描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787302520115丛书名: 体育产业发展清华丛书·营销系列
门票和赞助。它们是体育营销的关键要素，随着体育产业的高速发展，各个板块发
生了此起彼伏的变化，出现了不少新趋势，如社交媒体对有线电视的威胁越来越大，
包厢占门票总收入的比重越来越高，复古运动鞋成为热销产品，赞助商为提高品牌
辨识度开展各具创意的营销活动。本书着重介绍当下热门的研究方向和行业*动
态，试图为国内的读者提供*前沿、*原汁原味的体育营销内容。
此外，本书还专门探讨校园体育、奥运营销和体育营销中的科技应用，更为全
面地展示体育营销的全貌。
第一章 媒体版权
一、媒体行业格局转变对职业联赛的冲击
二、聆听 ESPN 的脉搏
三、体育媒体转型期即将到来？
四、2017 年见证体育新媒体的崛起
五、 NBA 和皇家马德里——社交媒体上的佼佼者
六、平昌冬奥会流媒体收视率不及预期
七、 你读书，我看报，他拿手机盯着笑——研究观
众对不同媒体的偏好
八、 社交媒体使用者和非使用者之间赛事品牌个性
内容的区别
九、 体育营销组合中新媒体的作用——对商标权持
有者的影响
综评
参考文献
第二章 体育用品
一、安德玛“异军突起”之路
二、斯凯奇：体育与年轻人如何擦出火花
三、运动鞋越潮越好卖
四、Fanatics——美国体育商品市场的后起之秀
五、从购买渠道视角讨论体育特许商品的市场需求
六、 里德尔公司与美国政府就体育用品关税归类问
题之争
综评
参考文献
第三章 门票
一、引爆门票市场的月票
二、争议中的购票特权
三、不断上涨的包厢费
四、美国财富 100 强公司投资嘉宾席座位的决策分析
五、 美国“疯狂三月”赛季门票二级市场行为的影
响因素研究
六、 影响现场参与职业体育赛事的因素——以非裔
美国人为例
七、燃起来，看场让你更加快乐地比赛吧
八、球迷观赛动机前沿总结
综评
参考文献
第四章 赞助
一、赞助商越发看重残奥会
二、球衣广告，势不可当
三、美国最具创意的 8 个赞助商品牌激活活动
四、MLB 赞助商辨识度调查
五、NBA 赞助商辨识度调查
六、PGA 赞助商辨识度调查
七、球迷投资指南——四大联赛赞助商指数新鲜出炉
八、 美国摇滚马拉松赛参赛者的跑步者认同与赞助
评估
九、企业赞助小众职业赛事是为何
十、 赞助商和体育赛事营销者的匹配度对双方影响
是否相同
综评
参考文献
第五章 校园体育
一、美国大学篮球另辟蹊径，夺人眼球
二、 不可错过的体育盛会——美国大学生橄榄球季
后赛周末
三、全美顶级商学院愈加重视体育产业
四、体育名校密歇根大学的校友圈
五、Learfield 的跨界变革
六、大学体育营销公司的新突破
七、 文能提笔安天下，武能上马定乾坤——参加课
余运动可以提高学生的成绩
综评
参考文献
第六章 奥运营销
一、奥运中的体育产业
二、2024 年奥运会的最后冲刺
三、NHL 官方宣布退出奥运会
四、引发争议的奥运规则
综评
参考文献
第七章 体育营销中的科技应用
一、美国职业棒球大联盟尝鲜可穿戴设备
二、人工智能 体育 = ？
三、体育界刮起了科技旋风
四、数据洪流对信息共享的冲击
五、体育和娱乐结合的典范——Topgolf
六、电子竞技的盛世到了吗
七、电竞入奥不远了？
综评
参考文献
作为主角用汗水和泪水书写一个又一个拼搏
奋斗的故事，激励现场和屏幕前的观众，满足其
超脱现实、追求意义的精神需求，增强群体之间
的情感连接。体育比赛是一出未经彩排、始终保
持悬念的舞台剧，除了专业的“演员”之外，同
样离不开幕后工作者的支持。体育营销人员负责
策划、包装、宣传和销售比赛内容，是开拓市场、
挖掘商机的先头部队，他们将商业逻辑注入体育
内容当中，围绕赛事表演构造出可持续的盈利模
式，推动了体育产业的良性发展。国外知名的体
育营销机构大多伴随着职业联赛的商业化进程势
如破竹地发展，如 IMG（国际管理集团）成立于
1960 年，最初仅有高尔夫球员的经纪业务，后来逐渐涉足赛
事赞助、体育培训、节目制作、版权代理等领域，成为全球
最大的独立体育节目制作商，截至 2017 年，在全球 30 多个
国家拥有 60 多个办事处，员工总数超过 3 000 名，经营的活
动有纽约时装周、温布尔登网球公开赛等。
本书主要探讨体育营销领域最为重要的四个板块，分别
是媒体版权、门票、体育用品和赞助（图 0-1）。它们是体育
营销的关键要素，随着体育产业的高速发展，各个板块发生
了此起彼伏的变化，出现了不少新趋势，本书着重介绍当下
热门的研究方向和行业最新动态，试图为国内的读者提供最
前沿、最原汁原味的体育营销内容。
图0-1 体育营销关键链
体育营销关键链上的媒体版权、门票、体育用品和赞助，
既涉及体育产品营销，也涉及非体育产品营销。第一章讲述
社交媒体平台的兴起给体育行业带来的影响。职业联赛和媒
体是一荣俱荣、一损俱损的唇齿关系，前者为后者生产内容 ；
后者为前者的广泛传播铺平道路。互联网技术的突飞猛进使
得越来越多的人通过手机、平板电脑等移动设备来观看比赛，
传统有线电视业务面临前所未有的挑战。媒体版权是职业联
赛最主要的收入来源，下一个十年社交媒体是否会加速蚕食
付费电视市场？职业联赛的管理者如何看待媒体界的后起之
秀？这些是当前体育营销界讨论最多的话题。第二章以体育
用品为主题，主要讲述新时代消费者行为的改变和电商渠道
对于传统体育用品市场的冲击。第三章则讲述职业联赛在门
票营销上的创新举措，不论是普通门票还是包厢，由于消费
者观赛动机千差万别，联盟相应在营销策略上作出了调整，
利用信息科技收集并分析观众数据实现精准营销，同时根据
观众的需求设计产品组合。此外还重点考察了球迷观赛动机，
便于读者理解不同价格背后的真实原因。第四章以赞助为主
题，以北美职业联赛官方赞助商调查问卷为基础，介绍当下
颇有创意的赞助商活动，通过赞助不仅可以提升品牌形象，
还能为企业创收。有数据表明，顶级联赛赞助商的股票涨幅
高于市场平均值。对于赛事管理者而言，除了专注于提高比
赛质量之外，也需要借助赞助商的技术和产品来提升观赛体
验，珠联璧合提升影响力。但究竟如何选择合适的赞助商开
展合作，实现真正的双赢是业界和学术界关注的焦点。
后三章作为专题板块，分别讨论校园体育、奥运营销以
及现代科技在体育营销领域的应用。任何产业都存在二八定
律，体育产业也不例外，处于金字塔顶端的职业联赛收入颇
丰，底端的草根比赛和社区比赛出于服务社会的目的，其公
益性胜过商业性。校园体育作为衔接业余和职业联赛的通道，
其重要性不言而喻。体教合一是未来趋势，伴随着经济转型
以及居民收入水平的提高，人才培养方式逐渐多元化，体育
的教育功用得到越来越多人的认可。体育唯有走入校园，陪
伴孩子成长，发展成他们毕生喜爱的兴趣，体育产业才不会
出现人才断档，才能生生不息地发展。因此第五章着重分享
美国校园体育的现状，除了学校的体育部，商学院和专业体
育营销公司也为校园体育的发展出谋划策，提供智力和资金
支持。
过去 20 年奥运会的吸金能力毋庸置疑，许多大牌企业
挤破脑袋想要成为奥运会官方赞助商。有得必有失，奥运会
的门槛越来越高，其高额的举办成本也不是一个小国可以承
受得了的。罗马、汉堡、波士顿由于市民反对相继放弃申办
2024 年奥运会。国际奥委会正面临前所未有的危机，亟须作
出改变以提高大众参与奥运的热情。但由于牵涉的利益面较
广，平衡各方利益并不容易。第六章将重点讨论奥运营销中
出现的新挑战。
赛场内外科技正改变体育原本的面貌，“魔球理论”的拥
趸迷恋数据分析，基于球员过往的表现建立模型，然后通过
精密的计算预测球员的下一个动作；观众戴上 VR（虚拟现实）
眼镜足不出户即可体验身临现场的感受，人工智能将替代后
期视频剪辑人员，根据观众的个性化偏好自动剪辑出比赛集
锦。层出不穷的新科技与体育发生碰撞之后将会带给人们什
么样的崭新体验？第七章以科技和营销的结合为主题，介绍
当下较为成熟的应用场景和试验，分析新技术对于体育营销
的冲击，并对兴起的电子竞技运动展开讨论。
本书选取了国外体育营销前沿的研究文献和新闻观察作
为素材，契合主题并结合国情撰写了相关文章，其中部分文
章由中心研究员陈宁、谌莉、戴津、窦吉芳、李紫坤、郭圆
圆等依据国外文献编译，在此一并致谢。本书涉及国外体育
产业最新资讯，国内尚无习惯表达，因此在翻译上难免有些
疏漏，还望读者批评指正。
编 者
2018 年 10 月
职业联赛的品牌价值。线下所吸引的庞大人流量是职业联赛
得以发展的根基，其他衍生服务和产品都有赖于此。球迷基
于不同的动机到现场观看比赛，有的是为了欣赏这项运动的
美和技巧 ；有的追随某个球星 ；有的是为了支持本地球队或
支持家乡 ；有的则是单纯地为了娱乐，从繁忙的工作学习中
获得休憩，或是选择观看比赛作为和家人朋友放松享受的活
动。动机的不同导致球迷对于门票的需求也不一样，如何实
现差异化定价满足不同球迷的个性化需求从而实现收入最大
化是当前职业联盟正在思考的问题。MLB 为了提升门票销量，
允许球迷通过手机 APP 购买月票，把多场比赛打包进行低价
营销，解决了上班族没时间规律看球的痛点，方便其随到随看。
金州勇士队为筹集新球馆的建设费用推出长达 30 年的个人专
第三章
门 票
092 体育营销关键链
属座位许可费（PSLs），购买者可以获得优先购买季票的特权，
不过 PSLs 也给了黄牛炒高票价的可乘之机，引发部分死忠粉
的激烈反对。
除了 C 端客户之外，B 端客户越来越重要，包厢占门票
收入的比重越来越高，据统计四大联盟球队收入的 5%~20%
来自包厢费。企业和高净值人群出于招待客户及朋友、增进
亲情的目的花大价钱订包厢，不少球队大兴土木修建豪华包
厢来招待企业客户。基于一手的访谈资料，本章对美国财富
100 强公司投资嘉宾席座位的决策进行了分析，详细了解大
公司在购买过程中对于包厢的需求。
此外本章还着重研究消费者现场观赛的动机，首先探讨
外部因素如赛事重要性、球队质量以及距离对门票市场的影
响，如统计结果显示 NCAA 最终四强赛“本地人”比“外地
人”支付的门票溢价少。其次基于访谈资料归纳出 9 个影响
现场参与的动因，分别是替代形式、氛围、舒适和便利、成
本、接触和现场参与机会、形象与标识、表现和娱乐性、体
育的社会本质以及价值。最后从内部因素着手深度剖析球迷
观赛动机，指出当喜欢的球队赢得了比赛，具有高团队认同
感的球迷会更加开心。Funk 教授提出的 SII 体育兴趣调查量
表 (sport interest inventory) 将观赛动机的广度和复杂度推向了
巅峰，为体育营销人员分析消费者动机提供了一个绝佳的辅
助工具，便于票务人员针对不同类型的消费者开展弹性定价。
总之，不同的客户群体观赛动机和支付水平有差异，联盟管
第三章 093
门
票
理者在作决策的时候需要考虑多方因素，避免“一刀切”伤
害部分球迷的积极性。
一、引爆门票市场的月票
身处内容大爆炸的信息时代，千禧一代在文体娱乐的消费
上不断分化 ；多年来 MLB 以及其他职业联盟都在和娱乐行业
的后起之秀 Netflix 竞争，抢夺年轻人市场。Netflix 按月收取
用户订阅费的盈利模式也启发了 MLB 在球票营销上的创新。
MLB30 支球队有 22 支推出了 Ballpark Pass 产品——观众按月付
费即可观看当月主场所有比赛。2015 年一些小的俱乐部如亚特
兰大勇士队、芝加哥白袜队、得克萨斯巡游者队以及奥克兰运
动家队等率先在MLB 官方 APP 上推出“Ballpark Pass”，随后这
款产品席卷全联盟。根据MLB 先锋媒体的统计，截至 2017 年
6 月通过 Ballpark Pass 总计销售了 50 万张球票，同比上年的销
量增加了 4 倍之多 ；也是 2016 年全年销售总量的 2.5 倍。
奥克兰运动家队 2017 赛季上座率排在全联盟倒数第二，
但是在推出每月 19.99 美元的 Ballpark Pass 产品之后，线上销
量火爆至极，球队不得不限制每月销售总额并将无法如愿以
偿的球迷放在候补名单。球迷购买了运动家队 Ballpark pass 之
后，可以享受到以下福利。
（1）可获得当月任何一场主场比赛的门票，但季后赛门
票除外。
（2） 无 须 取 票 即 可 进 场， 通 过 扫 描 手 机 里 MLB.com
094 体育营销关键链
Ballpark APP 上的条形码进行认证。
（3）每月自动续订，除非手动取消。
（4）用户在比赛期间还可享受球场内所有配套娱乐设施，
如撞球室、休闲广场等。
更让联盟感到惊喜的是购买 Ballpark Pass 的球迷绝大部分
是年轻人，表 3-1 所示订阅量排在首位的是年龄在 26~27 岁
的球迷，排名前七的组别年龄都在 40 岁以下。
表 3-1 购买 Ballpark Pass 的球迷群体年龄分布
排 名 年 龄
1 26~27
2 24~25
3 30~31
4 32~33
5 34~35
6 28~29
7（并列） 22~23
7（并列） 36~37
资料来源：MLBAM
“推出按月订阅的 Ballpark Pass，联盟在开发入门级球
票上取得了重大进展，特别是针对之前参与程度不高的
球迷，这种把多场比赛打包进行低价营销的策略非常奏
效。”MLBAM 负责球票销售的副总裁 Mark Plutzer 说道。
各支球队推出的 Ballpark Pass 略有差异，但是核心理念
均是通过 MLB 官方 APP 提供球票服务，差别仅在于是站票
还是坐票而已。当用户确定要观看某场比赛之后，APP 上会
自动生成一个条形码，一般情况下是站票，但如果比赛开始
第三章 095
门
票
前几小时还有空余的座位则会分配给用户。大部分球队提供
的 Ballpark Pass 订阅服务有模仿 Netflix 和 Spotify 的痕迹，如
邀请用户绑定银行卡然后开启自动续订。起初仅一些上座率
不高的球队推出 Ballpark Pass，希望利用移动互联网技术销售
更多球票以减少库存 ；后来上座率较高的球队如旧金山巨人
队、圣路易斯红雀队等也纷纷效仿。“无须感到吃惊，现在
Ballpark Pass 订阅费占球票收入的比重越来越大。”圣路易斯
红雀队负责球票销售的副主席 Joe Strohm 指出，截至 2017 年
6 月球队已经出售了 2 000 份 Ballpark Pass 产品，用户每月仅
需缴纳 29.99 元即可到布希球场看台观看比赛，超过 90% 的
用户会选择续订，平均下来每个月球迷会去观看 2~3 场比赛。
他说：“我们仍在学习，探索出更好的方式来吸引新的观众。”
事实上，可以将 Ballpark Pass 视作联盟为了解决棒球比赛
节奏慢、局数多、耗时长的痛点而想出的风险对冲方案。有
了这款产品之后，对于部分球迷来说他们不再苦恼没有时间
来观看完整的比赛，下班之后到球场随便看个三五局就可以
回家，并且不会打乱他们正常的日程安排 ；Ballpark Pass 并不
涉及季后赛门票，因此与传统季票并不冲突。“我们暂时还未
观察到 Ballpark Pass 给季票销售带来的负面影响，两者是完全
不一样的产品。” Strohm 说道。但是 Plutzer 认为未来球队会
尝试将 VIP 座席和豪华包厢放入 Ballpark Pass 的产品组合中。
“为何不可针对企业用户提供一个按月收取订阅费的包厢服
务？还没人去做，将不同座席打包按月销售，势必会衍生出
许多产品组合，未来潜力无限。” Plutzer 说道。截至 2017 年 6
096 体育营销关键链
月还有 8 支球队因场地限制或后勤人手不足还未推出 Ballpark
Pass，预计不久之后所有的球队都会推出各自的 Ballpark Pass
产品。“我们能切身体会到 Ballpark Pass 对于球票销售带来
的正面影响，一方面弥补当前核心产品的不足，另一方面
吸引新的消费者。”奥克兰运动家队负责销售的副主席 Steve
Fanelli 说道。
运动家队的官网显示球队最便宜的球票是一张 15 美元，
但是购买了 Ballpark Pass 之后，每月差不多 15 场比赛仅需
19.99 美元，平均每场比赛 1.33 美元，价格相当诱人。薄利多销，
目的在于吸引更多的观众来到现场，利用他们在小食、饮料
和特许商品上的消费弥补球票收入的减少。
二、争议中的购票特权
针对能否将球迷支付的个人专属座位许可费转变成球队
贷款，洛杉矶公羊队收到美国国税局的同意许可。这也意味着
球队将不再为这部分收入支付所得税，同时球迷到期也可按照
发行时的票面价值收回本金。山羊队计划 2017 年晚些时候在
市场上发行 PSLs，但不确定是否会采用这种融资结构。因为
在此之前行业约定俗成的规矩是将 PSLs 计入收入，倘若山羊
队将 PSLs 当成长期贷款，则会打破现有格局。美国国家税务
局就山羊队的申请进行了个别案例判定，并公布了其他有关细
节。山羊队计划赋予支付个人专属座位许可费的球迷额外特
权，允许其参加一些特别活动如球队胜利巡游和梦幻训练营 ；
第三章 097
门
票
在球队官网上提供专门的 VIP 账号和内容 ；提供定制的特许
商品，甚至可以参与到球队决策，决定是否签约某位球员。
“根据协议将个人专属座位许可费变成长期贷款之后，到
期球队有义务偿还所有欠款，好处是没有利息。”一家税务
咨询公司的创始人 Robert Willens 说道，“因为是贷款，所有
球队收到这笔钱之后不用再支付任何所得税，这才是背后的
动机所在。” 2020 年位于加州英格伍德的新球场将投入使用，
PSLs 筹集而来的亿万资金是修建球场的主要资金来源。因此
如果可以避免所得税，将会节约很大一笔钱。
“山羊队不想让 PSLs 计入企业所得，根据美国税收法典
61 条的规定：任何企业资产只要产生了净值就要收取企业所
得税。”美国税务律师 Richard Greene 说道，“美国国税局此
番裁决，将山羊队的个人专属座位许可费转变成长期无息贷
款，背后肯定有税务因素。”举例来说，球队通过销售 PSLs
筹集到 5 亿美元，联邦所得税税率为 35%，再加上加州超高
的税率，最后球队拿到手的钱就只剩一半了。而此番革新之
后，虽然到期球队要偿还 5 亿美元，但按照惯例贷款周期长
达 20~30 年（截至 2017 年 6 月山羊队还未宣布 PSLs 具体期限）。
因此折现下来，球队受益匪浅。实际上不论国税局如何裁定，
PSLs 都是山羊队从圣路易斯搬迁到洛杉矶之后早期发展急需
的现金流。山羊队在圣路易斯经营了 20 年之久，也曾在那里
出售 PSLs，2017 年因为搬迁而引发之前购买 PSLs 的球迷不
满，导致双方对簿公堂。争执的焦点在于他们之前的购买行
为是算作球队收入还是贷款。洛杉矶闪电队会和山羊队共享
098 体育营销关键链
新的球场，他们也计划独立发售 PSLs。根据美国国税局的公
开信显示山羊队并没有将全部 7 万个座席都列入 PSLs 的销售
计划中。“所有比赛的门票都会对外开发进行销售，不论购买
PSLs 与否，门票定价都一样。”
个人专属座位许可费起源于美国斯坦福大学，1986 年传
奇网球教练 Dick Gould 为了筹集修建新球馆的资金而创造性
地提出了这个想法，球迷购买了许可之后会得到印有自己名
字的座位的优先购买权，即有权优先购买任何场次比赛的门
票。而后个人专属座位许可销售推广到各大职业联赛，有一
点类似股票期权，常见的模式是球队发行期限较长的 PSLs，
购买者可以选择长期持有并续订每年季票，也可以选择在二
级市场进行交易 ；倘若持有者没有续订季票则会自动失去许
可。理论上来说只要球队不搬迁新的球馆，专属座位许可就
一直有效。2017 年 7 月 NBA 金州勇士队为了筹集修建新球
馆的资金而推出了长达 30 年的季票贷款，购买者一次付清
30 年的季票费用，未来则可一直观看勇士队主场比赛，出于
同样的避税原因，这笔钱算作球队贷款，到期之后会全额返
还。有专家估计，即使只有 5 000 人购买季票，勇士也可以
一次得到超过 1.5 亿美元现金的收入，占新球馆 Chase Center
建设资金的 1/3。
《阴谋场》杂志主编 Neil DeMause 认为 PSLs 是一次成功
的商业创新，他说道：“球队此前一直忽略了利用季票候选
者名单来实现盈利，就像机场 VIP 通道一样，有人愿意出高
价就可以不用遵守先到先得的规则。同理，球迷抢着购买季
第三章 099
门
票
票，为何不额外收取费用让愿意掏腰包的人享受特权？这样
不正好让球场的建设成本分担到有能力和意愿支付的个人身
上，不再依赖公共财政平均分担到每个人？”实际上，PSLs
早已不再是球票优先购买权那么简单，俨然成为投资者布局
的金融产品。据一家 PSLs 二级交易平台 STR Marketplace 的
数据显示：相比发行价格，匹兹堡钢人队 PSLs 价格上涨了 8
倍，巴尔的摩乌鸦队 PSLs 上涨了 243%。市场上存在不少掮
客购买了 PSLs 之后优先囤积季票然后再高价出售给有需要的
人。这些投机行为也导致了部分收入不高的死忠粉的激烈反
对，不少人将 PSLs 视为球队将球馆建设费用转嫁到球迷身
上的工具。PSLs 因为期限长，所以价格都在 10 万美元以上，
普通球迷难以负担。PSLs 赋予了消费者优先购买球票的权利，
同时也给了黄牛炒高票价的可乘之机。纽约巨人队的一位老
球迷听到喜爱的球队也要为新球馆发行 PSLs 时，非常痛惜地
说：“我挣钱不多，我想说的是将来纽约巨人队的季票价格将
超过我工资的 1/3，这感觉就像被人狠狠打了一个耳光。”由
于过度商业化，PSLs 似乎有点背离了创始者的初衷，体育行
业的发展一端是商业利润，另一端是球迷热情和忠诚度。球
队倘若追求利润最大化，尽可能地攫取商业价值就容易侵蚀
球迷的情感；长期来说，当球迷感觉自己不再是球队的一部分，
而仅仅是顾客、消费者的时候，球队甚至行业的发展也将举
步维艰。美国哈佛大学教授桑德尔在《金钱不能买什么》这
本书里提到一个案例，某位体育明星由于破产不得不拍卖自
己的冠军戒指来维持生活，于是他发问冠军能用钱买吗？笔
100 体育营销关键链
者想这个问题应该是所有体育从业者都要去回答的问题，冠
军是金钱堆积的战利品，还是代表着人类无价的精神财富——
不断挑战自我、拼搏进取的态度？一支长盛不衰的球队需要
在两者之间掌握好一个平衡。
三、不断上涨的包厢费
当下如果将 NBA 所有球队按照品牌价值排名，金州勇士
队肯定高居前列。球队星光灿烂，汇集了库里、杜兰特等球星；
连续 3 年闯入决赛，被媒体誉为无法击败的王者之师。再加
上旧金山湾区科技精英济济一堂，消费力不俗 ；于是球队管
理层趁热打铁，计划自筹 10 亿美元修建新的球馆以实现商业
价值最大化。摩根大通出高价拿下球馆冠名权，新的大通球
馆于 2017 年 1 月破土动工，预计 2019 年投入使用。有消息
爆料新球馆包厢预售进行得相当顺利，供不应求导致豪华包
厢年费高达到 225 万美元，创下 NBA 新纪录。球馆设有 32
个“碉堡套间”（bunker suite）——靠近前排座位的地下包厢，
其年费最低价为 130 万美元，最高为 225 万美元。据知情人
士透露位于新球馆中层的包厢年费大约为 100 万美元，60 个
小包厢年费在 35 万至 53 万美元之间。预计包厢收入将成为
场馆建设资金的重要来源，极大程度上缓解球队的经济压力。
市面上除了纽约麦迪逊花园球场，还没有其他场馆可以
在包厢价格上与其比肩。麦迪逊花园球场是 NBA 纽约尼克
斯和国家冰球联盟纽约游骑兵的主场，每年举办 275 场活动，
是纽约人民心中的一块圣地。球场于 2009 年率先推出碉堡
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