的产业链整体坍塌。
生态基石战略：企业需要把自己的根更深入地融入产业生态之中，成为一个生态基石型企业，致力于打造繁荣的生态体系。
目 录
第一章 商业丛林中的生存与重生
第一节 生存地图
第二节 商业丛林法则
第三节 移动互联网时代的重生
第二章 不安全法则：来自移动互联网的颠覆
第一节 不安全法则
第二节 移动互联网的颠覆是一场降维攻击
第三节 移动互联网的降维攻击将改变很多行业
第四节 移动互联网为什么能降维攻击
第三章 迷失法则：以价值重塑战略走向重生
第一节 迷失法则
第二节 在迷失中失去方向
第三节 移动互联网改变商业环境之一：消费者赋权
第四节 移动互联网改变商业环境之二：中介升级
第五节 移动互联网改变商业环境之三：产品的颠覆
第六节 价值重塑战略
第七节 重生之旅一：传统企业以强化核心优势实现价值重塑
第八节 重生之旅二：传统企业改变商业模式实现价值重塑
第九节 重生之旅三：十个传统行业的价值重塑趋势预测
第十节 走出迷失窘境：重生中的领导力考验
第四章 困境法则：以深度支持战略走向重生
第一节 困境法则
第二节 困境源于丧失商业根基
第三节 深度理解移动互联网时代的消费者之一
第四节 深度理解移动互联网时代的消费者之二
第五节 走向重生：深度支持战略
第六节 向互联网公司学习“深度支持”之一
第七节 向互联网公司学习“深度支持”之二
第八节 向互联网公司学习“深度支持”之三
第九节 重生之旅：传统企业如何推进深度支持战略
第十节 重生之旅：传统企业的深度支持战略需要基因再造
第十一节 深度支持战略真正的商业意义
第十二节 走出困境宿命：重生中的领导力考验
第五章 陷阱法则：以组织解放战略走向重生
第一节 陷阱法则
第二节 转型中陷阱重重
第三节 组织解放战略
第四节 重生之旅：打造“解放型”组织，走出路径依赖
第五节 重生之旅：打造“解放型”组织，破解协同之难
第六节 重生之旅：打造“解放型”组织，重塑组织结构
第七节 重生之旅：打造“解放型”组织，提升变革领导力
第八节 走出“陷阱”挑战：重生中的领导力考验
第六章 坍塌法则：以生态基石战略走向重生
第一节 坍塌法则
第二节 传统企业正在经历轨道跃变
第三节 移动互联网时代的价值链规则：要点卡位
第四节 移动互联网时代的价值链规则：价值颠覆
第五节 移动互联网时代的价值链规则：平台化演进。
第六节 生态基石战略
第七节 重生之旅：重新塑造产业生态
第八节 重生之旅：从价值链低端位置成为价值链枢纽
第九节 重生之旅：成为平台领导者
第十节 走出“坍塌”危机：重生中的领导力考验
第一节 生存地图
第二节 商业丛林法则
第三节 移动互联网时代的重生
第二章 不安全法则：来自移动互联网的颠覆
第一节 不安全法则
第二节 移动互联网的颠覆是一场降维攻击
第三节 移动互联网的降维攻击将改变很多行业
第四节 移动互联网为什么能降维攻击
第三章 迷失法则：以价值重塑战略走向重生
第一节 迷失法则
第二节 在迷失中失去方向
第三节 移动互联网改变商业环境之一：消费者赋权
第四节 移动互联网改变商业环境之二：中介升级
第五节 移动互联网改变商业环境之三：产品的颠覆
第六节 价值重塑战略
第七节 重生之旅一：传统企业以强化核心优势实现价值重塑
第八节 重生之旅二：传统企业改变商业模式实现价值重塑
第九节 重生之旅三：十个传统行业的价值重塑趋势预测
第十节 走出迷失窘境：重生中的领导力考验
第四章 困境法则：以深度支持战略走向重生
第一节 困境法则
第二节 困境源于丧失商业根基
第三节 深度理解移动互联网时代的消费者之一
第四节 深度理解移动互联网时代的消费者之二
第五节 走向重生：深度支持战略
第六节 向互联网公司学习“深度支持”之一
第七节 向互联网公司学习“深度支持”之二
第八节 向互联网公司学习“深度支持”之三
第九节 重生之旅：传统企业如何推进深度支持战略
第十节 重生之旅：传统企业的深度支持战略需要基因再造
第十一节 深度支持战略真正的商业意义
第十二节 走出困境宿命：重生中的领导力考验
第五章 陷阱法则：以组织解放战略走向重生
第一节 陷阱法则
第二节 转型中陷阱重重
第三节 组织解放战略
第四节 重生之旅：打造“解放型”组织，走出路径依赖
第五节 重生之旅：打造“解放型”组织，破解协同之难
第六节 重生之旅：打造“解放型”组织，重塑组织结构
第七节 重生之旅：打造“解放型”组织，提升变革领导力
第八节 走出“陷阱”挑战：重生中的领导力考验
第六章 坍塌法则：以生态基石战略走向重生
第一节 坍塌法则
第二节 传统企业正在经历轨道跃变
第三节 移动互联网时代的价值链规则：要点卡位
第四节 移动互联网时代的价值链规则：价值颠覆
第五节 移动互联网时代的价值链规则：平台化演进。
第六节 生态基石战略
第七节 重生之旅：重新塑造产业生态
第八节 重生之旅：从价值链低端位置成为价值链枢纽
第九节 重生之旅：成为平台领导者
第十节 走出“坍塌”危机：重生中的领导力考验
前 言
自序：企业转型之道——重生战略
史前时代撞击地球的陨石，改变了整个地球的样貌，改造了大自然的生态结构，改写了生物的生命基因。移动互联网和大数据时代的到来也是如此，整个商业世界的秩序被彻底颠覆——O2O定义了全新的零售业，C2B改变了制造业的基因，粉丝经济带来了互联网金融，可穿戴设备引入了健康产业的新玩法，社交传播拿走了传媒业的最后一块奶酪……事实上，移动互联网和大数据的影响力远远不止于此，在这个全新的时代，组织、管理、教育、传播、社交乃至人的心智与行为模式都将发生显著改变。
有相当一部分企业，令人惊讶的是，对这种变化麻木而无动于衷，它们倾向于认为，自己在商业丛林中的地盘是稳固的，无论发生什么，也不会改变它们安全舒适的生存状态。这些企业显然高估了商业丛林的安全性，我们的研究表明，统治商业丛林的真正法则异常残酷，我们命名为“不安全”法则——商业丛林中从没有绝对的安全，如果你觉得绝对安全，那是错觉。曾经统治地球一亿六千万年的恐龙，也一定曾经认为自己的地位是绝对安全的。
还有相当多的企业，尽管感觉到了一丝寒意，但并没有意识到真正危机是什么。事实上，许多企业混淆了“竞争”与“颠覆”的含义，同行业竞争带来的是市场份额的高低变化，而移动互联网和大数据的跨界颠覆，带来的是生死存亡的致命拷问。一只整天与别的种群争夺地盘的恐龙，其实并没看懂上空那只越来越近的火球，究竟意味着什么。
还有许多企业，已经开启了转型之旅。但大部分转型是注定要失败的，其原因在于，一个组织在转型过程中，往往受制于一些残酷的法则——我们称之为“迷失法则”、“困境法则”、“坍塌法则”、“陷阱法则”。在转型过程中，企业的方向往往不是清晰的而是迷失的，处境往往不是顺境而是困境，生存空间往往不是坚若磐石而是整体坍塌，转型动作往往不是明智有效而是步步陷阱。不要对商业丛林心存幻想，这些法则才是商业丛林的真正统治者，转型中的企业大多会宿命般地走向失败。
我们的研究表明，一个企业如果没有浴火重生的危机感、意志力与行动力，就不可能成功地转型。尤其在移动互联网和大数据时代，整个商业文明发生急剧变迁，企业转型如同生命体的打碎与再造，唯有凤凰涅槃，方能获得重生，这是转型成功的唯一可能——我们称之为“重生战略”。
我们提出的“重生战略”，试图揭示这样的基本规律：在移动互联网和大数据时代，企业需要在商业模式上价值重塑，对用户进行深度支持，在价值链体系中力求成为生态基石，在组织文化与价值观上需要整体再造。这些构成了“重生战略”的四项子战略，我们命名为“价值重塑战略”、“深度支持战略”、“生态基石战略”和“组织解放战略”。
感谢我的研究团队——智信创元咨询团队同事们的帮助，在进行了大量的、深入的研究之后，我们有这样的信心——对于已经进入到移动互联网和大数据时代的企业来说，“重生战略”不仅可以帮助企业成功转型，更是企业应该导入的原则、信念和价值观。我们希望，也相信“重生战略”可以帮助到你。
最后，需要再次提醒的是，商业丛林中不存在绝对的安全，只有相对的安全，当“重生战略”帮助你到达商业丛林中一个相对安全的位置后，喘息稍定的你也许需要再次出发，这就是商业，这就是转型。如果你非常希望从我这里获得某种“终极建议”，我想以这样一句话来回应：“商业和人生一样，真正的安全感，来自于充分经历和体验各种不安全感！”
史前时代撞击地球的陨石，改变了整个地球的样貌，改造了大自然的生态结构，改写了生物的生命基因。移动互联网和大数据时代的到来也是如此，整个商业世界的秩序被彻底颠覆——O2O定义了全新的零售业，C2B改变了制造业的基因，粉丝经济带来了互联网金融，可穿戴设备引入了健康产业的新玩法，社交传播拿走了传媒业的最后一块奶酪……事实上，移动互联网和大数据的影响力远远不止于此，在这个全新的时代，组织、管理、教育、传播、社交乃至人的心智与行为模式都将发生显著改变。
有相当一部分企业，令人惊讶的是，对这种变化麻木而无动于衷，它们倾向于认为，自己在商业丛林中的地盘是稳固的，无论发生什么，也不会改变它们安全舒适的生存状态。这些企业显然高估了商业丛林的安全性，我们的研究表明，统治商业丛林的真正法则异常残酷，我们命名为“不安全”法则——商业丛林中从没有绝对的安全，如果你觉得绝对安全，那是错觉。曾经统治地球一亿六千万年的恐龙，也一定曾经认为自己的地位是绝对安全的。
还有相当多的企业，尽管感觉到了一丝寒意，但并没有意识到真正危机是什么。事实上，许多企业混淆了“竞争”与“颠覆”的含义，同行业竞争带来的是市场份额的高低变化，而移动互联网和大数据的跨界颠覆，带来的是生死存亡的致命拷问。一只整天与别的种群争夺地盘的恐龙，其实并没看懂上空那只越来越近的火球，究竟意味着什么。
还有许多企业，已经开启了转型之旅。但大部分转型是注定要失败的，其原因在于，一个组织在转型过程中，往往受制于一些残酷的法则——我们称之为“迷失法则”、“困境法则”、“坍塌法则”、“陷阱法则”。在转型过程中，企业的方向往往不是清晰的而是迷失的，处境往往不是顺境而是困境，生存空间往往不是坚若磐石而是整体坍塌，转型动作往往不是明智有效而是步步陷阱。不要对商业丛林心存幻想，这些法则才是商业丛林的真正统治者，转型中的企业大多会宿命般地走向失败。
我们的研究表明，一个企业如果没有浴火重生的危机感、意志力与行动力，就不可能成功地转型。尤其在移动互联网和大数据时代，整个商业文明发生急剧变迁，企业转型如同生命体的打碎与再造，唯有凤凰涅槃，方能获得重生，这是转型成功的唯一可能——我们称之为“重生战略”。
我们提出的“重生战略”，试图揭示这样的基本规律：在移动互联网和大数据时代，企业需要在商业模式上价值重塑，对用户进行深度支持，在价值链体系中力求成为生态基石，在组织文化与价值观上需要整体再造。这些构成了“重生战略”的四项子战略，我们命名为“价值重塑战略”、“深度支持战略”、“生态基石战略”和“组织解放战略”。
感谢我的研究团队——智信创元咨询团队同事们的帮助，在进行了大量的、深入的研究之后，我们有这样的信心——对于已经进入到移动互联网和大数据时代的企业来说，“重生战略”不仅可以帮助企业成功转型，更是企业应该导入的原则、信念和价值观。我们希望，也相信“重生战略”可以帮助到你。
最后，需要再次提醒的是，商业丛林中不存在绝对的安全，只有相对的安全，当“重生战略”帮助你到达商业丛林中一个相对安全的位置后，喘息稍定的你也许需要再次出发，这就是商业，这就是转型。如果你非常希望从我这里获得某种“终极建议”，我想以这样一句话来回应：“商业和人生一样，真正的安全感，来自于充分经历和体验各种不安全感！”
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