描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121329500
产品特色
内容简介
本书汇集移动产品领域的先锋（Facebook、优步、Tinder、WhatsApp等）的案例研究，作者提供了移动产品的成功公式，包含帮助读者走向成功的三大法则。本书作者S?C?莫蒂是硅谷的资深员工，曾担任Facebook、Trulia、诺基亚的高管，为企业和专业人士提供了一些简单的做法，帮助大家在现代”淘金热”中取得成功。这不仅仅是一本科技著作，还展现了人性和对我们来说*重要的东西。
目 录
引言 次移动革命 1
第1章 新淘金热 15
商务随人而行 18
共享经济的新创业者 27
移动先行是一种文化转型 33
移动公式遵循以人为本的原则 37
要点和分享 43
第1章 新淘金热 15
商务随人而行 18
共享经济的新创业者 27
移动先行是一种文化转型 33
移动公式遵循以人为本的原则 37
要点和分享 43
第2章 形体规则：好的移动产品的出发点
是美学 45
美与效率：无浪费 49
美和“哇”：一个直接的经验 58
美依赖于环境 62
因美而生：移动产品是身体新的部分 66
因美而生的Instagram 73
要点和分享 77
第3章 精神规则：好的移动产品是对我们
有意义 79
个性化：感觉被关怀 83
意义和社区：社交规范和礼节 88
环境中的独特意义 94
因“意义”而生：移动产品是我们精神的
延续 99
因意义而生的Facebook和Yelp 105
要点和分享 110
第4章 思想规则：好的移动产品能在我们
使用时不断学习 113
快速学习：不断适应我们 119
慢速学习：开辟新领域 123
从环境中学习 128
因学习而生：移动产品作为我们思维的
扩展 131
诺基亚和Facebook为学习而生 138
要点和分享 143
第5章 过去、现在和未来的移动公式 145
过去：用硬件沟通 147
现在：更少的硬件、更多的软件 152
一个可怕的未来 159
更美好的未来：新千年的一代正在努力
创造 164
要点和分享 174
结论：现在轮到你了 175
参考文献 183
感谢 199
关于作者 203
前 言
我记得1995年次看到一个URL的时候，我还是一个少年，当我在浏览家乡报纸的时候，突然看到了一则电影广告，在它的底部有一行字“查阅我们的在线网站www……”
我不知道“www”是什么意思，但作为书呆子的我（现在仍然是）冲到电脑前，用旋转型磁盘开了机，热切地等待了5分钟，然后又经受了10分钟的系统崩溃和重启。
后，我终于可以在互联网服务提供商的搜索栏中输入网址，但没有奇迹发生，只得到了一条错误信息。
这并不是什么大事。
我只是想告诉你，1995年时网页真实存在的问题，昔日网站难用的导航和文本的加载速度都是今天的人们无法想象的。
如果不是花费十年的时间，个商业网络浏览器产生，实现了“www”的重要性，几乎就不会有离线资源投入到建立在线展示的工作中。
今天，拥有一个网站就相当于悬挂一个招牌宣布你是开门营业的。
这告诫我们，次席卷产业的变化可能会很容易地被忽视。大家经常认为，如果时间允许、资金充足，某些公司也会做到的。但事实上，后来者还是迟了一步，当他们还在决定要做什么的时候，竞争对手已经实现了目标。
写这篇文章的时间是2015年年底，移动革命的标志是2008年苹果App Store的开业，虽经历了短短的七个年头，但这无疑是一个令人难以置信的快速变革。
想想看：在十年前，大多数企业甚至缺乏基础移动业务；而今，一个拥有数十亿美元资产的企业也在移动领域中。事实上，许多全球大玩家和移动服务商只存在于移动领域，如Uber。
现在的中小企业忽视移动战略，就像以前许多企业忽视互联网一样。然而，现在让你的客户可以通过移动设备和你做生意几乎变得和以前拥有一个网站一样重要了。你的客户想和你通过移动设备联系，变得和以前年轻人想在互联网上查找电影一样热切了。美国有线电视新闻网报道2015年超过一半的网络用户来自移动设备用户，使用手机访问互联网的比例在美国的确显著高于世界其他地区，手机几乎成了访问互联网[1]的途径了。
在这本书中，我的朋友SC Moatti将告诉你迎接未来需要准备什么？
我次见到SC Moatti时，她在Facebook工作，并邀请我给她的团队讲演。给我留下深刻印象的是，“我只用手机，”她告诉我，“尽量让我的工作中没有电脑。我几乎可以用手机做任何事……”当其他人都在使用笔记本电脑时，SC Moatti正在超前高效地使用着移动技术，而我们只能在一旁观看。
SC Moatti意识到移动应用在未来将发挥至关重要的作用，于是她在多年的移动实践中锻炼自己的能力，并学习了如何构建移动服务和应用，同时让用户参与进来，并让他们难以离开。
在这本书中，她勾画出了移动领域的基本规则：什么可行，什么不可行，并分享在Facebook、诺基亚等公司工作的见闻，用她的话说就是用独特的视角打造“有价值的产品”。
让我们尽情享受移动化吧！
我不知道“www”是什么意思，但作为书呆子的我（现在仍然是）冲到电脑前，用旋转型磁盘开了机，热切地等待了5分钟，然后又经受了10分钟的系统崩溃和重启。
后，我终于可以在互联网服务提供商的搜索栏中输入网址，但没有奇迹发生，只得到了一条错误信息。
这并不是什么大事。
我只是想告诉你，1995年时网页真实存在的问题，昔日网站难用的导航和文本的加载速度都是今天的人们无法想象的。
如果不是花费十年的时间，个商业网络浏览器产生，实现了“www”的重要性，几乎就不会有离线资源投入到建立在线展示的工作中。
今天，拥有一个网站就相当于悬挂一个招牌宣布你是开门营业的。
这告诫我们，次席卷产业的变化可能会很容易地被忽视。大家经常认为，如果时间允许、资金充足，某些公司也会做到的。但事实上，后来者还是迟了一步，当他们还在决定要做什么的时候，竞争对手已经实现了目标。
写这篇文章的时间是2015年年底，移动革命的标志是2008年苹果App Store的开业，虽经历了短短的七个年头，但这无疑是一个令人难以置信的快速变革。
想想看：在十年前，大多数企业甚至缺乏基础移动业务；而今，一个拥有数十亿美元资产的企业也在移动领域中。事实上，许多全球大玩家和移动服务商只存在于移动领域，如Uber。
现在的中小企业忽视移动战略，就像以前许多企业忽视互联网一样。然而，现在让你的客户可以通过移动设备和你做生意几乎变得和以前拥有一个网站一样重要了。你的客户想和你通过移动设备联系，变得和以前年轻人想在互联网上查找电影一样热切了。美国有线电视新闻网报道2015年超过一半的网络用户来自移动设备用户，使用手机访问互联网的比例在美国的确显著高于世界其他地区，手机几乎成了访问互联网[1]的途径了。
在这本书中，我的朋友SC Moatti将告诉你迎接未来需要准备什么？
我次见到SC Moatti时，她在Facebook工作，并邀请我给她的团队讲演。给我留下深刻印象的是，“我只用手机，”她告诉我，“尽量让我的工作中没有电脑。我几乎可以用手机做任何事……”当其他人都在使用笔记本电脑时，SC Moatti正在超前高效地使用着移动技术，而我们只能在一旁观看。
SC Moatti意识到移动应用在未来将发挥至关重要的作用，于是她在多年的移动实践中锻炼自己的能力，并学习了如何构建移动服务和应用，同时让用户参与进来，并让他们难以离开。
在这本书中，她勾画出了移动领域的基本规则：什么可行，什么不可行，并分享在Facebook、诺基亚等公司工作的见闻，用她的话说就是用独特的视角打造“有价值的产品”。
让我们尽情享受移动化吧！
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