塑造你的领袖气质-25位世界杰出领袖的成功解密

杰出商业作家 商人 商业培训师

赫伯特·牛顿·卡森的经典之作    

西点军校 哈佛大学 世界500强公司 极力推崇领袖气质培养

     领导≠领袖     

    
与世界杰出领袖零距离接触 让人终生受用的案头必备书

 

 赫伯特·牛顿·卡森（Herbert
N. Casson）（1869-1951）赫伯特·牛顿·卡森出生于安大略省敖德萨市。他的父亲威斯利·卡森牧师是一名卫理公会的传教士，他的母亲是伊丽莎白·杰克逊。由于卡森父亲工作的关系，他们一家总在搬家，一直没有安定下来。在曼尼托巴省住了几年之后，在梅蒂斯叛乱爆发之前，他们一家于1880年又回到了安大略省。由于没有受到过正式的学校教育，卡森只有从他所处的环境中汲取知识的养料。1890年，卡森来到维多利亚学院，打算学习哲学，但是却机缘巧合地被授予神学奖学金。1892年，卡森大学毕业并取得了双学位。 1914年，卡森告老还乡，回到了英格兰。他一个人身兼数职，自编自导，创建了报纸《效率》。

    代表作有《浪漫的钢铁——千百万富翁的故事》《电话的历史》《塑造领袖特质》。

第一部分  领导的艺术
  第一章  兵贵神速，当机立断
  第二章  独立自主
  第三章  行为果敢，绝不动摇
  第四章  生命不息，战斗不止
  第五章  学会制造新闻
  第六章  失败乃成功之母
  第七章  缔结领导者联盟
  第八章  勇于冒险
  第九章  创建成功团队
  第十章  想追随者之所想
  第十一章  奖励忠诚
  第十二章  树立远大的目标
第二部分  二十五位杰出领导者的成功故事
  爱德华·温特沃思·比蒂
  卢瑟·伯班克
  理查德·伯比奇
  吉百利兄弟
  安德鲁·卡耐基
  塞勒斯·H．K．柯蒂斯
  托马斯·A．爱迪生
  迈克尔·法拉第
  约瑟夫·菲尔斯
  亨利·福特
  金·C．吉列
  沃伦·黑斯廷斯
  伊莱亚斯·哈维
  托马斯·亨利·赫胥黎
  乔治·F．约翰逊
  艾萨克·牛顿
  威廉姆·匹特
  塞西尔·罗德斯
  朗达大人
  查尔斯·西布鲁克
  霍伊尔·塞卢斯
  斯怀尔·史密斯先生
  弗雷德里克·温斯洛·泰勒
  詹姆斯·瓦特
  乔治·威斯汀豪斯

人们往往对于那些能够在瞬间做出决定的人有信心。
　　领导力本身所需要的不仅仅是能力，而且还有属于自己的一套技巧。换言之，这种技巧在很大程度上来讲是可以通过后天学习的，如同很多其他艺术一样。但是，领导艺术是艺术的最高层次。
　　当机立断是众技巧之首。一个领导就好比一个裁判，必须能在瞬间做出决定。裁判的判定有时也许是错误的，况且裁判的决定也不可能永远都是正确的。
　　但是他必须快速做出决定，否则的话，他就无法继续做裁判。
　　有速度不等于有智慧，但是有速度可以是一个很大的优点。很多比赛都是赢在开始的一瞬间。
　　相对于审慎者，人们对于当机立断者往往更有信心。因为人们担心，审慎者一旦有了别的想法会改变主意。
　　一个领导者必须能自省，必须有计划，必须会思考。但是他绝不可以像罗定思想者那样，静静地坐着陷入沉思。
　　每当有紧急情况出现时，领导者必须负起责任。
　　他必须能够指挥大家，而不是坐在那儿思考。
　　而我们知道，时势往往会造就很多英雄。当其他人还在犹疑、恐惧、观望、期盼的时候，真正的领导会站出来告诉人们该怎么做。
　　我们几乎每天都在说“也许”“可能”“也许我可以”等类似的不确定的语言，但是在一个领导者的词典里，这些词根本不存在。
　　一个领导者绝不是一个只会说赞同或反对的人，就像那些学院派的产物。
　　一个领导人绝不会将做出决定韵重担推给委员会或者会议。他深知他的责任是领导大家，而不是只拿薪水不干活。
　　如果一个委员会可以替代一位总统的工作：那么总统的存在还有什么价值呢？ 如果士兵们说：“我们的领导不知道自己在想什么。”自那一刻起，他们已停止了对该领导者的尊敬。
　　如果一个领导只能沦落为最后一个发言的人，如果他只能被大家牵着鼻子走，那么他就不再是一个领导了。他只是一个摆设，无法唤起人们对他的忠诚，更无法发出指示。
　　一个领导者必须时刻清楚他要做什么。他要给人以指导，而不是乱闯乱撞，像手持帽子的路边乞丐，四处索求他人的观点。
　　啊，这些观点收集者！政治世界里有太多这样的人，商业世界里也有太多这样的人。
　　如果有时间思考的话，一个真正的领导者会征求他人的意见。但是，他从不在危急关头征集意见，他会即刻行动。这才是一个真正的领导。
　　一言以蔽之，一个真正的领导是一个具有坚强意志的人。也许他并不比他的追随者更聪明，但是他必须有坚不可摧的意志。他不需要有最佳的前额，但是他必须有最佳的下颌。他必须有一个像捕兽夹一样的下颌。在他的词典里，只有“不”绝没有‘‘非常有可能”，只有“是”绝没有“如果没有意外”。只要是他所从事的事情，就一定会紧跟不舍，坚决完成。
　　让我们去看一看那些商业经理们的桌案吧。你会发现那些已被讨论了一半的案件和那些还未曾考虑过的案件堆积如山。他们的桌案已被这些东西塞得满满的。
　　一旦他不幸辞世，这成堆的提案将被扔进垃圾桶。
　　那些有待解决的问题，为什么没有被解决呢？就是因为作，为领导者，他不能当机立断，既无法成事又不得不管事。
　　于是，我们明白了一个再普通不过的道理。那些垮掉的公司乃至民族，就是因为他们没有一个能够当机立断的领导者。
　　在重压之下，最重要的是，一个领导者必须是一个决策者。必须负起领导的责任。要勇敢地站出来，坚决有力地亮出自己的观点，这就如同一个军队的首领一样，在他的士兵面前，一定要身先士卒。
　　他必须有些专断，专断得像一个裁判。即使面对一群充满敌意的观众也毫无惧色。
　　他必须很强硬，强硬得就像战场上的上校。
　　他必须公正，公正得就像坐在生死审判台上的法官。而且，不管别人认为他是对还是错，他都要坚信自己的判断。一旦战斗打响，他可以毫不理会别人的看法。
　　他必须要忠于自己的判断。这一点是助他登上领导之位的关键。
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