创业公司董事会设计 架构 方法 案例范本

融资又不失去控制权，董事会架构该如何设计？
“大多数风投都有一把锤子，而那个不幸的钉子是CEO。”
组建创业公司董事会
要找什么样的人加入董事会？
如何说服大佬们加入你的董事会？
董事们希望从创业公司拿到哪些回报？
用好创业公司董事会
如何挖掘懂事的专长和资源？
如何激励董事又不失去控制权？
如何让董事会会议更有成效？
管好创业公司董事会
董事会是如何更换CEO的？
IPO之前，董事会该如何平衡A轮投资者和D轮投资者的利益诉求？
如何让董事会成员顺利达成一致？ 

在Facebook 创办初期，扎克伯格便把彼得蒂尔等硅谷大佬请入自家的董事会；乔布斯刚刚重返苹果时，解散了原来的董事会，请来了谷歌的埃里克施密特、甲骨文的拉里埃里森等，开始了苹果改变世界的新旅程。可见，如何设计和组建董事会，对创业公司的未来成长与发展影响巨大。本书的两位作者都身兼多家创业公司的董事，他们依据自己多年的亲身经验和大量的案例故事，介绍了创业公司董事会的组建原则、方法和流程；详细列举了创业公司需要董事会发挥哪些作用，具备什么技能和经验的人适合被吸收进董事会，创业公司又该拒绝哪些人加入董事会；具体分析了创业公司在融资、上市、并购和破产的过程中，董事会该如何化解矛盾和冲突，做出有利于公司发展的决策。本书适合创业公司管理者、风险投资人、商学院的师生阅读。

布拉德·菲尔德（Brad Feld）
曾是专注于早期阶段创业企业投资的风险投资人。
曾与人合力创办铸造集团（Foundry Group），该集团聚焦于信息技术行业，投资正处于早期阶段的美国创业公司。
风险投资公司Mobius Venture Capital的创始人之一。
与他人共同创办了Techstars，并在多家非营利组织中任职。
风险投资和企业家精神话题的知名演讲人。
马亨德拉·拉姆辛哈尼（Mahendra Ramsinghani）
曾在印度普纳大学获得电子学学士和MVA学位。
拥有15年创业投资和企业管理经验。
主导了50个种子期企业风险投资项目。
他的文章和博客经常被《福布斯》《麻省理工管理评论》、路透社和《赫芬顿邮报》刊载。

第 一部分 如何定义创业公司董事会 / 1

第 一章 为什么需要董事会 / 2

第 二章 定义董事会 / 11

第 二部分 如何组建创业公司董事会 / 25

第三章 创业公司董事会的职责与成员的角色 / 26

第四章 招募董事会成员 / 56

第五章 董事会的法定设立程序 / 73

第六章 如何让董事会达成一致 / 83

第七章 如何组建顾问委员会 / 90

第三部分 创业公司董事会的工作内容与流程 / 101

第八章 董事会会议完整流程 / 102

第九章 董事会上的动议和表决 / 120

第十章 董事会如何应对法律冲突与诉讼 / 131

第四部分 创业公司董事会成员间的沟通交流 / 137

第十一章 管理期望 / 138

第十二章 大胆尝试新的沟通方法 / 156

第十三章 如何应对沟通中的冲突 / 160

第十四章 更换CEO / 170

第五部分 创业公司董事会如何处理融资与退出问题 / 181

第十五章 融资 / 182

第十六章 出售公司 / 187

第十七章 公开上市 / 197

第十八章 停业 / 204

结 语 / 211