企业大升级：实操版

作者从“天时、地利、人和”三个核心点出发，梳理了自己20年的商业模式转换经验，凝练出适合国内中小企业快速提升利润的32种商业模式。彻底解决企业在运转过程中产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。本书全面解读了企业在转型升级中所面临的问题及其应对方法，注重理论联系实际，理论方面有相关案例解析作为支撑，实践方面有具体可行的实操途径和方法。本书是正在转型和准备转型企业的管理者必不可少的工具书。

王向峰创业咨询师互联网思维导师互联网营销实战专家传统企业转型升级顾问仓配一体 区域电商模式创始人中国传统文化研究与传播者  近年来一直专注于传统企业转型升级战略研究，为企业量身定制解决方案并付诸执行，成功操盘过数十个项目，积累了丰厚的实操经验，兼任多家企业的营销或转型顾问；同时致力于中华民族优秀传统文化的发展和传承。

章顶层设计：新常态下的企业战略转型与升级3

面对眼下的中国经济趋势，很重要的一个关键词就是“转型升级”。事实上，大多数产业都还处于“春秋战国”阶段，“跑马圈地，逐鹿中原”的商业景象随处可见，雅的和俗的、荤的和素的、文明的和野蛮的、老实厚道的和胡作非为的，共同构成了今天这个时代的商场风云。其实，一个相对落后国家为发达国家的过程，必将经历一个腾飞的阶段，只要抓住了机遇，企业必将伴随中国经济一起腾飞！而大多数老板，往往缺少一种战略性布局和运营企业的系统思维。在转型经济下的结构变迁中，决定企业命运的是产业战略和运营状态，这是值得我们花时间思考的地方。
现在很多人都看到了一个重大的商业现象，那就是随处可见的O2O（线上到线下）、“互联网 ”。互联网科技改变着中国的商业思维，同时中国的资本市场也一步步走向繁荣和沸腾，现代金融呈现出新业态，互联网金融已经渗透到各个行业，上市几乎是很多企业的梦想。但当梦想照进现实的时候，我们是否思考过：企业是否需要模式转型？企业是否需要组织再造？企业是否需要资本重构？如果心中没有答案，就需要着眼于两个方面：外部，把握趋势，结合互联网思维，做好顶层设计、突出重围、引领变革；内部，回归到企业管理的本真，把基础做好，围城坚固，抵御风雨来袭！而这恰恰就是本书所阐述的主题。
本书上篇“模式转型与升级”强调新常态下的企业战略转型与升级必须做好顶层设计，分析企业自身的创新与实力，明确重塑生态链的路径，指出“互联网 ”是企业转型升级新引擎，阐述数据驱动下的企业转型升级与竞争力重塑之路。中篇“组织再造与升级”全面解析组织再造，详细介绍流程优化的内容、步骤、方法、工具等，全面讨论企业执行的议题，从实操层面给出绩效评价的方法，深入论述文化创新中的人本文化、制度文化、创新文化建设。下篇“资本重构与升级”解析价值重构观点、路径和方法，介绍股权激励模式、原理与实施步骤，介绍企业并购重组的类型、内容等，介绍公募、私募的方式和流程，论述现代金融种类、特征与作用及互联网金融发展模式，强调草根企业借力互联网金融实现转型升级的必要性和可行性。
本书全面解读了企业在转型升级中所面临的问题及如何应对，注重理论联系实际，理论方面有相关案例解析作为支撑，实践方面有具体可行的实操途径和方法，是正在转型和准备转型的企业家们必不可少的参考书。

企业转型是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变或不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。例如，企业的资本模式从单一老板改变为多个老板再改变为上市公众持股；企业的组织模式从单一公司改变为多家公司再改变为集团公司；企业所经营的产业从产业改变为第二、第三产业；企业的业务模式从OEM（代加工）改变为ODM（自主品牌）再改变为OBM（品牌制造）；企业的管理模式从董事长兼CEO（首席执行官）改变为董事长和CEO由不同的人担任，这些都属于企业转型的重要内容。
显然，企业转型应该具备企业战略的三大特征，即认定方向（企业战略中“定位”的含义也是“认定方向”）、确立目标（为确立企业的根本长期所做的规划或计划）、全力以赴（以不屈不挠的态度改进和执行）。。因此，它属于企业战略的范畴，也就是说，必须在战略管理的框架中把控企业转型的内容、模式和路径。各种文章中经常用到的“转型战略”或“战略转型”其实就是这个意思。
企业战略管理的内容分为三大部分：一是战略的制定，也就是战略的规划；二是战略的实施，也就是战略的贯彻和执行；三是战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。
企业战略管理可以从五个层面来做：，公司战略，即整个公司的生存战略和发展战略；第二，业务战略，即公司所从事的各个业务模块（或事业部等）的经营战略；第三，职能范围战略，即各职能部门的具体战略