描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787210103271
编辑推荐语：
《张华荣》是《当代赣商》大型报告文学系列丛书中的一种，叙写了江西省著名外向型民营企业家、华坚国际股份有限公司董事长的与创业之路，展示了他艰苦创业、奋勇开拓的精神面貌，充满激励奋进的正能量。
内容简介：
本书主人公张华荣出身农家，家境贫寒，当过兵。不甘贫困，适逢改革开放浪潮涌动，从贩卖布鞋起步，历经三十年商海沉浮，一步一个脚印，打造了一个中国极具影响力的鞋业王国。其成长及创业轨迹充满传奇色彩，两次陷入绝境，均凭借其执着的坚守和商业智慧渡过难关，*终成就事业版图。本书的创作基于调查、访谈，鲜明而真实，叙写精彩且细致，很好地展现了主人公的商业智慧和商道品格。
20世纪70年代末、80年代初，那是一个伟大时代的起点，也是许许多多普通人命运的重大转折点。
在工商业领域，一个向个体小商小贩们敞开广阔天地的壮阔时代，潮涌而起。那些不甘于命运、渴望改变自己现实窘境、大多数来自“草根”的人们，在国家改革开放波澜壮阔大幕徐徐开启之后，开始成为中国广大城乡应运而生的第一批个体户。
当时，社会上将这个群体称作个体小商贩。
那时，人们对个体小商贩还存在几分偏见甚至是不屑。这源于在改革开放之前很长的一段时间里，个体经商曾被视为是投机倒把的活动，是要被当作“资本主义尾巴”来割除的行为。
因此，在改革开放之初的一段时间里，买卖仍是社会惯性意识中的“禁区”。那些从事个体贩卖活动的私人经营者，在世人眼里，自然也是多少有些“投机取巧”和“不务正业”思想的那类人。
也正因为如此，在那时，像张华荣这样的个体小商贩们，在开始他们艰辛不易的个体经营生计的同时，不仅需要有不拘泥于世俗偏见的勇气，还要有敢为人先的胆量气魄。
在家乡南昌县麻丘镇厚溪村一带的十里八乡贩卖油菜籽，在麻丘小镇上摆地摊的过程中，张华荣已渐渐地意识到，外面的世界有更加热闹开阔的生意天地。
于是，他果敢地走出了家乡那方狭小的空间，尝试着去往浙江等地见世面、找机会。
张华荣果真见到了世面，找到了机会，也结下了今生与鞋业的不解之缘！
80年代初，浙江义乌等地自发形成的小商品市场开始蓬勃兴起。在这里，张华荣发现一款北京布鞋很流行，他试着贩运到江西南昌、九江等地来摆摊设点进行销售，居然十分畅销。
从此，张华荣就做起了贩鞋的生意。
在这一过程中，张华荣一点点积累，赚到了他人生中的第一桶“金”。
在走出乡村，往返于浙赣两省贩卖布鞋的过程里，呈现于眼前广阔且欣荣蓬勃的城乡商品市场，让张华荣兴奋地发现，自己身边的一切越来越不同了。而且，他还渐渐发现，曾被人们认为是“不入流”的贩进卖出的行当，加入其中的人越来越多了，在社会的主流意识里，人们甚至开始认为，这是有能耐的人所做的事。
张华荣逐渐深刻地意识到，时代真的变了，在改革开放的时代巨变之中，一定潜藏有属于自己人生的机会。而这一机会，也一定是能够让自己实现摆脱依赖土地为生强烈愿望的一条途径。
后来的现实，证明了张华荣的判断和努力方向极为正确。
当全国城镇各地随处可见个体鞋帽经营户的时候，张华荣已小有积蓄了。这时，他也渐渐发现，短短两三年时间里，一些曾经与自己情况类似的个体户中，有人在小有积蓄后，开始着手把生意做大。
张华荣也萌生出了一个念头——把自己经营鞋子的生意做大起来！
“现在市面上北京布鞋很畅销，自己何不开一家生产北京布鞋的制鞋厂呢？”此时，走南闯北做鞋生意不到两年时间的张华荣，眼光和胆量已今非昔比，他既看到了省内外正蓬勃而起的商品市场，又看到了国家政策鼓励私人经商办厂。
想好了看准了，张华荣说干就干。
1984年10月，张华荣靠着自己的积蓄和借来的共4000多元钱，在家乡厚溪村自己的家里办起了“南昌县麻丘厚溪青春鞋帽厂”。这个家庭作坊式的小鞋厂，包括张华荣和请来的工人共10个人，3台缝纫机，主要生产当时市面上颇为流行畅销的北京布鞋。
从这个家庭作坊式小鞋厂开始，张华荣迈出了艰苦创业的步伐。
由个体小商贩到私人小鞋厂的老板，在这人生角色的悄然转变过程中，张华荣随后也真切体验到了无数的艰辛。除此之外，还有对小鞋厂将来发展前景的未知。
然而，在张华荣的内心深处，却充满着激情和无限憧憬，他把改变一辈子种田当农民命运的希望，全部寄予在了自己那家庭作坊式的小鞋厂上。
功夫不负有心人。在张华荣诚信倾力经营之下，他那偏居于家乡厚溪村的作坊式小鞋厂，开始一点点有了起色，逐渐在南昌市一带小有名气，所生产的北京布鞋常常供不应求。
“鞋厂要想发展，必须要走出闭塞的家乡”——1986年，张华荣把南昌县麻丘厚溪青春鞋帽厂搬迁到了南昌市湖坊乡顺外村，并更名为“南昌市湖坊鞋厂”，以期在行业信息灵通、市场氛围浓厚的环境中，让鞋厂获得更快的发展。
接下来的事实又证明，张华荣的这一决定，是让鞋厂迈向大发展十分重要的关键一步！
果不其然，在搬迁到湖坊乡顺外村之后，鞋厂的快速发展大大超出预期。
从1986年到1991年，鞋厂的发展几乎一年一个台阶，产销量连年翻番，员工人数也增至近200人，一跃而成为一家拥有多套制鞋机械设备和年生产几十万双布鞋的中型规模制鞋厂，并荣获南昌市先进私营企业称号。
从一个家庭作坊式小鞋厂到一家初具规模的中型鞋厂，张华荣前后用了整整8年的时间，在南昌市制鞋行业创造了一个让人惊叹的奇迹。
意气风发、信心倍增的张华荣，此时又有了更大想法，他迫切希望把南昌市华荣鞋厂做成行业里的佼佼者，快速发展成为一家大型现代化制鞋厂。
就在这时，一位台商慕名上门找到张华荣，提出双方一起合作，共同创办一家大型现代化制鞋厂。
1992年，基于对这位台商的信任和自己想把鞋厂做大的迫切愿望，张华荣欣然应允，倾其所有，与台商合资成立了“江西华坚鞋业有限公司”。
为此，张华荣单方面为租建厂房、购买设备等，共投入了数百万元巨额资金。这些投入的资金，一部分是8年来张华荣办厂所赚的全部积蓄，而另一部分则是借款。
然而，当一切业已就绪，只待同心开创“江西华坚”美好未来之际，迎接张华荣的却是当头一记重棒——原来，那位台商此前信誓旦旦表示与自己“真诚合作”创办鞋业公司，纯属子虚乌有，其真实的意图是以合作为幌子骗取张华荣花钱购买他的制鞋机械设备。
张华荣在毫无察觉的过程中，走进了那位台商精心设置的陷阱之中！
厂区已租建、机器设备已购买且员工也已招聘，这样的现实让张华荣陷入了没有退路的境地。
处于进退维谷中的张华荣，紧咬牙关，苦苦谋求着江西华坚鞋业有限公司得以存活下去的各种路径。因缺乏资金周转、承揽业务艰难，“江西华坚”一步步走向越来越难维持的境况，张华荣为让“江西华坚”不倒而不惜四处举债，一边苦撑危局，一边另寻转机。
可是，在苦力支撑一年多时间后，风雨飘摇中的“江西华坚”，还是面临即将关门闭厂的残酷现实。
就在此时，一个令人无比惊喜的机遇却倏然眷顾了始终坚守不退的张华荣——因为抱着寻找商机的想法而参加广交会，却意外得到江西省轻工业局的高度重视，“江西华坚”因此获得了鞋类外贸加工生产的订单。
这一商机，让“江西华坚”起死回生！
在之后的两年多时间里，承接外贸订单业务，不但让深陷生存危机的“江西华坚”成功走出了生存困境，并由此成功转向外贸加工业务领域，赚得了沉甸甸的“一桶金”。
1996年初，由于欧盟突然对中国鞋类出口发难、举起反倾销大棒，对进口中国鞋类产品施以严格的管控。在这样的背景之下，中国鞋类产品出口订单迅速锐减，导致全国外贸鞋业产销市场很快陷入一派冷清的处境。
“江西华坚”再次面临生存困境。
这一次，摆在张华荣面前的，有两条稳当的路径：一是彻底放弃继续办企业，捏紧手里尚存的钱财从此过上平静惬意舒适的生活；另一条就是转行做别的行业，避开因继续办鞋厂而遭遇到的艰难。而且，20世纪90年代末，全国民营经济发展正呈现繁花竞放之势，商机处处皆是。
然而，此时的张华荣发现，在自己的内心深处，对制鞋已有了无法割舍的情感。
“真正让自己告别依靠土地刨食，并对人生未来满怀信心的，是贩鞋和制鞋。创立‘华坚’虽令自己陷入倾家荡产、负债累累之境，然而，让自己又再度点燃未来希望的，还是鞋业。”张华荣执拗地认定，或许今生自己全部的人生荣辱和事业的亮色，注定了就是与鞋结缘的。
张华荣最终做出了抉择——依然朝着制鞋的方向往前走，一定要让“江西华坚”东山再起！
张华荣清醒地知道，要实现这一目标，就必须寻求“华坚鞋业”新的生存领地，重新去制定“华坚鞋业”新的发展方向。
新的契机也由此而来——经多番考察和慎思之后，张华荣把目光投向了中国鞋业代加工的聚集地广东东莞市。
自20世纪80年代初开始，以“三来一补”方式大力引进外资的广东东莞，到90年代中后期已发展崛起成为制造加工业的“世界工厂”。这里云集的鞋业代加工企业，每年所生产的鞋类数量，占据了超过世界鞋类总量的一半。
将“华坚鞋业”搬迁至东莞，全面转向制鞋代加工——张华荣认定，这既是“华坚鞋业”走出发展困境最为现实的路径，也是意图日后在东莞做大做强的明智选择。
1996年10月，张华荣怀揣着30万元资金，带领江西华坚有限公司80名技术及业务骨干，一路风尘来到了广东东莞并租下厂房。在东莞厚街镇白濠工业区一家当时已倒闭的台资鞋厂大门外，张华荣和他的伙伴们挂起了“东莞华坚鞋业有限公司”的厂牌。
人生与事业的又一次从头再来，张华荣将这视为自己又一次“非同寻常的开端”。
在机声隆隆、一派忙碌的东莞厚街镇白濠工业区，人们是无暇去关注这样一家小小新公司的诞生挂牌的。因为，像这样一块公司的牌子刚摘下、随后另一块新公司的牌子旋即又挂上的事情，在这里是再也平常不过了。
只是，谁也不曾料到，有朝一日，这块牌子上写着的“东莞华坚鞋业有限公司”，不但成为东莞乃至世界鞋业制造的巨头企业，而且还强势引领全球女鞋制造的浪潮。
更没有人会料到，后来被誉为“中国女鞋教父”的行业领军人物，竟会诞生于这里。
与无人料到“华坚”有朝一日在东莞神奇崛起一样，张华荣同样没有料到，满怀憧憬的开端之后，等待他的竟是一场无法想象的艰难严酷。
简朴热烈的开业仪式过后，公司却日渐陷入了沉寂——在东莞偌大的制鞋市场，各类鞋的代加工订单数量惊人，而“华坚”竟接不到哪怕是一张数量极少的代加工生产订单。
这样的情形长久持续，无疑是致命的打击。更为冒险的是，为凸显公司实力以接到订单，张华荣不得不继续举债新增先进设备，为稳定员工不离厂而去，他甚至自己给自己下“订单”，以表明希望由此开始……
艰难的坚守之中，东莞华坚步履维艰，在巨额债务的泥沼中越陷越深。最终，东莞华坚走到了举债无望、贷款无门的地步，加之债主纷纷上门追债，数月没有领到工资的员工也心生去意。
此时的张华荣焦头烂额，心力交瘁。
再小的加工订单，也轮不到东莞华坚鞋业有限公司，几乎所有的原料供应商全部停供原料，公司已走到了山穷水尽的境地。
放弃，所有的一切都将付之东流。
坚持，未知的前路那样深不可测。
张华荣第一次真切体验到，什么是人生进退维艰的境地。
白手起家，艰苦创业，奋力打拼十多年，历经艰辛无数，最终却走到了山穷水尽的地步，无论是从情感上还是从现实处境中，都让人无法接受。
面对这样残酷的现实，张华荣一度心灰意冷，到最难以坚持的时候，他甚至做出了只身偷偷逃往俄罗斯的计划。
“我一直相信方向对了，就不怕路远。”陷于进退维谷处境中的张华荣，最终作出了咬紧牙关继续坚守的决定，他决心背水一战。
永不放弃、永不言败的信念，再次成为华坚人在困境中的强大精神支柱。
而这一次坚守，不但让华坚鞋业赢得了生死攸关的转折机遇，更成为华坚鞋业稳健快速崛起于东莞鞋业制造企业之林的重大开端。
世界著名的鞋业贸易商派诺蒙看中了华坚鞋业，第一张订单就给了东莞华坚鞋业30多万双女鞋的品牌代加工生产订单。
其实，在生死攸关时期，来自派诺蒙的关键订单并没有在经济上解决“华坚鞋业”的困境，但它使东莞华坚鞋业的形象问题得到了解决。华坚鞋业充分地把贸易公司的信赖转化为一种资源，让供应商相信“华坚”有未来，可以最大限度地争取他们的支持。
与派诺蒙的成功合作，成为“华坚”发展历程中的重大分水岭。
正是这一转折机遇，让华坚稳健地向着整个东莞市群雄逐鹿般的鞋业制造竞技场走去。
此后短短几年，华坚鞋业崛起为东莞制鞋行业中的领军企业！
“我是江西人，赣州是革命老区，能为家乡和老区的发展尽一分心，出一点力，是我最大的心愿。这就是我义无反顾选择赣州的原因。”
2002年，张华荣在江西赣州投资5亿元，兴建赣州华坚国际鞋城。
这也是张华荣部署华坚集团将生产基地向内地分散转移的一个重要举措。
在外部环境最好和企业快速成长的时候，华坚集团未雨绸缪。张华荣以极富前瞻性的战略眼光，让华坚鞋业在东莞鞋业制造企业中，率先完成了产业的梯度转移。后来让人惊叹不已的，还有几乎与“华坚”区域布局、产业梯度转移同时进行的产业链结构转型。
一般认为，在制造业领域，产业分工越细、越专业，其生产效率就越高。然而，在张华荣对华坚集团未来发展的整体规划与战略思考中，却反其道而行之──逐步实现华坚鞋业由单纯的成品鞋制造，向制鞋产业相对完整的产业链转型。
1999年，华坚二厂投产，此后陆续开设的三厂、四厂，把企业的产业链从鞋材延伸到模具、制楦等环节。此后，华坚集团又先后在广东江门、河南项城等地投资设厂，又将产业链延伸到制鞋皮革原料的生产。
“华坚”已把从原料、配件、模具、鞋机生产到鞋成品、包材印刷及贸易为一体完整产业链，牢牢掌握在自己手中。从此，“华坚”鞋业走上了发展的快车道。
2004年，面对日益复杂的产业形势，公司又果断调整市场战略，由单一的国际品牌代工转为品牌代工与自主品牌相结合，由单一依赖国际市场转为国际国内市场并重，拉开了公司优化市场结构、优化产品结构、全面实行产业升级的序幕。
从2005年开始，华坚集团先后成立了7个研发团队，研发人员多达2800余人，其中一部分技术研发人员，尤其是高级设计师，直接从意大利、西班牙等传统制鞋强国聘请设计师。在研发投入上，张华荣舍得巨资投入，华坚集团每年用于技术和产品的研发高达数千万元。
面对波诡云谲的鞋业市场，企业只有在技术、产品上革新才能立足，才能谋求长远的生存与发展。
在与国际鞋业品牌业务深度合作的过程中，张华荣从国际品牌的成长之道中，逐渐悟出了华坚集团鞋业制造欲登临业界巅峰的必由之路。以技术和产品的不断革新为引领，打造在中国乃至世界鞋业制造领域的核心竞争力。
为了站稳脚跟，回避正面竞争，他们选择了代工模式。这是一个正确的决定，但发展目光绝不仅仅在于代工。没有品牌，就永远是给别人打工，自主品牌是基业长青的关键。“代而优则牌”早已经有了格兰仕、奔腾等成功先例，“好像每天一觉醒来，你都能在商场里看到新品牌冒出来”。
张华荣决策的着力点，转向了更深处——华坚集团从幕后走到前台，力推自主品牌。
华坚集团先后引进成龙、阿兰德隆、卡佛儿品牌，自创“COLCO”品牌，开始了自己的品牌创新之路，并于2006年初成立了东莞欧登堡实业有限公司，实现企业自主品牌的研发与销售，力争用三年至五年的时间，自主品牌的销售额达到公司为国际品牌加工的总额，实现国内外市场均衡发展。
企业做强的目的，是为了做大。
通过完整产业链的延伸打造与产业梯度转移，逐步实现企业的体量扩张，这是华坚集团发展布局整体战略规划中的两大核心内容。
在2008年至2009年全球金融危机风暴的席卷之下，广东等沿海地区众多外向型企业纷纷出现极度困难的境况，不少中小制鞋企业先后倒闭。
然而，就是在这样的市场形势与背景下，华坚集团不但没有为生产订单发过愁，而且稳步发展壮大，甚至一笔订单的数量，就高达30万双鞋。
华坚集团逆势而上，在危机中表现更加坚强、更有信心迎接挑战，始终傲立国内国际制鞋行业潮头。
回望新千年第一个十年，纵观华坚集团铿锵有力的发展步伐，清晰地呈现出“发展、转型、升级”的崛起路径。华坚集团的发展崛起，身姿矫健、步履稳健，在行业知名企业阵营中，堪称独树一帜！
业界纷纷发出这样的赞叹：华坚集团“发展、转型、升级”的路径，可谓未雨绸缪、务实稳健而又居高望远。
这一发展路径，是华坚集团在激烈的国内外市场化危机为转机的六字真言，也正是所有外向型加工贸易企业摆脱困境的法宝。
历经这一轮屡涉险关、艰苦卓绝而又辉煌绚丽的十年发展，在中国乃至世界鞋业制造领域，华坚集团完成了自身发展的华美转身。
走过苦难童年、风雨兼程的青年时期，行进于奋进的中年，如今“华坚”正强势崛起于世界鞋业制造领域，张华荣真切感受到，自己内心深处正生发出前所未有的只争朝夕的紧迫感。
面对当前不景气的经济环境,几乎鲜有行业能避开金融海啸带来的冲击,鞋类行业也面临着战略调整和产业升级等诸多方面的困难。
国际鞋业的制造中心，20世纪50年代从美国开始转移，先是向日本转移，70—80年代栖身中国台湾和韩国，90年代后登陆中国大陆，同时也诞生了越南、印度等新兴制造基地。
产业转移的过程，实际上是一个追逐成本优势的过程。
在全球制鞋业中，中国制鞋业可谓异军突起。20世纪七八十年代，我国广东、福建、浙江等东南沿海地区积极承接来自于海外的产业转移，获得了中国鞋业起步阶段的原始积累，使中国鞋业得到了长足发展，形成了十分完善的产业链和产业发展平台，并且已基本占据了全球中低端的鞋产品市场。
在世界50多个高档女式皮鞋品牌中，有超过半数的品牌都在华坚集团代工，华坚集团已稳稳地占据了全球鞋业代加工制造行业的制高点。
立足东莞的十年过程中，华坚集团稳健崛起为中国最大的女鞋制造企业！
张华荣本人也被行业界誉为“中国女鞋教父”。
从国际到国内，整个鞋业产业的重新洗牌加速。这也意味着，谁能抓住行业重新洗牌的机遇，在这一过程中实现企业稳健而灵活的调整布局，谁就能在新一轮的行业发展中赢得崛起的机遇。
对于厚街鞋企来说，2008年是非常艰难的一年，国际金融海啸风起云涌，全球经济消费疲软，鞋业订单减少，成本递增，利润逼窄，出口受阻，企业遭逢了几十年一遇的发展困境，产业转型升级势在必行、刻不容缓。
东莞厚街，这个世界制鞋行业水平最高、最为集中的区域，迫切需要一个平台引领和带动产业的整合与提升。
此时，整个行业的目光聚焦于华坚集团。
而张华荣，被整个行业赋予了厚重的期待！
整合国际鞋业龙头的行业技术背景和国际产业财团资金实力，联袂一流的专业商贸地产策划机构和数家富有国际专业水准的建筑规划设计机构，强力打造扛鼎全球鞋业高端产业平台——基于全球鞋业制造发展的宏大背景，立足东莞乃至全国鞋业制造的转型升级大战略，在张华荣的运筹帷幄之中，世界鞋业（亚洲）总部基地项目应运而生。
世界鞋业（亚洲）总部基地，旨在引领东莞厚街成为全球最具鞋业高端产业价值的先锋城市。
这一大平台集研发、采购、贸易、资讯、制造、物流于一体，实现国内外市场的信息整合、互动，成为国内鞋业企业实现品牌孵化、升级转型的最优发展平台，为中国鞋业企业走向世界提供全新的发展空间和广阔视野。
同时，引入世界鞋业品牌研发中心、采购和营销中心和区域总部等机构，促使鞋业逐渐形成全新的发展格局。
2008年11月28日，世界鞋业（亚洲）总部基地项目隆重启动。
“这不仅仅是华坚集团发展历程中的里程碑，更是以鞋业制造为代表的‘中国制造’走向全球高端舞台的又一个标志性事件。”对于中国承接全球鞋业新一轮高端产业转移的这一重要节点和基建项目，业界内外盛赞，世界鞋业（亚洲）总部基地的诞生，必将成为中国鞋业跨越辉煌的重要桥梁，创造持续领跑世界的崭新蓝图！
融合现代建筑理念，将现代商业产业与现代服务业相融合的世界鞋业总部基地首期，一经推出后，即震撼全城，轰动世界。
金融海啸之下，东莞厚街鞋企酝酿集体突围，也许转型路上困境重重，但依托这一鞋业高端综合性服务平台，自身强大的综合服务能力形成区域辐射，带动鞋业全产业链的发展，真正发挥鞋业产业硅谷优势，阵痛过后，厚街鞋业更有活力的发展未来。
世界鞋业（亚洲）总部基地就是一个服务鞋业产业的综合性公共服务平台，其中有一个功能就是世界鞋业进入中国的升级承接平台，通过这一平台，让世界上先进的鞋业科技进入中国，同时，中国鞋业也通过这个平台学习世界先进技术，切实转型升级、提升中国鞋业、东莞鞋业的创新能力和综合竞争力，促进东莞鞋业健康发展。
世界鞋业（亚洲）总部基地在提升整个东莞鞋业档次，引导东莞鞋业转型方面发挥了重要的作用。此外，每年一届的世界鞋业发展论坛，邀请世界鞋业巨头聚首交流，让东莞鞋业在世界发出了声音，谋求属于东莞制造的话语权。
在某种意义上，华坚集团已跃居为中国鞋业制造中的引领者，代表着中国民族制造业的品牌形象和卓越实力！
创业者从来都是以坚定跋涉的脚步，丈量着现实到梦想的距离。
从家庭作坊式小鞋厂起步，一步步成长为国内制鞋企业界的领军者、全国女鞋生产的翘楚企业。在30多年的时光里，张华荣锲而不舍，执着于制鞋行业，始终专注于他的制鞋事业。
正是在这一过程中，张华荣找到了自己人生事业的归属所在，更坚定了自己人生追求不断迈向高处的目标。
当每一次立于人生事业的更高处，张华荣总是会敏锐发现并果敢抓住那些成就心中更壮阔目标的重大机遇。
2011年，始于引领东莞鞋业制造产业转型，开始迈出投资海外生产基地建设的张华荣，又与重大机遇不期而遇。这一重大机遇，就是国家大力推进实施的“一带一路”倡议。
在世纪之交确立的远景发展目标中，国际化发展是华坚集团未来的明确方向。而在新世纪的第一个十年里，随着国内鞋业生产制造基地一端向海外转移已成为客观趋势，也使得华坚集团的海外发展水到渠成。国家推进实施的“一带一路”倡议，从国家战略高度到地方政策层面为企业走出国门提供的明晰政策支撑，其背后蕴藏的巨大市场和商机，更让华坚集团走向鞋业制造国际大舞台逢遇着千载难逢的重大机遇。
视势而行，顺势而为。
2012年1月，华坚集团在埃塞俄比亚投资建立的华坚国际鞋城正式投入生产，由此迈出了海外发展的第一步。
在此后的短短几年中，华坚集团逐步形成了海外投资发展的有自身特色的经营理念，这种理念既有中国特色，也有非洲元素。华坚集团快速崛起成为中国鞋业企业在埃塞俄比亚投资的“排头兵”。
2015年，华坚集团再次投资“埃塞俄比亚-中国东莞国际轻工业园”，为更多的轻工制造提供发展平台,促进中国优势产业进入非洲，发挥华坚在埃塞已取得的投资经验。该产业园是埃塞俄比亚制造业本地化里程碑项目，不仅将带动中国对埃塞俄比亚的投资，同时也将造福当地的经济社会发展。
从家乡的那间制鞋小作坊出发，由江西南昌到赣州、广东东莞，再到今天走向海外广阔的发展天地，张华荣在30多年砥砺奋进的历程中，书写了一部精彩而厚重的创业史。
长歌当行潮逐浪!
做基业长青的百年企业，朝着这一目标坚定前行。张华荣把阔大的人生梦想和事业目标装在心中，又把一句质朴的人生格言始终刻印在心底——既要心怀凌云壮志，更需脚踏实地的开拓进取。
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