大道合行 众智烁金

《大道合行 众智烁金：招金TOPS创新实践助力企业腾飞》结合招金矿业股份有限公司（以下简称“招金矿业”）实践创新驱动发展战略，阐述构建和实施“全优生产保障体系”（Total Optimizafional Pro-duction—Supposing System，简称TOPS）的理念、实践和效果。《大道合行 众智烁金：招金TOPS创新实践助力企业腾飞》分为4篇，共14章，介绍招金矿业建立T0PS体系，创新、提升、发展的历程。体系导人篇包括简述、策划与组织、TOPS之“现场四要素”管理、TOOPS之自主维护、TOPS之“有氧活动”等内容；实践创新篇包括实践创新驱动、TOPS实践百花齐放等内容；硕果收获篇包括成果展示等内容；未来发展篇包括发展提升等内容。
　　《大道合行 众智烁金：招金TOPS创新实践助力企业腾飞》旨在为大中型企业创新发展提供成功案例，为越来越多的企业“强身健体”、“强筋健骨”、走出国门、走向世界提供借鉴。 

 体系导入篇
章 简述
节 招金矿业股份有限公司简介
第二节 全优生产保障体系——TOPS
第三节 企业导人T0PS体系背景
第四节 TnPM的基本概念和整体框架简介
第五节 TOPS体系与TnPM
第二章 策划与组织
节 体系策划
第二节 方针、目标与愿景
第三节 组织架构设计
第四节 FOPS体系的理论支撑
第五节 TOPS管控工程
第三章 TOPS之“现场四要素”管理
节 “现场四要素”管理内容
第二节 6S管理与清除六源6H
第三节 可视化管理和定置管理
第四章 TOPS之自主维护
节 自主维护管理内容
第二节 自主维护如何落地
第三节 全优润滑管理
第四节 “三闭环”管理
第五节 控制设备状态的五道防护线
第五章 TOPS之“有氧活动”
节 “有氧活动”内容
第二节 OPS怎么开展
第三节 OPL如何发挥作用
第六章 TOPS之“改善活动”
节 “六项改善”内容
第二节 有氧活动O2与六项改善6I
第三节 清除六源6H与六项改善6I
第七章 TOPS之检维修管理
节 检维修体系SOON
第二节 打仗有兵法，维修有策略
第三节 了解敌情靠侦察，了解设备靠点检监测
第四节 打仗要部署兵力，检修要有组织
第五节 合理配置维修资源
第六节 科学编制维修预算
第七节 维修备品备件管理
第八节 设备维修标准管理
第八章 TOPS之故障管理
节 设备故障管理内容
第二节 设备的故障管理
第三节 设备故障消减——“零故障”管理
第九章 TOPS之班组建设
节 “六力钻石班组”内容
第二节 铸造五星级班组
第十章 TOPS之过程和结果评价
节 TOPS的过程评价机制
第二节 组织绩效标准KPI的设计
第三节 TOPS体系水平的综合检验
第四节 TOPS与《设备管理体系 要求》

实践创新篇
第十一章 实践创新驱动
节 TOPS体系启动
第二节 TOPS体系平台搭建
第三节 试点单位示范
第十二章 TOPS实践百花齐放
节 金翅岭精金百炼展翅高飞
第二节 夏甸积淀不止厚积薄发
第三节 大尹格庄格物穷理探索不断
第四节 铜辉辉光日新再铸辉煌
第五节 早子沟早有行动不甘落后
第六节 甘肃招冶陶冶情操铸就厂魂
第七节 蚕庄学春蚕吐丝孜孜不倦
第八节 北疆星塔摘星揽月壮志凌云
第九节 河东乘体系东风重铸基业
第十节 鑫慧慧心巧思改善不止
第十一节 圆通智圆行方守正进化
第十二节 金亭岭金风玉露脚步不停
第十三节 梨园投桃报李独领
第十四节 金鹰鹰击长空翩翩翱翔
第十五节 丰宁金龙时和岁丰风虎云龙
第十六节 招金金合同心合力点石成金
第十七节 鑫源矿业端本正源革故鼎新
第十八节 三峰山六韬三略勇攀高峰
第十九节 天 东风浩荡九天揽月
第二十节 招金白云白虹贯日叱咤风云

硕果收获篇
第十三章 成果展示
节 让数字说话
第二节 有人才有未来
第三节 令自己和他人感动的现场
第四节 制度、标准、手册择优固化
第五节 基层班组完全激活
第六节 POMS全面提升

未来发展篇
第十四章 发展提升
节 智慧矿山蓝图
第二节 智能维护探索
第三节 智慧FOPS
第四节 精益FOPS
第五节 快乐TOPS
第六节 深度融合招金文化
第七节 大道合行，众智烁金