描述
开 本: 16开纸 张: 纯质纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787559623539
想要加薪，请给老板一个给你加薪的理由；
想要被提拔，请给老板一个提拔你的理由。
你无法改变老板，那就想办法改变你在老板心目中的价值。
只有让自己更有用，你才会更值钱。
营销界众人皆知的打工牛人赵强以自己二十年职场的亲身经历告诉职场人：升迁的机会，不是来自“潜规则”，而是来自正能量——积极阳光的心态、敬业进取的精神和坚持不懈的努力。
再版序
自序 做自己命运的建筑师
章 谁是下一个“被提拔”的人
（公司是一个讲求效率的组织，老板没有耐心让每个人都满意，更没有精力去说服每一个人，老板能够驾驭的员工，才是老板需要的好员工，才是老板想提拔的人）
哪些员工，老板想提拔
琢磨事还是琢磨人
你学不了杜拉拉
尊上不媚上、使下不欺下
第二章 升职不是潜伏出来的
（机会不只会垂青于一部分投机分子，更会垂青于大部分实干家，实干比钻营要累，但积累下的经验和业绩，却能受用终生。）
当菜鸟遇见老江湖
你是见皮鞋就擦的人吗
为啥北极熊不吃企鹅
第三章 小虾米如何变身大白鲨
（让人遗憾的工作，只有一个——现在的工作；让人期待的工作，也只有一个——下一个。如果把你的选择看做一次投资，那请不要害怕投资失败，因为失败了也是资本。 ）
职场达人的加减乘除
放手，还是放手一搏
破格提拔的秘密
让你的顶头上司升职吧
第四章 鸟大了，什么位子都有
（职场就像一个迷宫，很容易找到入口，但粗枝大叶者往往难以找到出口。获得升迁的桶金，就是找到那个迷宫的出口。）
升迁的桶金
别人捞油水，你捞油
优秀是一种习惯
你有资格讲条件吗
第五章 人情练达即升迁
（ 一个人要想成功，需要朋友的帮助；要想有所成就，需要能量更强大的贵人。 如果你没有权势，至少你要有财富；如果你没有财富，至少你要有才干；如果你没有才干，至少你要有一个好心态；如果你没有好心态，至少要有个好身体。如果你一无是处，你就不会有贵人，你只能获得别人的怜悯。）
谁是你的贵人
点燃你的气场
人脉的力量
第六章 级别是营销出来的
（打造个人品牌，就是将你的能力、个性及独特品质融为一体，并限度地发挥它的影响力，把别人对你的看法变成你成功的机会。）
做几件长脸的事
找自己的卖点
再版序
为什么书还要做再版？
其一，我做咨询和授课的时候，只能影响一部分人，但是我把我的想法写成书，编辑出版，再发行出去，就多了百十万人听我讲了，而且书的价格总是比去现场听课便宜的。《老板凭啥提拔你》和《离开公司你什么都不是》就是在这样的想法之下出来的。这两本书自出版以来，一直受到广大读者的喜欢。虽然对书名有很多异议，有的说太偏激，有的说太夸大公司这个平台的作用，但是大家对内容都没有什么不满的地方。不过大家看过了，书也就逐渐消失在书店，但是再版，可以让这两本书又增加不少销量，让数以十万计的人再去读书，这两本书的价值就又增加了。
其二，如今几年时间过去了，再看两本书里面的内容，我没想到自己还能“大言不惭”地说，还好，还没有过时。因为职场升迁的本质是不变的，公司平台的本质是不变的，作为员工，大家努力提升自我，全力以赴去争取，就能得到正常的升迁。虽然提升自己的道路可能会有变化，从一条变成 n 条，从弯路变成直道，但是终的目的地是没有变化的。
由于职业的原因，我经常给很多企业做培训咨询工作，很多员工会私下悄悄问，在本公司升迁无望，工资太低，要不要跳槽？或者公司对员工很苛刻，一点人性都没有，要不要跳槽？遇到这种问题，我总是先问：你在这家公司这段时间，学到什么东西了吗？如果什么都没学到，岂不
是白待了这么久，浪费了时间？
我建议他们先静下心来，深入钻研业务，把行业知识摸透了再辞职也不迟。那些听了我的话，不去管工资高低或者升不升迁的，而是踏踏实实工作的人，基本都得到了很好的发展，因为他们在努力工作的时候，渐渐明白，工作是为自己做的，公司这个平台是不能随随便便就放弃的。
人生的每个阶段，都像一道选择题。一个人的职业生涯，会遇到各种各样的选择题，选对了，平步青云，选错了，就得多走些弯路。选择是占很大一部分。就拿我来说吧，在 20 多年的职业生涯中，我从新闻记者成长为中国快消品一线“前敌总指挥”，经历大大小小几十场商战。作为“幕后操盘手”的我，从营销副总，营销总经理，到台前的掌舵者，董事长，都是职场选择和奋斗的结果。
多年的经验教训告诉我，我们每个人要把自己当作公司来经营。每一个人都是一个公司，你就是以你的姓名冠名的公司，这就是你的平台和战场，如果你认清楚了，那你就知道，我为什么说：离开公司你什么都不是了！
职场升迁是属于强者的游戏，而强者和弱者的区别则是：前者自信并马上行动，后者等待而贻误战机。我们看到许多人每天都生活在纠结中：该不该向喜欢的女孩表白？要不要给大客户打电话？用不用把自己的想法告诉上司？能不能在这个平台上跃迁？我们是被选择所困扰吗？不，
我们是被选择前的等待扰乱了心性！等待只能错过，机会只会溜走，光阴只是虚度，成功在等待中渐行渐远；为什么不去马上行动？不去奋力争取呢？
老板提拔的，永远是把公司当家的人，把公司当平台的人，把平台当做自己的人，也就是我说的，每一个人都是一个公司，我们不过是在大平台上经营好自己的小公司罢了。一切的职场升迁都是来自于这个初心。说你离开了公司，离开了平台，什么都不是，也是把这个观念作为起点和出发点来说的！因为，这是看清职场，悟透人性的终极答案。
所以，无论是《老板凭啥提拔你》还是《离开公司你什么都不是》，我想告诉大家的是：我们要不忘初心，珍惜公司和平台给自己的机会，马上付诸行动 !
哪些员工，老板想提拔
我们处于一个“被”字句式的时代。你看：工作出了纰漏，领导不高兴，找你谈话，这叫“被约谈”；通胀加剧，物价升高，这叫“被涨价”；机关分流，公司裁员，这叫“被离职”；本来不想捐款，别人捐了，狠狠心，自己也捐了，这叫“被捐赠”……“被”字句式让
人很无助，就如同被狗咬了一口，却无法反咬一口一样无可奈何。
但是，恐怕没有几个人厌恶“被提拔”。谁不想有个锦绣前程，谁不想出人头地呢？提拔这点事儿，古往今来，都是让人精神爽的喜事。何以如此？一来僧多粥少，社会提供
的管理岗位远远少于日益增长的求职大军，在人才供需严重不平衡的状态下，获得升职，就意味着提升了社会地位，获得了成功；二来穷庙也有富方丈，老大吃肉，老二喝汤，老三挨饿，升职意味着至少加入了“喝汤”的行列，收入提高了。
那 么， 怎 样 才 能 使 自 己 成 为 下 一 个“ 被 提 拔 ” 的人？要回答这个问题，我们不妨换个角度来思考。
我是做营销出身的，在我看来，一个公司，营销上能不能真正成功，不外乎两个基本因素：一是对客户需求研判是否得当，二是对竞争对手分析是否准确无误。
如果能诱使竞争对手犯错，并抓住对方犯错的机会，那么成功的概率，就要高很多；如果能洞察消费者的隐性需求，那就可以制定有效的市场策略，毕其功于一役。职场也是如此，一个人，能不能“被提拔”，也取决于两个基本因素：一是公司或老板的需求，二是你与潜
在的职位竞争者的实力对比。对于公司而言，它是一个营利组织，更是一个权力组织。公司和老板的需求，往往决定了一个人能不能被提拔。
当你希望被提拔的时候，首先要了解公司或老板需要什么，你有没有可以满足别人需要的价值。聪明的老板不会把职位交给一个平庸的人，正如没人愿意花 1 万元钱买一个 10 元钱的地摊货一样。
被提拔，是员工的“一夜暴富”，而提拔是老板对员工好的激励。当你能满足公司的需要时，你就具备了交换的价值，老板就会把职位给你。有人说，这不是赤裸裸的交易吗？没错，公司的创建，就是创造出了一种新 的 交 易 手 段。 试 想 一下，如果没有交易，每一顿晚餐都是免费的，谁还愿意做厨子呢？
换 句 话 说， 真 正 需 要 我 们 重 视 的 问 题 是： 哪 些 员工，老板想提拔呢？
我在中国的营销一线操盘了 20 年，与形形色色的老板打过交道，我发现，中国老板用人时喜欢强调四个公司和老板的需求，往往决定了一个人能不能被提拔。能力强的员工未必就能获得晋升。
优秀老板用人的标准是“德才兼备”。有人还将这一说法细化为：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。”你看，用什么人，怎么用，听起来似乎很具体，但用起来却很抽象。
优 秀 的 老 板 的 确 遵 循“ 德 才 兼 备 ” 的 原 则 选 拔 人才。在这一原则指导下，他们用人的条标准就是选人标准切忌过高。“德智体美劳”全面发展的“五好”员工毕竟属于稀缺资源，大部分老板选人的标准并不高，就是在可选的范围内选择性价比的人。很多企业创业时，选择亲朋好友加盟，就是因为缺少别的可选对象。
正因为如此，很多公司常常存在以下几种用人现象：
在很多公司，能力强的员工未必就能获得晋升。正如修行好的和尚未必就是方丈，学术水平的老师未必就能担当大学校长的职务。
在很多公司，品行端正、踏实干活的员工，依然缺少升职的机会。如果你随便观察一个公司，总会发现很多任劳任怨、像老黄牛一样兢兢业业工作的员工，但他们的职位却数年如一日，原地踏步。
我们通常认为，那些善于交际、能说会道的人，往往更有领导力，更容易被提拔。但是，相当多的管理者并不八面玲珑、左右逢源，他们处理问题甚至常常不顾及下属感受，却依然能得到老板的青睐，升迁速度像坐了火箭一般。
有 些 员 工 能 力 未 必 强， 但 是 综 合 素 质 却 是 高的，这样的员工更适合担当领导者的角色；有些员工品行虽然很好，但是业绩平平，这样的员工，能够管好自己，却不能管好别人，当然得不到老板的青睐；有些员工作风强硬，虽然工作方法有待提升，但是业绩好，值得培养。智慧的老板都懂得选择适合的人，而不是选择完美的人。
优 秀 老 板 用 人 的 第 二 标 准 是： 德 才 兼 备， 以 德 为本。能力弱一点，可以培养，品行有问题，往往无可救药。那些品质优秀的人，在同等条件下，更容易获得提
拔的机会。
金庸小说《射雕英雄传》，大家都很熟悉。你看，郭靖老实本分，看起来是个榆木脑袋，而黄蓉却古怪精灵，悟性奇高。按常理讲，黄蓉的职场发展前景应该比郭靖好才对。但实际上，升迁机会多的反而是郭靖。江南七怪为了调教他，贡献了下半辈子；全真派老道不
远千里，不厌其烦地手把手教他功夫，却不肯指点梅超风；甚至连九阴真经、降龙十八掌这样的本事，都无一例外落到他的手上。
难道是幸运之神垂青庸才吗？当然不是，郭靖这个人，虽然四肢发达、头脑简单，但他懂得感恩，待人真诚，对人不设防，因而更容易赢得别人的信赖。人人都以为自己是聪明人，但实际上人们更喜欢关照傻人。那些看起来聪明的人，更容易让人产生戒备之心， 尽 管 他 们 资 质 很 好， 悟 性 很 高， 却 聪 明 反 被 聪 明误。黄蓉的资质再高，洪七公也没有把降龙十八掌传给她，就是这个原因。
职场中不缺少聪明人，而是缺少有德行的人。我在用人时有个体会：如果一个员工不孝顺父母，同等条件下，尽量不要用。想想看，这个世界上，还有谁比他的父母更重要？对父母薄情寡义的人，就很难与团队相处，很难融入公司。一个孝敬父母的人， 本 性 善 良， 更 值 得 老 板信任。
优秀老板用人的第三条标准是：不机械地遵循“德才兼备”的原则，而是根据需要，灵活运用。
刘邦和项羽争天下的时候，陈平投降刘邦，后经魏无知推荐被委以重任。这时候，周勃和灌婴心里不服气，于是就找刘邦告状，说陈平“盗嫂受金”，不能用。意思就是说，陈平这个人啊，品行极其恶劣。在家的时候跟嫂子偷情，生活作风有问题；当了官，收受属下的金钱，送得多的就给好处，送得少的就打击，不折不扣的大贪官。这样的人，生活作风和经济上都有问题，哪个老板敢用呢？刘邦也一样，听到这个，就对陈平起了疑心，不再重用。魏无知却向刘邦进言说，我推荐陈平，是因为他有才能，而大王却去关注他的品行。陈平
这个人，品行或许有些问题，但现在正是我们用人之际，即使有点瑕疵的人才，也应该使用。刘邦一听，茅塞顿开，于是重用陈平。
刘邦为什么会重用陈平？是因为，刘邦此时正与项羽争夺天下，能成事的人重要。用无德的人或许成不了大事，用无才的人却一定会吃败仗，失去争夺天下的机会。所谓“非常之时，当用非常之人”，一个人无德，就 会 坏 事； 如 果 有 才， 却 能 成 事。 善 用 人 者， 用 人 之长，抑人之短。刘邦是用人的高手，韩信贪婪，英布后造反，而刘邦却能用这些人来帮助自己成事，开立一个王朝。
我们很多人，往往只看到了浮在海面上的冰山，却没有注意到海面下的冰山才是真正的决定因素。一个人的品行、能力、水平，这些老板都需要，但这些都很难具体化，很难作为用人的执行原则，也不能作为实际用人的操作标准。就我几十年职场心得而言，老板真正想
用的人，是可以掌控的人，是可以驾驭得了的人。老板用着放不放心，能不能驾驭，这才是海面下的冰山。很多老板喜欢“听话照做”的员工，就是因为这样的员工能够驾驭、执行力强。人的能力都是相对的，职场的大红人，未必能力一流，但往往更踏实更保险更可靠，况
且，一帮能干的人也未必能组成一个能干的集体。团队更讲求整体功能，有些人恃才傲物，喜欢玩自己的个性，虽说有个性未尝不好，但是，这与升迁无关，更与老板的关注点无关。
就我的经验来说，一个人的能力很强，但老板却无法驾驭，那么这个人，往往早被淘汰出局。骏马当然可以拉着车子飞奔，但若是这匹骏马失去了缰绳，恐怕就会酿成翻车事故了。刘邦的高明之处在于：对付那些桀骜不驯的骏马，既让它跑得快，又提前系好了缰绳。
我曾经多次作为“空降兵”进入一些公司操盘。我在和老板谈的时候，都有一个明确的要求，那就是我必须有人事权。一般情况下，“空降兵”在公司没有根基，没有派系，很难得到下属的支持。为此，我会首先让老板授予我人事权，并在公开场合向所有人申明。之后，
我会真诚地和每一个下属沟通、谈话，希望得到他们的支 持。 这 一 圈 下 来， 基 本 上 绝 大 多 数 人 都 会 选 择 支 持我，如果有人还有想法，我的策略很简单：在我这里，
没有下策，只有上策，这种下属，我会立即让他卷铺盖走人，无论他是元老，还是能力强的员工。
公司是一个讲求效率的组织，老板没有耐心让每个人都满意，更没有精力去说服每一个人，老板能够驾驭的员工，才是老板需要的好员工。
强人强语
被提拔，是员工的“一夜暴富”，而提拔是老板对员工好的激励。
“德智体美劳”全面发展的“五好”员工毕竟属于稀缺资源，大部分老板选人的标准并不高，就是在可选的范围内选择性价比的人。
优秀老板用人的第二标准是：德才兼备，以德为本。
优秀老板用人的第三条标准是：不机械地遵循“德才兼备”的原则，而是根据需要，灵活运用。
老板真正想用的人，是可以掌控的人，是可以驾驭得了的人。老板用着放不放心，能不能驾驭，这才是海面下的冰山。
骏马当然可以拉着车子飞奔，但若是这匹骏马失去了缰绳，恐怕就会酿成翻车事故了。
公司是一个讲求效率的组织，老板没有耐心让每个人都满意，更没有精力去说服每一个人，老板能够驾驭的员工，才是老板需要的好员工。
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