描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787559624482
（1）如何用*聪明的方式解决工作中遇到的问题？深度思考，颠覆平庸，彻底解决你的效率危机！
这是一本介绍工作方法的书，全书以干货为主，读者群宽泛，适合所有职场人士。本书定位于个人成长领域，全新的思考方式与工作方法相结合，能够帮助职场人士解决工作中遇到的大多数问题。
（2）揭秘卓越者精进成长的秘密，让你少走弯路，比优秀的人更优秀！
本书系统地阐述了从设定工作目标到形成解决方案的高效思考方式，帮助读者形成出色的思维能力和执行能力，提高工作效率——成为超级富豪可能需要运气，但成为职场精英并不难，只要掌握正确的方法就够了。
从平凡到卓越，你需要的只是思维方式的改变！
如今的职场，*强调的就是效率，同样的工作时间，效率却不同，价值更是天壤之别。超级精英的1小时赚上千万，企业高层1小时赚几百块，普通人的1小时则可能只赚十几块钱。
成为超级富豪可能需要运气，但成为职场精英并不难，只要掌握正确的方法就够了。本书系统地阐述了从设定工作目标到形成解决方案的高效思考方式，帮助读者形成出色的思维能力和执行能力，提高工作效率，是职场人士应该研读的一本好书。
章 你还在无所事事，是因为没有找到痛点
1. 锁定目标，然后拆解为可实现的小目标
2. 思维翻转，发现眼界之外的风景
3. 就算旁边站着卡米拉·贝勒也不看一眼
第二章 拆分问题的关键技术
4. 解决问题的方法很多，选择途径
5. 让创意飞溅的头脑风暴法
6. 成大事者的全局思考法
7. MECE分析法
第三章 让效率提升30%的工作安排法
8. 生命不长，每一分钟都要过得有价值
9. 晨间统筹法
10. 拿来主义，避免重复“造轮子”
11. 实用主义，深挖解决方案
12. 结果思维是优秀与平庸的分水岭
第四章 超越平庸？你需要更聪明地分析问题
13. 庖丁解牛，做工作的架构师
14. 矩阵思维：快速地对问题进行切割
15. 分析问题要抓住关键因素
16. 系统思维：先诊断问题，再开处方药
17. 求异思维：你跟竞争者差在哪里
18. 求变思维：永远紧跟市场变化
第五章 高手考虑的是解决问题的合理性
19. 制定属于自己的游戏规则
20. 时刻接地气，保持手感
21. 到一线发现问题，在一线解决问题
22. 单点爆破法则
23. 不要奢望“以不变应万变”
24. 为何你按部就班，却无法解决问题
25. 解决一个痛点就能成功
26. 劳逸结合，掌握工作与休息之间的脉动
27. 合适地解决问题，而不是正确地解决问题
28. 走投无路的时候怎么办
第六章 当你觉得自己很努力时，其实你的效率并不高
29. 一周时间让你脱胎换骨
30. 先磨斧头，还是先锯木头
31. 办公室的5S工作法
32. 不吃大锅饭，以20%拉动80%
33. 不要为芝麻绿豆的琐事牺牲时间
34. 马云：先做容易、快乐的事
35. 如何把出差当作一次旅行
36. 实习生也能成为大佬
37. 做一个爱说话的职场人
38. 平衡家庭与工作的跷跷板
39. 累死你的不是工作，而是工作方式
第七章 不懂得打造团队就是无能的表现
40. 如何打造理想中的团队
41. 从《西游记》看职场团队如何相处
42. 要英雄联盟，也要王者荣耀
43. 小米公司的秘诀：扁平化管理
44. 加班与休假是永远绕不开的话题
45. 不要让团建成为烦恼
46. 成功的背后必定有一支狼性团队
47. 不懂汇报工作，别说你混职场
48. 让集体会议变得更加有意义
49. 个人情绪是团队的慢性毒药
50. 你必须让自己不可替代
作为一个职场中人，或即将进入职场的人，每天我们都会遇到层出不穷的问题，我们分析这些问题，解决这些问题，并带领工作团队形成终方案。如何找到有效的工作方法，提高自己的工作效率，对所有人来说都非常重要。
本书选取了各行各业内高效思考的方法和模型，并通过通俗易懂的案例帮助大家理解如何用聪明的方式解决工作生活中遇到的问题。通过这些案例，大家可以对以往的工作进行反思：
为何你的劳动总不能得到老板的认可？
为何你的工作或多或少有一丝的瑕疵？
为何你付出了很多，收获却不成比例？
为何你在面对困难时总显得束手无策？
很多人之所以在实际工作中遇到这些问题，并不是工作能力不足，或者不够勤奋努力，而是因为工作本来就充满了未知的磨难，即使是请客吃饭这种小事，也要分析各种因素，既要照顾别人的需求，又要考虑用餐的费用以及外出的交通、天气等问题。
职场中更是如此，面临的问题越多，需要作出的决策就越多，这些往往会让你疲于奔命却找不到合适的解决方案。你觉得自己每天忙个不停，可还是有做不完的工作，你觉得自己在认真工作，可是工作却没有完成几件……
想做一个效率更高的职场中人，就需要选择正确的工作方法，训练聪明的思维方式，否则，即使付出更多的时间和精力，也未必能够达成目标。而一旦掌握了更加高效的思考方式，你就能变身职场达人，顺利解决那些看似困难的工作问题。
所以，工作本身没有你想的那么困难，只是需要你找到恰当的工作方式，并将其应用在实际工作中，你会发现整个世界都豁然开朗：原来工作的效率还可以这么高！
那么，什么才是高效的思考方式呢？
本书从发现问题、分析问题、解决问题、提高效率和团队打造等方面，为你列出了一整套高效工作的思维宝典。
在内容布局上，章以“痛点”的概念引申出发现问题的重要性；第二章通过头脑风暴法和MECE分析法等经典理论介绍拆分问题的方法；第三章至第五章则分别从安排工作、分析问题、解决问题等角度，分析职场生活中解决问题的方式、方法和逻辑思维；第六章和第七章从工作团队的角度出发，探讨了如何提高个人和团队的工作效率。以上七章内容系统地阐述了从设定工作目标到形成解决方案的高效思考方式，帮助读者学会个人的高效管理能力，形成出色的思维能力和执行能力。
当然，由于时间和精力有限，本书在撰写过程中难免会存在一些不足和瑕疵，希望广大读者可以谅解并提出宝贵意见，感谢！
成大事者的全局思考法
上文中强调了专注目标的重要性，但当工作过程中出现新的问题时，也需要避免一叶障目不见泰山，避免因为过度关注某一点而丧失大局观。
全局观指能够全面、系统地看待工作中出现的问题，并从整个公司的角度去思考问题，因此能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有全局观的人，一般可以做到从高处俯瞰事物，只有保证视野开阔，才能够看到事物的全部，在思考和决策的时候，思维盲点就会相应减少。而缺乏全局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，要么简单执行，要么打折扣地执行。
因此，在职场中，我们经常看到这样一类聪明的人，他们在做一件事情的时候，不仅考虑到老板的要求，还会考虑到用户和业务的实际需求，进而考虑到如何在既定的成本下同时让老板和用户满意，聪明人可以通过某一次的工作，为之后的工作复用奠定基础。
打一个简单的比方，互联网中常见的运营活动是抽奖，一般由运营经理提需求，产品经理负责原型和产品文档的产出。这项工作可以做得简单，也可以做得很有大局观。
做得简单，就是产品经理根据运营同事提出的需求，把原型画出来之后，产品文档照搬抽奖规则即可。这种做法无疑会在需求评审中被各种吐槽：除了抽奖规则外，没有后台功能，没有抽奖活动在整个产品中的设计逻辑。
而一个有大局观的产品经理在做每一次活动需求的时候，都不能仅仅考虑单次活动需求，而是应该让产品有足够的灵活性，可扩展，可复用，能满足将来类似活动可能的各种变化。那么，抽奖的后台是否同时支持实物奖品和虚拟奖品的发放、奖品如何配置和审核、不同时间的中奖率是否有区别，这些都是需要产品经理所考虑的。
在互联网公司中，如果没有全局观，那不可能称之为互联网的精英人士。因此，在埋头苦干的间隙，要时常停下脚步，整理一下自己的思路，看看自己正在做的事情是否还在正轨上。可能你发现自己正在从事的工作没有问题，但放在整个部门和整个公司的布局中，就可能发现其中存在的问题。
项羽曾经率领六万义军全歼秦军二十万，一举扭转战局,终灭秦。但他在楚汉争霸中为什么会失败？
就是因为他没有全局观，不善于从宏观、整体的角度分析事情，作为一名志在天下的霸王，他大部分注意力放在了前线战场上，而对后勤保障和巩固领地方面关注得不够，所以在整个楚汉争霸期间，楚国的后方不断被彭越骚扰，手下大将周殷也被黥布策反，东边又被韩信占领了。虽然在正面战场上经常胜利，但从全局来看，项羽的统治能力实属一般。
在职场中也是一样，如果不能站得更高，看得更远，从宏观角度分析工作，只是埋头于那些琐碎的事务，别说在职场上走得更远，可能连工作的大方向都摸不清楚。
诚然，在实际工作中，我们会发现需要处理的问题接踵而至，很容易陷入焦头烂额的忙碌状态。如果一个一个去审视自己做的事情是否符合大局观，那么这个审视的过程将会占据你大量的时间。这个时候，我们需要做的不是被眼前数不清的烦冗事项所牵绊，而是要看看这些事情中，哪些是主要的，哪些是次要的，在所有的事情中，优先处理那些更加符合大局观的事情。
如果在这个审视的过程中，发现我们现在正在做的事情对整个部门和公司的大局观没有任何帮助，那就要及时向自己的上司反映情况，并将有限的时间和精力投放到跟大局观相符的工作中去。
如何在长期的工作中时刻保持大局观呢？聪明人往往会这样做：
（1）遇事多想想，三思而后行，明白自身在部门和公司中的位置
你说的每一句话、做的每一件事，以及每一次决定会产生什么影响或者后果，你又将如何应对这些影响或后果。
（2）确定自己在公司全局下所承担的责任
所有的职场人士都离不开的话题就是KPI（关键绩效指标），从德能勤绩评价表、360度考核，到年度季度和月度KPI，如何牵引员工达成目标，如何帮助员工实现结果，广大的HR们在制度牵引上、过程支持上、问题改善上大做文章，试图通过绩效管理的方式将公司层的指示传达到每个人的身上。而这一切都是为了帮助员工确定自己在公司全局下的定位，保证员工在一个相当长的时间内不偏离主要大局观。
（3）拎清孰轻孰重，抓主要矛盾
在《矛盾论》中说“凡事抓主要矛盾”，这句话同样适用于职场，在难以两全的时候，要站在全局观的角度，懂得放弃小利益保全大利益。
（4）从更长远的角度思考职业发展的问题
很多时候，人们在工作中并不能真正地感觉到快乐。职场中人或多或少都会有这样的一种感觉：星期一是一周中黯淡的日子，而每天下班时才是快乐生活的开始。事实上这是一种恶性循环，你越是觉得工作痛苦，赚钱就越难；赚钱越难，工作就越是令你感觉痛苦。
如果把获得薪水当作工作的全部，那么工作就会成为一件很痛苦的事情，但实际上，工作并不是一种雇主与职员的雇佣关系，而是双方的合作关系，而工作的意义也不仅仅在于一份薪水，它更重要的作用在于通过长期的工作完善我们的品性和心智，把我们从一个普通人慢慢打磨成一个有光泽的人，而如果只是以一个职工的角度看待工作，是无法获得职业的长足发展的。
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