描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787518324262
内容简介
在互联网冲击中国传统企业的今天，很多规则被颠覆——需求被颠覆，商业模式被颠覆，价值链被颠覆，边界被打破……这样的变化对于传统企业来说，既是挑战，又是机遇。
《传统企业到底该如何转型》以一些具有代表性的传统企业为案例，介绍他们在转型过程中的难点、痛点，失败的教训以及成功的经验，并着重介绍传统企业转型的10个着力点，希望《传统企业到底该如何转型》能为广大传统企业成功转型带来一些启示。
《传统企业到底该如何转型》以一些具有代表性的传统企业为案例，介绍他们在转型过程中的难点、痛点，失败的教训以及成功的经验，并着重介绍传统企业转型的10个着力点，希望《传统企业到底该如何转型》能为广大传统企业成功转型带来一些启示。
目 录
章 传统企业转型：自杀重生，他杀淘汰
节 转型的障碍，源于过去的成功
第二节 传统企业遭遇转型失败的根源
第三节 企业转型不是找死，而是新生
节 转型的障碍，源于过去的成功
第二节 传统企业遭遇转型失败的根源
第三节 企业转型不是找死，而是新生
第二章 传统企业转型的顶层设计
节 启动互联网
第二节 创新商业模式
第三节 应用大数据
第四节 激活O2O平台
第五节 重构价值链
第三章 传统企业转型的“术、法、道”
节 传统企业转型的“术”：以技术升级转型为基础
第二节 传统企业转型的“法”：敢于放弃短期利益
第三节 传统企业转型的“道”：构建长青的赢利系统
第四章 传统企业转型10个着力点
节 思维转型：颠覆传统的转型思路
第二节 战略转型：跨界边界正在扩张
第三节 营销转型：用户比客户重要
第四节 组织转型：团队创客化
第五节 管理转型：扁平化的管理体系
第六节 资本转型：从银行转向众筹
第七节 服务转型：让用户积极参与
第八节 危机管理转型：危机应对必须快准狠
第九节 生产转型：满足用户的个性化定制需求
第十节 消费场景转型：传统企业跟上用户变化的需求
参考文献
后记
在线试读
《传统企业到底该如何转型》：
自从2011年以来，转型就成为中国企业界的一个管理热词，但凡不提及转型，似乎就有点跟不上形势的需要。
关于转型，海尔集团首席执行官张瑞敏曾经在公司内部讲话中用八字方针——“自杀重生，他杀淘汰”来解读转型的紧迫性。
当我们回顾这几年倒下的巨头企业就不难发现，柯达公司因为没有选择“自杀”，放弃先研发的数字照相技术，死守胶卷照相技术，结果被“他杀”了。
又如，昔日手机巨头诺基亚公司，放弃转型，终被苹果公司、三星公司“杀死”了。不管是柯达公司，还是诺基亚公司，跨国公司纷纷倒下的浪潮让张瑞敏忧虑。基于此，张瑞敏不得不开启“自杀重生，他杀淘汰”的转型引擎，风风火火地启动了海尔为惨烈的“自杀”工程。仅在2014年，海尔就裁员1万人，而在这之前，海尔已经裁员1.6万人。
可以肯定地说，海尔集团的“自杀重生，他杀淘汰”式转型，与其说是传统企业转型的一次伟大尝试，倒不如说是一个传统企业血与泪的变革创新。
由于当下互联网技术带来的管理革新，已经颠覆传统管理模式，加上传统的企业边界已经缺乏理论支撑，消费者的个性化需求越来越强。这就迫使传统企业不得不开启转型的引擎，正如张瑞敏所言——“自杀重生，他杀淘汰”。
节转型的障碍，源于过去的成功
很多企业家不愿意转型，一个原因是他们总沉溺于过去的成功中。例如，柯达是世界上先研发出数码照相技术的企业，但由于死守胶卷业务，终以破产告终。为此，苏宁创始人张近东坦言：“企业转型的障碍是很多人总沉溺于过去的成功。”
张近东的告诫，源自其管理实践。学者磐石之心高度地评价了苏宁，磐石之心撰文指出：“苏宁曾是民营企业名，海尔是中国白色家电领导者，万达是商业地产的标杆。这些企业都是诞生于改革开放之后的80年代，他们是次改革开放红利的受益者。研究发现，企业只要不经历转型危机，它们总会迅速地爬上抛物线的。这三家企业无疑都是如此。成功令人眩晕，同时也会成为转型的包袱，这是几乎所有人都清楚的真理。然而从帝王到企业，再到个人，都普遍存在着‘自我麻醉’的现象，也可以叫作‘装睡的人’。”
的确，诸如此类的巨型企业，每次转型无疑都是为艰难的一件事情，特别是当它们爬上抛物线的时。上述三家企业中，其转型面临同样的问题。由于自身的成功，特别是在占据行业优势的情况下，自然会阻碍企业的积极转型，甚至还可能成为转型中为沉重的包袱，因为转型的障碍，不是对未知的不确定，而是源于过去的成功。
……
自从2011年以来，转型就成为中国企业界的一个管理热词，但凡不提及转型，似乎就有点跟不上形势的需要。
关于转型，海尔集团首席执行官张瑞敏曾经在公司内部讲话中用八字方针——“自杀重生，他杀淘汰”来解读转型的紧迫性。
当我们回顾这几年倒下的巨头企业就不难发现，柯达公司因为没有选择“自杀”，放弃先研发的数字照相技术，死守胶卷照相技术，结果被“他杀”了。
又如，昔日手机巨头诺基亚公司，放弃转型，终被苹果公司、三星公司“杀死”了。不管是柯达公司，还是诺基亚公司，跨国公司纷纷倒下的浪潮让张瑞敏忧虑。基于此，张瑞敏不得不开启“自杀重生，他杀淘汰”的转型引擎，风风火火地启动了海尔为惨烈的“自杀”工程。仅在2014年，海尔就裁员1万人，而在这之前，海尔已经裁员1.6万人。
可以肯定地说，海尔集团的“自杀重生，他杀淘汰”式转型，与其说是传统企业转型的一次伟大尝试，倒不如说是一个传统企业血与泪的变革创新。
由于当下互联网技术带来的管理革新，已经颠覆传统管理模式，加上传统的企业边界已经缺乏理论支撑，消费者的个性化需求越来越强。这就迫使传统企业不得不开启转型的引擎，正如张瑞敏所言——“自杀重生，他杀淘汰”。
节转型的障碍，源于过去的成功
很多企业家不愿意转型，一个原因是他们总沉溺于过去的成功中。例如，柯达是世界上先研发出数码照相技术的企业，但由于死守胶卷业务，终以破产告终。为此，苏宁创始人张近东坦言：“企业转型的障碍是很多人总沉溺于过去的成功。”
张近东的告诫，源自其管理实践。学者磐石之心高度地评价了苏宁，磐石之心撰文指出：“苏宁曾是民营企业名，海尔是中国白色家电领导者，万达是商业地产的标杆。这些企业都是诞生于改革开放之后的80年代，他们是次改革开放红利的受益者。研究发现，企业只要不经历转型危机，它们总会迅速地爬上抛物线的。这三家企业无疑都是如此。成功令人眩晕，同时也会成为转型的包袱，这是几乎所有人都清楚的真理。然而从帝王到企业，再到个人，都普遍存在着‘自我麻醉’的现象，也可以叫作‘装睡的人’。”
的确，诸如此类的巨型企业，每次转型无疑都是为艰难的一件事情，特别是当它们爬上抛物线的时。上述三家企业中，其转型面临同样的问题。由于自身的成功，特别是在占据行业优势的情况下，自然会阻碍企业的积极转型，甚至还可能成为转型中为沉重的包袱，因为转型的障碍，不是对未知的不确定，而是源于过去的成功。
……
评论
还没有评论。