描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787509656709
内容简介
创业，是一个充满了光辉与梦想的词汇。“80后”，已经经验丰富、久经沙场；“90后”，正蓄势待发、跃跃欲试。不管是小投资还是大融资，创业，似乎都意味着人生中的另一个起点。在这个起点上是否能和别人拉开距离，要看每个人的行动力和思考力。创业虽然没有捷径，却有直线和曲线的分别。怎样才能不浪费自己的青春、金钱和精力，是创业者关注的问题。
谁都知道，这个过程不只有拼搏、收获、喜悦，还有思考、执行和改变。想要创业的人，必然是充满激情的，所以书中没有用美好的语言过多描述光明的前景；创业是一项高风险的活动，想必每个想创业的人也有面对挫折的勇气和毅力，所以书中亦没有过多鼓励的话语，只是对创业中可能遇到的问题加以分析，然后分门别类作出详细的分析，标明注意事项和具体的操作方式。希望想要创业的朋友能从中学到解决问题的方法和思考问题的方向。
《“80后”“90后”创业课：写给“80后”“90后”的创业策划书》从撰写创业策划书、寻找商机、产品策划、目标市场定位、商业模式、团队组建、发展战略、危机管理这八个方面手把手地**创业者，为创业保驾护航。
选择项目即发现商机，是创业的*步。发现商机的方式、如何选择适合自己的创业项目、社会环境、消费需求和商品更新换代对发现商机的影响，都是需要创业者考虑的问题。
产品是创业的核心，没有被市场接纳的产品，再好的外部条件都无法施展。根据市场确定产品特性、形成品牌的展望、如何将产品和企业价值融合为一，是策划产品时需要思考的。
商业模式就是赚钱的模式。企业好比一架机器，以什么样的方式转动，就能产生什么样的效益。好比跑车能在道路上飞驰，驾驶员还很轻松；而自行车只能缓缓前进，驾车人还感觉非常疲累。商业模式需要随着企业的不断发展壮大作出改进。研究商业模式的*终的目的，是让企业能够高效运转，让创业者能够轻松掌控。
团队建设涉及对人的管理。只有让每个人都找准位置，充分发挥个人的优势，并且让大家互相协调，这样的人组成的集合才能被称为团队，才能发挥出“1 1＞2”的力量。这里就不得不提到科学而富于人性化的管理方法。
创业取得初步成效后，只有寻求长远发展之路，才算是真正的成功。发展战略策划可以说是企业的河渠，能让企业不迷失方向，向着目标一直奔流。
*后，商场如战场，在从商的过程中，创业者会遇到人为的骗局或者突发性的危机。第八课介绍了各种危机的防范方式和应对策略，包括合同危机、泄密危机、资金危机、人事危机等，《“80后”“90后”创业课：写给“80后”“90后”的创业策划书》初步而详尽地介绍了创业中实际会面对的各种问题。知识是好的武装，希望创业者能够从中获得启迪，翻开人生的新篇章。
谁都知道，这个过程不只有拼搏、收获、喜悦，还有思考、执行和改变。想要创业的人，必然是充满激情的，所以书中没有用美好的语言过多描述光明的前景；创业是一项高风险的活动，想必每个想创业的人也有面对挫折的勇气和毅力，所以书中亦没有过多鼓励的话语，只是对创业中可能遇到的问题加以分析，然后分门别类作出详细的分析，标明注意事项和具体的操作方式。希望想要创业的朋友能从中学到解决问题的方法和思考问题的方向。
《“80后”“90后”创业课：写给“80后”“90后”的创业策划书》从撰写创业策划书、寻找商机、产品策划、目标市场定位、商业模式、团队组建、发展战略、危机管理这八个方面手把手地**创业者，为创业保驾护航。
选择项目即发现商机，是创业的*步。发现商机的方式、如何选择适合自己的创业项目、社会环境、消费需求和商品更新换代对发现商机的影响，都是需要创业者考虑的问题。
产品是创业的核心，没有被市场接纳的产品，再好的外部条件都无法施展。根据市场确定产品特性、形成品牌的展望、如何将产品和企业价值融合为一，是策划产品时需要思考的。
商业模式就是赚钱的模式。企业好比一架机器，以什么样的方式转动，就能产生什么样的效益。好比跑车能在道路上飞驰，驾驶员还很轻松；而自行车只能缓缓前进，驾车人还感觉非常疲累。商业模式需要随着企业的不断发展壮大作出改进。研究商业模式的*终的目的，是让企业能够高效运转，让创业者能够轻松掌控。
团队建设涉及对人的管理。只有让每个人都找准位置，充分发挥个人的优势，并且让大家互相协调，这样的人组成的集合才能被称为团队，才能发挥出“1 1＞2”的力量。这里就不得不提到科学而富于人性化的管理方法。
创业取得初步成效后，只有寻求长远发展之路，才算是真正的成功。发展战略策划可以说是企业的河渠，能让企业不迷失方向，向着目标一直奔流。
*后，商场如战场，在从商的过程中，创业者会遇到人为的骗局或者突发性的危机。第八课介绍了各种危机的防范方式和应对策略，包括合同危机、泄密危机、资金危机、人事危机等，《“80后”“90后”创业课：写给“80后”“90后”的创业策划书》初步而详尽地介绍了创业中实际会面对的各种问题。知识是好的武装，希望创业者能够从中获得启迪，翻开人生的新篇章。
目 录
课 写好创业策划书
一、策划书应突出要点
二、策划书的具体内容
三、策划书的书写规范
四、策划书的编写步骤
五、策划书的编写技巧
六、创业策划书模板
一、策划书应突出要点
二、策划书的具体内容
三、策划书的书写规范
四、策划书的编写步骤
五、策划书的编写技巧
六、创业策划书模板
第二课 创业商机策划
一、怎样寻找新商机
二、商机要靠“发现”
三、新的市场机遇
第三课 创业项目和产品策划
一、量力而行
二、慎选行业，不熟悉的不做
三、从小事做起
四、慎赶热门
五、创业产品策划
第四课 创业前期系列策划
一、“名”不正，则“钱”不顺
二、设计一个优秀的徽标
三、准确定位目标市场
四、公司写字楼选址策划
五、选择合适的开业地点
第五课 创业模式策划
一、启动资金较少的创业方式
二、启动资金较多的创业方式
三、创业的商业模式
第六课 创业团队策划l
一、组建一个强有力的创业团队
二、创业团队的5P模型
三、管理团队需要的东西
四、优秀团队的标准
五、如何组建优秀团队
第七课 创业发展战略策划
一、知己知彼，百战不殆
二、标新立异，永远不做大多数
三、到有鱼的地方去钓鱼
四、找适合而不是赚钱的
第八课 创业危机管理策划
一、让决策更加科学合理
一、防止合同陷阱
三、商业机密的保护
四、制订危机管理计划
五、化解资金危机
六、化解人事危机
附录
一、创业，你准备好了吗
一、王双雄论“创业VS赚钱”
众筹者简介
后记
在线试读
《“80后”“90后”创业课：写给“80后”“90后”的创业策划书》：
每天都有人开始创业之路，每天也都有人走下创业舞台。抱有创业梦的人无法计算，为什么有人能够美梦成真？有人却是梦醒一场空？可行的创业策划书就是成功的关键！那么，可行的创业计划究竟是什么样子的7.
1.关注产品细节
创业策划书的步，就是要提供与企业产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么发展阶段？它的独特性怎样？企业用什么方法来分销产品？谁会使用企业的产品，为什么？产品生产成本是多少、售价是多少？
2.仔细分析竞争对手
创业策划书的第二步，就是要仔细分析竞争对手的情况。比如，竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手采用了怎样的营销策略？
首先，要明确各竞争者的销售额、毛利润、收入和市场份额；然后，再讨论本企业具有的竞争优势，要告诉风险投资者顾客为何喜欢你，如企业产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等。要让读者相信，你们的企业不仅是行业中的有力竞争者，将来还会是确定行业标准的领先者。在创业策划书中，还要解释清楚竞争者给你带来的风险和采取的对策。
3.了解市场，观察市场
完成上面两步之后，要让人们知道你的企业对目标市场的深入分析和理解。不仅要细致分析经济、地理、职业和心理等因素对消费者选择购买你的产品的影响，还要详细说明各因素发挥的作用。
当然，在创业策划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中要列出本企业打算开展广告、促销和公共关系活动的地区，明确每项活动的预算和收益；还要简述一下企业的销售战略：是使用外面的销售代表，还是使用内部职员？是使用转卖商、分销商，还是使用特许商？提供何种类型的销售培训？此外，还要特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针
创业策划书的第四步，就是要将企业的行动方针告诉读者，要明确这样几个问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备，还是租设备？解释与产品组装、储存和发送有关的成本的情况。
5.展示管理队伍
要想将一种思想转化为一个成功的企业，关键就在于，组建一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要让投资者感到放心和有信心。
管理者的职能就是计划、组织、协调、控制和指挥公司实现目标的行动，在创业策划书中，要仔细描述一下整个管理队伍和职责；之后，再分别介绍各管理者的特殊才能、特点和造诣，仔细描述各管理者将对公司所做的贡献。
6.出色的计划摘要
创业策划书中的计划摘要，必须让读者有兴趣并渴望得到更多的信息。如果公司是一《“80后”“90后”创业课：写给“80后”“90后”的创业策划书》，计划摘要就是这《“80后”“90后”创业课：写给“80后”“90后”的创业策划书》的封面，做得好就可以把风险投资者吸引住。主要包括从计划中摘录出与筹集资金相干的细节：公司内部的基本情况、公司的能力和局限性、公司的竞争对手、营销和财务战略、公司的管理队伍等。
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：①市场机遇与谋略；②经营管理；③经营团队；④财务预算；⑤其他与听众有直接关系的信息和材料，如企业创业者、潜在投资者，甚至家庭成员和配偶。
7.认真做好修饰
首先，要根据写好的报告，把主要的东西做成一个1~2页的摘要，放在前面；其次，检查一下，不要出现错别字之类的错误，否则别人就会对你的做事态度产生怀疑；后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码后打印、装订成册。
8.检查创业策划书
对创业策划书的检查，可以从以下几个方面进行：
（1）你的创业策划书是否显示出，你具有管理公司的经验。
（2）你的创业策划书是否显示了，你有能力偿还借款。
（3）你的创业策划书是否显示出，你已进行过完整的市场分析。
（4）你的创业策划书是否容易被投资者所领会。
（5）你的创业策划书，是否有计划摘要并放在了前面。计划摘要相当于公司创业策划书的封面，是投资者看到的眼。为了提高投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
（6）你的创业策划书，是否在文法上全部正确。
（7）你的创业策划书，能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。
下面是某花店的创业策划书：
……
每天都有人开始创业之路，每天也都有人走下创业舞台。抱有创业梦的人无法计算，为什么有人能够美梦成真？有人却是梦醒一场空？可行的创业策划书就是成功的关键！那么，可行的创业计划究竟是什么样子的7.
1.关注产品细节
创业策划书的步，就是要提供与企业产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么发展阶段？它的独特性怎样？企业用什么方法来分销产品？谁会使用企业的产品，为什么？产品生产成本是多少、售价是多少？
2.仔细分析竞争对手
创业策划书的第二步，就是要仔细分析竞争对手的情况。比如，竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手采用了怎样的营销策略？
首先，要明确各竞争者的销售额、毛利润、收入和市场份额；然后，再讨论本企业具有的竞争优势，要告诉风险投资者顾客为何喜欢你，如企业产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等。要让读者相信，你们的企业不仅是行业中的有力竞争者，将来还会是确定行业标准的领先者。在创业策划书中，还要解释清楚竞争者给你带来的风险和采取的对策。
3.了解市场，观察市场
完成上面两步之后，要让人们知道你的企业对目标市场的深入分析和理解。不仅要细致分析经济、地理、职业和心理等因素对消费者选择购买你的产品的影响，还要详细说明各因素发挥的作用。
当然，在创业策划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中要列出本企业打算开展广告、促销和公共关系活动的地区，明确每项活动的预算和收益；还要简述一下企业的销售战略：是使用外面的销售代表，还是使用内部职员？是使用转卖商、分销商，还是使用特许商？提供何种类型的销售培训？此外，还要特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针
创业策划书的第四步，就是要将企业的行动方针告诉读者，要明确这样几个问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备，还是租设备？解释与产品组装、储存和发送有关的成本的情况。
5.展示管理队伍
要想将一种思想转化为一个成功的企业，关键就在于，组建一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要让投资者感到放心和有信心。
管理者的职能就是计划、组织、协调、控制和指挥公司实现目标的行动，在创业策划书中，要仔细描述一下整个管理队伍和职责；之后，再分别介绍各管理者的特殊才能、特点和造诣，仔细描述各管理者将对公司所做的贡献。
6.出色的计划摘要
创业策划书中的计划摘要，必须让读者有兴趣并渴望得到更多的信息。如果公司是一《“80后”“90后”创业课：写给“80后”“90后”的创业策划书》，计划摘要就是这《“80后”“90后”创业课：写给“80后”“90后”的创业策划书》的封面，做得好就可以把风险投资者吸引住。主要包括从计划中摘录出与筹集资金相干的细节：公司内部的基本情况、公司的能力和局限性、公司的竞争对手、营销和财务战略、公司的管理队伍等。
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：①市场机遇与谋略；②经营管理；③经营团队；④财务预算；⑤其他与听众有直接关系的信息和材料，如企业创业者、潜在投资者，甚至家庭成员和配偶。
7.认真做好修饰
首先，要根据写好的报告，把主要的东西做成一个1~2页的摘要，放在前面；其次，检查一下，不要出现错别字之类的错误，否则别人就会对你的做事态度产生怀疑；后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码后打印、装订成册。
8.检查创业策划书
对创业策划书的检查，可以从以下几个方面进行：
（1）你的创业策划书是否显示出，你具有管理公司的经验。
（2）你的创业策划书是否显示了，你有能力偿还借款。
（3）你的创业策划书是否显示出，你已进行过完整的市场分析。
（4）你的创业策划书是否容易被投资者所领会。
（5）你的创业策划书，是否有计划摘要并放在了前面。计划摘要相当于公司创业策划书的封面，是投资者看到的眼。为了提高投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
（6）你的创业策划书，是否在文法上全部正确。
（7）你的创业策划书，能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。
下面是某花店的创业策划书：
……
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