工程项目管理

《工程项目管理》侧重项目管理方法的实际运作，具有很强的现实性和可操作性。相关拓展知识，以二维码形式体现，方便学生巩固知识。

《工程项目管理》内容分为两篇共十四章，*篇为理论篇，主要包括项目、项目管理、项目的生命周期和企业项目管理等内容；第二篇为实践篇，按照项目概念阶段、项目规划与实施阶段和项目收尾阶段对项目管理的九大知识领域及项目后评价展开全面论述。本书侧重项目管理的实际运作，具有很强的实用性和可操作性。 《工程项目管理》结构合理、通俗易懂、详略得当，可作为高等院校工程管理专业、工商管理专业等高年级本科生或硕士研究生的教材，也可供高职高专相关专业教学使用，还可作为从事工程咨询和工程技术类工作人员进行项目管理的参考书。

黄琨，博士后，教授，硕士生导师，主要研究领域为工程项目管理和评价等。先后主持中石油中青年创新基金、中石油合作科学研究等省部级课题多项，作为主要成员参与国家社科基金项目1项。以第一作者在国内外学术刊物和学术会议上发表学术论文30余篇，其中1篇于2011年收录于《新华文摘》论点摘要；出版或合作出版著作7部；获得中石油企业管理现代化优秀著作二等奖（省部级）。张坚，博士后，副教授，硕士生导师，主要研究领域为项目评价与管理，技术创新管理等。

目    录
第一篇  理  论  篇

第一章  项目    3
第一节  项目与项目参与方    3
一、项目的概念    3
二、项目参与方的范畴    4
第二节  项目的特性    8
一、独特性    9
二、一次性    9
三、目的性    9
四、整体性    10
五、生命周期性    10
六、相互依赖性    10
七、冲突性    11
八、项目组织的临时性和开放性    11
九、不确定性    11
第三节  项目的基本要素和类型    11
一、项目的基本要素    11
二、项目的类型    12
第四节  项目与日常运营的关系    15
一、项目的类型与特点    15
二、项目与日常运营的联系    15
三、项目与日常运营的异同点    16
本章小结    17
思考题    18

第二章  项目管理    19
第一节  项目管理的产生和发展    19
一、古典项目管理阶段    20
二、传统项目管理阶段    20
三、现代项目管理阶段    21
第二节  项目管理的概念和范畴    22
一、项目管理的概念    22
二、项目管理的范畴    23
第三节  项目管理的内容和类型    25
一、项目管理的主要内容    25
二、项目管理的类型    27
第四节  项目管理组织的概念和形式    28
一、项目组织的概念与特点    28
二、项目组织的形式    29
第五节  项目管理与日常运营管理    34
一、管理对象不同    34
二、管理原理不同    35
三、管理方法不同    35
四、管理目标不同    35
五、管理内容不同    35
六、管理周期不同    36
第六节  项目管理知识体系及其构成    36
一、项目管理知识体系概述    36
二、项目管理知识体系的构成    37
本章小结    38
思考题    39

第三章  项目的生命周期    41
第一节  项目生命周期的阶段和内容    41
一、项目生命周期的不同阶段    41
二、典型的不同领域的项目生命
周期    42
三、项目生命周期的核心工作内容    45
第二节  项目管理过程理论    46
一、项目过程    46
二、项目管理过程    46
第三节  项目生命周期与项目管理过程    49
一、交叉重叠性    49
二、前后衔接性    50
三、相互作用    51
本章小结    51
思考题    52

第四章  企业项目管理    53
第一节  企业项目管理的概念和内容    53
一、企业项目管理的产生    53
二、企业项目管理的概念    54
三、企业项目管理的特点    55
四、企业项目管理的核心内容    56
五、企业项目管理的层次    56
第二节  企业项目管理的主要问题和对策    62
一、企业项目管理面临的主要问题    62
二、企业项目管理的主要对策    63
第三节  企业项目管理的模式    64
一、工程项目管理模式的定义    64
二、工程项目管理模式的类型    65
本章小结    72
思考题    73

第二篇  实  践  篇

第五章  项目集成管理    77
第一节  项目集成管理概述    77
一、项目集成管理的定义    77
二、项目集成管理的特点    78
三、项目集成管理的内容    79
第二节  项目集成管理计划的定义与编制    80
一、项目集成管理计划概述    80
二、项目集成管理计划的编制    81
三、项目集成管理计划的更新    83
四、项目集成管理计划的发放    84
第三节  项目集成管理计划的执行    84
一、项目集成管理计划执行的依据    84
二、项目集成管理计划执行的工具和方法    85
三、项目集成管理计划执行的内容    85
四、项目集成管理计划执行的结果    86
第四节  项目集成管理计划的监控    86
一、项目集成管理计划监控的定义    86
二、项目集成管理计划监控的依据    86
三、项目集成管理计划监控的工具和方法    87
四、项目集成管理计划监控的内容    87
五、项目集成管理计划监控的结果    87
第五节  项目变更及其控制    88
一、项目变更    88
二、项目变更的总体控制    89
本章小结    92
思考题    92

第六章  项目范围管理    93
第一节  项目范围管理概述    93
一、项目范围和项目范围管理的概念    93
二、项目范围管理的内容    94
三、项目范围管理的作用    95
第二节  项目范围规划    96
一、项目范围规划的概念    96
二、项目范围规划的依据    96
三、项目范围规划的工具和方法    97
四、项目范围规划的结果    97
第三节  项目范围定义    98
一、项目范围定义的概念    98
二、项目范围定义的依据    98
三、项目范围定义的工具和技术    99
四、项目范围定义的结果    104
第四节  项目范围确认    104
一、项目范围确认的概念    104
二、项目范围确认的依据    104
三、项目范围确认的工具和方法    105
四、项目范围确认的结果    105
第五节  项目范围控制    105
一、项目范围控制的概念    105
二、项目范围控制的依据    105
三、项目范围控制的工具和方法    106
四、项目范围控制的结果    106
本章小结    107
思考题    107

第七章  项目时间管理    109
第一节  项目时间管理概述    109
一、项目时间管理的概念    109
二、项目时间管理的内容    109
三、项目时间管理的目的    111
第二节  项目活动界定    111
一、项目活动界定的概念    111
二、项目活动界定的依据    112
三、项目活动界定的工具和方法    112
四、项目活动界定的结果    113
第三节  项目活动排序    114
一、项目活动排序的概念    114
二、项目活动排序的依据    114
三、项目活动排序的工具和技术    115
四、项目活动排序的结果    120
第四节  项目活动时间估算    120
一、项目活动时间估算的概念    120
二、项目活动时间估算的依据    121
三、项目活动时间估算的工具和方法    121
四、项目活动时间估算的结果    123
第五节  项目进度计划的编制    123
一、项目进度计划编制的概念    123
二、项目进度计划编制的依据    124
三、项目进度计划的种类和形式    124
四、项目进度计划编制的方法    127
五、项目进度计划编制的步骤    130
六、项目进度计划编制的结果    133
第六节  项目进度计划的控制    133
一、项目进度计划控制的概念    133
二、项目进度计划控制的依据    134
三、项目进度计划控制的工具和方法    134
四、项目进度计划控制的类型和步骤    135
五、项目进度计划控制的结果    136
本章小结    137
思考题    137

第八章  项目成本管理    139
第一节  项目成本管理概述    139
一、项目成本管理的概念    139
二、项目成本管理的内容    139
三、项目成本的影响因素    140
第二节  项目成本估算    141
一、项目成本估算的概念    141
二、项目成本估算的依据    141
三、项目成本估算的工具和方法    142
四、项目成本估算的结果    144
第三节  项目成本预算    144
一、项目成本预算的概念和特性    144
二、项目成本预算的依据    145
三、项目成本预算的原则和步骤    145
四、项目成本预算的内容    146
五、项目成本预算的工具和方法    146
六、项目成本预算的结果    147
第四节  项目成本控制    149
一、项目成本控制的概念和内容    149
二、项目成本控制的依据    150
三、项目成本控制的原理    150
四、项目成本控制的工具和方法    151
五、项目成本控制的输出    155
本章小结    156
思考题    156

第九章  项目质量与安全管理    157
第一节  项目质量与安全管理概述    157
一、项目质量的概念和特点    157
二、项目质量管理的概念和理念    158
三、项目安全管理的概念    159
四、项目质量和安全管理的内容    160
第二节  项目质量计划    161
一、项目质量计划的概念    161
二、项目质量计划的依据    161
三、项目质量计划的工具和方法    162
四、项目质量计划的结果    165
第三节  项目质量保证    165
一、项目质量保证的概念    165
二、项目质量保证的依据    166
三、项目质量保证的工具和方法    166
四、项目质量保证的结果    168
第四节  项目质量控制    168
一、项目质量控制的概念    168
二、项目质量控制的依据    169
三、项目质量控制的工具和方法    169
四、项目质量控制的结果    172
第五节  项目健康、安全与环境管理    173
一、项目HSE管理体系的概念    173
二、项目HSE管理体系的构成    173
三、项目HSE管理的原则和内容    173
四、项目HSE管理的依据    174
五、项目HSE管理的工具和方法    175
六、项目HSE管理的结果    175
本章小结    177
思考题    177

第十章  项目资源管理    179
第一节  项目资源管理概述    179
一、项目资源管理的概念    179
二、项目资源管理的内容    179
三、项目资源管理的特点    181
第二节  项目资源规划与活动资源估算    181
一、项目资源规划与活动资源估算的概念    181
二、项目资源规划与活动资源估算的依据    182
三、项目资源规划与活动资源估算的工具    182
四、项目资源规划与活动资源估算的方法    185
五、项目资源规划与活动资源估算的结果    186
第三节  项目资源获取与控制    187
一、项目资源获取与控制的概念    187
二、项目资源获取与控制的依据    187
三、项目资源获取与控制的工具和方法    188
四、项目资源获取与控制的结果    188
第四节  项目团队建设    188
一、项目团队建设的概念    188
二、项目团队建设的阶段    189
三、项目团队建设的依据    190
四、项目团队建设的工具和方法    190
五、项目团队建设的结果    194
第五节  项目团队管理    195
一、项目团队管理的概念    195
二、项目团队管理的依据    195
三、项目团队管理的工具和方法    195
四、项目团队管理的结果    196
本章小结    196
思考题    197

第十一章  项目沟通与利益相关方管理    199
第一节  项目沟通与利益相关方管理概述    199
一、沟通及项目沟通管理的概念    199
二、项目利益相关方管理的过程    200
三、项目沟通与利益相关方管理的内容    200
第二节  项目沟通规划    202
一、项目沟通规划的概念    202
二、项目沟通规划的依据    202
三、项目沟通规划的工具和渠道    203
四、项目沟通规划的结果    206
第三节  项目信息发布    206
一、项目信息发布的概念    206
二、项目信息发布的依据    207
三、项目信息发布的工具和方法    207
四、项目信息发布的结果    209
第四节  项目执行报告    209
一、项目执行报告的概念和分类    209
二、项目执行报告的依据    211
三、项目执行报告的工具和方法    211
四、项目执行报告的结果    212
第五节 项目利益相关方管理    212
一、项目利益相关方管理的概念    212
二、项目利益相关方管理的依据    212
三、项目利益相关方管理的工具和方法    212
四、项目利益相关方管理的结果    213
本章小结    213
思考题    214

第十二章  项目风险管理    215
第一节  项目风险管理概述    215
一、风险的概念    215
二、项目风险的概念及分类    215
三、项目风险管理的概念及特点    216
四、项目风险管理的内容    217
五、项目风险管理的作用    218
第二节  项目风险管理规划    218
一、项目风险管理规划的概念    218
二、项目风险管理规划的过程    219
三、项目风险管理规划的依据    220
四、项目风险管理规划的工具和方法    221
五、项目风险管理规划的结果    221
第三节  项目风险识别    221
一、项目风险识别的概念    221
二、项目风险识别的过程    222
三、项目风险识别的依据    223
四、项目风险识别的工具和方法    224
五、项目风险识别的结果    224
第四节  项目风险评估    225
一、项目风险评估的概念    225
二、项目风险评估的过程和原则    225
三、项目风险评估的依据    228
四、项目风险评估的工具和方法    228
五、项目风险评估的结果    228
第五节  项目风险应对    228
一、项目风险应对的概念    228
二、项目风险应对的过程和步骤    229
三、项目风险应对的依据    230
四、项目风险应对的工具和方法    231
五、项目风险应对的结果    231
第六节  项目风险监控    232
一、项目风险监控的相关概念    232
二、项目风险监控的过程    233
三、项目风险监控的依据    235
四、项目风险监控的工具和方法    236
五、项目风险监控的结果    236
本章小结    236
思考题    237

第十三章  项目采购与合同管理    239
第一节  项目采购与合同管理概述    239
一、项目采购的概念与分类    239
二、项目采购与合同管理的概念    241
三、项目采购与合同管理的内容    242
四、项目采购与合同管理的程序    243
第二节  项目采购规划    244
一、项目采购规划的概念和内容    244
二、项目采购规划的依据    246
三、项目采购规划的工具和方法    246
四、项目采购规划的结果    247
第三节  项目合同管理    248
一、项目合同管理的相关概念    248
二、项目合同的主要内容和分类    249
三、工程项目合同体系的概念    253
四、标准工程项目合同格式的类型    254
五、项目合同管理的内容与流程    255
六、项目合同管理的依据    256
七、项目合同管理的工具和方法    256
八、项目合同管理的结果    257
第四节  项目合同收尾    258
一、项目合同收尾的概念    258
二、项目合同的变更、解除和终止    258
三、合同收尾的依据    260
四、合同收尾的工具和方法    260
五、合同收尾的结果    261
本章小结    261
思考题    262

第十四章  项目后评价    263
第一节  项目后评价概述    263
一、项目后评价的概念    263
二、项目后评价的阶段    263
三、项目后评价的特点    264
四、项目后评价的作用    265
五、项目后评价与可行性研究的比较    266
第二节  项目后评价的内容    267
一、项目目标后评价    267
二、项目实施过程后评价    267
三、项目效益后评价    268
四、项目管理后评价    269
第三节  项目后评价方法    270
一、一般评价法    270
二、逻辑框架法    272
第四节  项目后评价程序及评价报告    277
一、项目后评价的程序    277
二、项目后评价报告    279
第五节  项目监测评价    282
一、项目监测评价的概念    282
二、项目监测指标及其内容    282
三、项目监测指标体系的结构    283
本章小结    283
思考题    284
参考文献    285

                                                 前    言
　　20世纪80年代初开始，项目管理在我国各个建设领域被逐步推行。经过三十余年的不懈努力，在项目管理的制度化、程序化和规范化建设方面卓有成效，形成了一系列先进的项目管理理论、工具、模型和方法，为企业的可持续发展提供了保障。
　　本书分为两篇共十四章。第一篇为理论篇，包括项目、项目管理、项目的生命周期和企业项目管理；第二篇为实践篇，包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量与安全管理、项目资源管理、项目沟通与利益相关方管理、项目风险管理、项目采购与合同管理和项目后评价。
　　本书具有以下特点。
　　(1)    内容新颖，信息量大。国内外项目管理的最新研究动态被有机地穿插在各章中，对每一章节的介绍都是理论紧密联系实际，以理论为基础，重在实际应用。
　　(2)    体系合理，逻辑清晰。本书将项目管理丰富的理论和实践内容按项目管理概论、企业层次项目管理和项目层次管理的视角组织起来，并结合项目生命周期分析项目九大知识领域的内容，体系合理、逻辑性强。
　　(3)    项目管理工具和方法实用。本书侧重项目管理方法的实际运作，具有很强的现实性和可操作性。
　　本书由黄琨和张坚共同编写，张坚负责拟定写作大纲、组织编写，总纂和审阅定稿。本书是作者结合长期的工程项目管理课程教学和项目管理领域的咨询课题实践经验编写而成的。在编写过程中，参阅和吸收了国内外许多相关文献，在此对这些相关资料和论著的作者表示衷心的感谢！
　　由于作者的视野和水平有限，书中难免存在疏漏和不妥之处，敬请读者批评和指正。
　　
　　
　　                                                                                     编  者