安全管理一本通(第2版)

1．实用性与有效性。本丛书力求实用，从岗位选择到具体的培训内容， 都尽量贴近企业管理实际，贴近岗位工作实际，强调针对性和实操性；同时十分注重培训效果，要求受训者边学习边操练，快速把知识转化为行动和工作绩效。
2．安全生产对于任何企业来说，都是头等大事。本书从安全文化建设、作业安全管理、安全生产检查等方面，全面阐述了安全主任急需掌握的各项管理技能和实操技巧，并插入了大量经典案例和经验提醒，极具实战性和操作性。 

 

1．实用性与有效性。本丛书力求实用，从岗位选择到具体的培训内容， 都尽量贴近企业管理实际，贴近岗位工作实际，强调针对性和实操性；同时十分注重培训效果，要求受训者边学习边操练，快速把知识转化为行动和工作绩效。
2．安全生产对于任何企业来说，都是头等大事。本书从安全文化建设、作业安全管理、安全生产检查等方面，全面阐述了安全主任急需掌握的各项管理技能和实操技巧，并插入了大量经典案例和经验提醒，极具实战性和操作性。 

姚根兴
西安交通大学管理学博士，审核员培训教师，IS09001主任审核员，IS014001主任审核员，OHSASl8001高级审核员，CNAT机构认可审核员、验证审核员，亚太国际认证有限公司董事，兼任兴国环球认证有限公司董事、三洋(中国)公司顾问。编有《如何进行IS090010质量管理》《世界500强企业管理工具》等，并参与起草了中国质量认证中心(CQC)的《IS014001环境管理体系培训教程》。

李文霆
供职千国家环保总局，中国环境科学研究院高级研究员，长期关注生产安全问题，多次参与大型项目及活动。

章  安全主任岗位认知

　节  安全主任岗位描述

    一、安全文化建设

    二、安全生产规章制度的制定与落实

    三、安全作业管理

    四、开展安全教育

    五、安全生产的检查

    六、职业病的预防与管理

    七、安全事故应急救援

　第二节  安全主任岗位要求

    一、良好的身体素质

    二、丰富的安全知识

    三、敬业精神

    四、职业道德素质

    五、良好的心理素质

    六、具有解决矛盾冲突的能力

    七、培训教育能力

    探究•思考

第二章  安全文化建设

　节  安全文化建设概述

    一、安全文化建设的必要性

    二、企业安全文化涉及的对象

　　三、安全文化建设的内容

　第二节  安全文化建设的方法

    一、制定安全生产方针

    二、强化现场管理为基础

    三、制定规范的安全管理制度

    四、建立安全预防体系

    五、开展安全教育

    六、开展安全科技活动

    七、开展安全管理活动

    八、开展安全宣传活动

    探究•思考

第三章  作业安全管理

　节  创造良好的作业环境

    一、作业环境设计

    二、作业环境布置

    三、有毒作业环境改善

    四、粉尘作业环境改善

    五、非常温作业环境改善

    六、噪音作业环境改善

    七、辐射作业环境改善

    八、高处作业环境改善

　第二节  作业过程安全管理

    一、劳动组织科学化

    二、制定安全作业基准

    三、改善作业方法

    四、推进作业标准化

    五、实行确认制

    六、操作者人为失误预防

    探究•思考

第四章  安全生产检查

　节  安全检查概述

    一、安全生产检查的内容

    二、安全检查的要求

    三、安全检查的种类

    四、安全检查的形式

    五、安全检查的方法

　第二节  安全检查实施

　  一、建立检查组织机构

　  二、安全检查的准备

　  三、安全检查表编制

 　 四、安全检查的执行

  　五、安全检查的处理

  　六、安全检查的总结

 　 探究•思考

第五章  职业健康安全管理

　节  职业健康安全管理体系

    一、OHSAS产生背景和发展趋势

    二、OHSASl8000职业健康安全管理的对象

    三、《职业健康安全管理体系规范》组成

    四、OHSASl8000职业健康安全体系标准的专业术语

    五、OHSASl8000职业健康安全体系建立步骤

　第二节  职业病防范与管理

    一、什么是职业病

    二、职业病的特点

    三、职业病有害因素预防

    四、职业病的预防措施

    五、职业病的检查与管理

    探究•思考

第六章　安全事故与应急处理

节 安全生产事故的预防

一、 造成安全生产事故的主要原因

二、 了解并执行安全生产法规

三、 执行安全生产责任制

四、 运用安全色确保安全

五、 运用安全标志确保安全

六、 现场木事安全管理

第二节 安全应急预案

一、 应急预案的总类

二、 企业应编制的应急预案

三、 应急预案编制的核心要素

四、 应急预案的编制

五、 应急预案的培训和演练

六、 应急预案的评审和改进

第三节 安全事故的处理

一、 确定生产事故的性质

二、 紧急处理生产事故

三、 调查生产事故

四、 分析生产事故

五、 计算伤害率

    探究•思考

附录

节  安全主任岗位描述

　　安全主任是主管安全工作的人员，这一岗位在企业中非常重要。那安全主任究竟是做什么的呢?我们首先来看一下几则企业安全主任的招聘启事吧。

　　实例1

    某企业招聘安全主任

    安全主任：男。2名，年龄在25—40岁之间。

    教育水平：大学专科或以上，专业不限，企业管理、工科专业者优先。

   经验：3年以上工作经验，1年以上工厂安全、消防、治安管理经验，退伍军人、持安全主任上岗证者优先考虑。

    知识：熟悉安全生产法律规章，具备安全生产管理知识，掌握企业管理的一般方法。

   技能技巧：基本掌握word、Excel、Powerpoint等办公软件的使用方法，打字速度50字／分，能收发E—mail和上网查询资料。

    个人素质：较强的组织能力、沟通能力，能编制相关的工作计划和汇报，原则性强。

　　实例2

    某地铁公司安全主任招聘启事。 

　　1．主要职责

  　向安全质量环境监察高级工程师汇报工作，负责监察所有-9项目有关的安全事项。

    (1)协助安全质量环境部制订安全计划和完善相关的安全管理制度。

    (2)协助推广安全知识并组织训练。 

    (3)与建造安全管理小组、工地监理单位及相关政府部门保持联络，确保安全施工。

    (4)组织和参与工程安全审核及安全评比。 

    (5)根据公司和项目发展的需要，参与或协助其他相关工作。