描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787519260910丛书名: 全国一级建造师执业资格考试专用辅导书
产品特色
编辑推荐
《中公版·2019一级建造师赢在考点：建设工程项目管理全国一级建造师执业》资格考试难度大，证书含金量高。中公教育全国一级建造师执业资格考试用书编写组针对多数考生平时工作强度大，没有时间自学研读等现实问题，编写了“一级建造师·赢在考点”系列丛书，帮助考生利用零散、有限的时间高效地掌握考试重点、难点，提升备考能力。
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内容简介
《中公版·2019一级建造师赢在考点：建设工程项目管理》本书形式新颖、生动活泼，图文并茂，其具体模块和特点如下：
1.知识图谱：7张图谱，用结构图的形式逐渐展现全章知识脉络，构建框架体系。
2.考情速览：5年考情，用章节分析和数据对比的形式呈现考频考点，掌握命题规律。
3.考点速记：3大形式，用流程图、表格及插图等形式呈现要点，提升速记效果。
4.真题演练：历年真题、*真题、典型真题等精心融入，及时查缺补漏，提升实战效果。
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4.真题演练：历年真题、*真题、典型真题等精心融入，及时查缺补漏，提升实战效果。
目 录
第1章建设工程项目的组织与管理（1）
1.1建设工程管理的内涵和任务（4）
1.2建设工程项目管理的目标和任务（6）
1.3建设工程项目的组织（9）
1.4建设工程项目策划（15）
1.5建设工程项目采购的模式（17）
1.6建设工程项目管理规划的内容和编制方法（22）
1.7施工组织设计的内容和编制方法（25）
1.8建设工程项目目标的动态控制（28）
1.9施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（32）
1.10建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（38）
1.11建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（43）
第2章建设工程项目成本管理（46）
2.1成本管理的任务、程序和措施（48）
2.2成本计划（50）
2.3成本控制（54）
2.4成本核算（58）
2.5成本分析和成本考核（61）
第3章建设工程项目进度控制（66）
3.1建设工程项目进度控制与进度计划系统（68）
3.2建设工程项目总进度目标的论证（71）
3.3建设工程项目进度计划的编制和调整方法（74）
3.4建设工程项目进度控制的措施（86）
第4章建设工程项目质量控制（89）
4.1建设工程项目质量控制的内涵（91）
4.2建设工程项目质量控制体系（97）
4.3建设工程项目施工质量控制（103）
4.4建设工程项目施工质量验收（110）
4.5施工质量不合格的处理（116）
4.6数理统计方法在工程质量管理中的应用（121）
4.7建设工程项目质量的政府监督（127）
第5章建设工程职业健康安全与环境管理（132）
5.1职业健康安全管理体系与环境管理体系（134）
5.2建设工程安全生产管理（137）
5.3建设工程生产安全事故应急预案和事故处理（146）
5.4建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求（151）
第6章建设工程合同与合同管理（155）
6.1建设工程施工招标与投标（158）
6.2建设工程合同的内容（164）
6.3合同计价方式（184）
6.4建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保（189）
6.5建设工程施工合同实施（193）
6.6建设工程索赔（199）
6.7国际建设工程施工承包合同（205）
第7章建设工程项目信息管理（209）
7.1建设工程项目信息管理的目的和任务（211）
7.2建设工程项目信息的分类、编码和处理方法（213）
7.3建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能（215）
中公建设工程2019年一级建造师考试辅导课程简章（网校）（217）
中公教育·全国分部一览表（218）
1.1建设工程管理的内涵和任务（4）
1.2建设工程项目管理的目标和任务（6）
1.3建设工程项目的组织（9）
1.4建设工程项目策划（15）
1.5建设工程项目采购的模式（17）
1.6建设工程项目管理规划的内容和编制方法（22）
1.7施工组织设计的内容和编制方法（25）
1.8建设工程项目目标的动态控制（28）
1.9施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（32）
1.10建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（38）
1.11建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（43）
第2章建设工程项目成本管理（46）
2.1成本管理的任务、程序和措施（48）
2.2成本计划（50）
2.3成本控制（54）
2.4成本核算（58）
2.5成本分析和成本考核（61）
第3章建设工程项目进度控制（66）
3.1建设工程项目进度控制与进度计划系统（68）
3.2建设工程项目总进度目标的论证（71）
3.3建设工程项目进度计划的编制和调整方法（74）
3.4建设工程项目进度控制的措施（86）
第4章建设工程项目质量控制（89）
4.1建设工程项目质量控制的内涵（91）
4.2建设工程项目质量控制体系（97）
4.3建设工程项目施工质量控制（103）
4.4建设工程项目施工质量验收（110）
4.5施工质量不合格的处理（116）
4.6数理统计方法在工程质量管理中的应用（121）
4.7建设工程项目质量的政府监督（127）
第5章建设工程职业健康安全与环境管理（132）
5.1职业健康安全管理体系与环境管理体系（134）
5.2建设工程安全生产管理（137）
5.3建设工程生产安全事故应急预案和事故处理（146）
5.4建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求（151）
第6章建设工程合同与合同管理（155）
6.1建设工程施工招标与投标（158）
6.2建设工程合同的内容（164）
6.3合同计价方式（184）
6.4建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保（189）
6.5建设工程施工合同实施（193）
6.6建设工程索赔（199）
6.7国际建设工程施工承包合同（205）
第7章建设工程项目信息管理（209）
7.1建设工程项目信息管理的目的和任务（211）
7.2建设工程项目信息的分类、编码和处理方法（213）
7.3建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能（215）
中公建设工程2019年一级建造师考试辅导课程简章（网校）（217）
中公教育·全国分部一览表（218）
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第1章建设工程项目的组织与管理
章节考点历年考点分值分布
2014年2015年2016年2017年2018年
建设工程管理的内涵和任务11111
建设工程项目管理的目标和任务43332
建设工程项目的组织56413
建设工程项目策划32132
建设工程项目采购的模式33434
建设工程项目管理规划的内容和编制方法01131
施工组织设计的内容和编制方法32323
建设工程项目目标的动态控制30121
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任24432
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程51324
建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法43333
1.1建设工程管理的内涵和任务
一、建设工程管理的内涵
1.项目全寿命周期
2.项目管理阶段的工作内容
管理阶段工作内容
决策阶段管理（DM）工作任务——确定项目的定义。
确定五方面的工作内容：①组织；②建设地点；③建设的目的、任务及指导原则、思想；④资金；⑤三大目标——投资 进度 质量。
实施阶段管理（PM）实施阶段的管理是管理的核心，即项目管理。
使用阶段管理（FM）国际设施管理协会（IFMA）对设施管理的定义：
设施管理=物业资产管理 物业运行管理。
其中，物业资产管理涉及财务管理、空间管理及用户管理；物业运行管理涉及维修和现代化。
二、建设工程管理的任务
核心任务具体内容
工程建设增值保证工程建设安全，工程质量的提高，对投资（成本）及进度控制有利。
工程使用增值保证工程使用安全，对节能、环保、工程维护及工程营运成本的降低有利；对于最终用户，其使用功能可得到满足。
单选题
1.【2018年】根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A.财务管理B.空间管理
C.用户管理D.维修管理
【答案】D。
2.【2017年】建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。
A.确保工程使用安全
B.提高工程质量
C.满足最终用户的使用功能
D.有利于工程维护
【答案】B。
1.2建设工程项目管理的目标和任务
一、业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
参建方主要工作阶段目标任务
业主方实施阶段全过程项目总投资目标
进度目标
质量目标“三控”：投资、进度和质量的控制。
“三管”：安全、信息和合同的管理。
“一协调”：组织及协调。
设计方设计阶段
（也涉及实施阶段的其他阶段）设计成本目标
设计进度目标
设计的质量目标
项目的投资目标“四控”：设计的成本及造价、进度和质量控制。
“三管”：设计的安全、信息和合同管理。
“一协调”：设计相关的组织及协调。
供货方施工阶段
（也涉及实施阶段的其他阶段）成本目标
进度目标
质量目标“三控”：供货的成本、进度和质量控制。
“三管”：供货的安全、信息和合同管理。
“一协调”：供货的组织及协调。
注：项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是项目管理的核心。对于业主方，其进度目标是指动用或交付使用的时间目标，如工厂建成可投入生产、旅馆可开业的时间目标。
二、项目总承包以及施工方项目管理的目标和任务
参建方主要工作阶段目标任务
项目总承包方实施阶段全过程①工程建设安全管理的目标。
②总投资目标和总承包方的成本目标。
③进度目标。
④质量目标。有关项目的风险、进度、质量、费用、安全、职业健康与环境、资源、沟通与信息和合同的管理。
施工方施工阶段
（也涉及设计阶段）①施工安全管理目标。
②施工成本目标。
③施工进度目标。
④施工质量目标。“三控”：成本、进度、质量。
“三管”：安全、合同、信息。
“一协调”：施工相关的组织及协调。
三、建设工程项目管理的相关概念
名称具体含义
项目集一组被协调管理且相互关联的项目。单个项目范围以外的相关工作可能包括在内。
项目集管理为实现项目集的战略目标及利益，统一协调管理项目集。
项目组合将项目、项目集以及其他工作组合在一起，为实现特定的战略业务目标。组合中的项目或项目集之间可能彼此有依赖或直接关系，也可能没有。
项目组合管理为把特别的战略业务目标加以实现，集中管理一个或多个项目组。内容包括：识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。
一、单选题
1.【2018年】关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目
D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作
【答案】A。
2.【2018年】关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A.可以采用工程施工总承包管理模式
B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
【答案】A。
3.【2016年】关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标
C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
【答案】A。
二、多选题
【2016年】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D.施工方的项目管理是项目管理的核心
E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
【答案】ABE。
1.3建设工程项目的组织
一、组织论
1.系统目标实现的影响因素
影响因素内容
人的因素管理、生产人员的数量及质量。
方法与工具管理和生产的方法与工具。
组织组织论的一个重要结论：系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
2.组织论及组织工具
二、项目组织工具
1.各项目组织工具的特点分析
组织工具表达的含义表达方式图中矩形框含义连线的形式
项目
结构图通过树状图的方式逐层分解一个项目的结构，反映该项目的全部工作任务。矩形框 连线项目的组成部分（工作任务）直线
（层次关系）
组织
结构图反映一个组织系统中各个工作部门之间的指令关系。组织系统中的工作部门单向箭线
（指令关系）
合同
结构图反映一个建设项目各参与方的合同关系。建设项目的各参与方双向箭线
（合同关系）
工作
流程图反映一个组织系统中各个工作之间的逻辑关系。矩形框 菱形框（判别条件） 连线工作（工作 工作执行者）单向箭线
（逻辑关系）
2.各组织工具示意图
三、项目结构图
分解
原则①考虑项目的组成及其进展的总体部署。
②有利于实施任务的发包和进行，且与合同结构特点相结合。
③有利于控制项目目标。
④与项目管理的组织结构相结合。
记忆口诀：“部族发点标志（织）”。
作用①项目结构图是项目结构的编码的依据。
②项目结构图与项目结构的编码是编制投资、进度控制等管理工作的编码的基矗
特点群体、单体工程都可进行项目结构分解。
四、常用的组织结构
1.各组织结构的特点
模式特点
职能组织结构传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源，每一工作部门可对直接和非直接的下属部门下达指令。
线性组织结构来源于军事组织系统，每个工作部门的指令源唯一；国际上经常采用。
矩阵组织结构每个工作部门的指令来自横向和纵向两个部门：对于施工企业，其纵向部门可以是计划、技术、合同、财务及人事等管理部门，横向部门可以是项目部。对于大型建设项目，其纵向部门可以是投资、进度、质量等控制部门，信息、人事、财务等管理部门，横向部门可以是各子项目的项目管理部。矩阵组织结构适用于大型组织系统。
2.组织结构示意图
（1）职能组织结构与线性组织结构
（2）矩阵组织结构：若纵向和横向工作部门指令发生矛盾，则由该组织系统的最高指挥者，示意图中的A进行协调。为了避免纵向和横向工作部门指令发生矛盾而影响工作，可采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，减轻A的协调工作量（示意图中纵向或横向指令为主的线用实线表示）。
五、工作任务分工与管理职能分工
1.工作任务分工表与管理职能分工表的比较
类别内容
工作任务分工表编制
步骤①详细分解施工各阶段的管理任务。
②确定项目经理，各主管部门（主管人员）的工作任务。
③编制工作任务分工表。
编制
要求①项目管理任务分工表是项目组织文件的一部分，各个项目都应编制。
②在工作任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合和参与。
③对于任务分工表中的每个工作任务，其主办部门≥1个，运营部、物业开发部全程参与项目的实施过程。
管理职能分工表编制
要求①不同的职能部门可承担不同的管理职能。
②业主及项目各参与方都有各自的项目管理任务，管理职能分工，因而各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表。
③管理职能分工表以表的形式反映每个工作部门对每项工作任务的项目管理职能分工，可用于企业管理。
④若管理职能分工表不能明确表达每个工作部门的管理职能，则用管理职能分工描述书辅助表达。
2.管理职能分工流程
六、工作流程组织
内容①管理类，如投资及进度控制，合同管理，付款及设计变更等。
②信息处理类，如生成月度报告相关的数据处理流程。
③物质类，如钢结构深化设计、外立面施工等流程（属技术类）。
任务①定义工作的流程是工作流程组织的任务，其工作流程图视需要逐层细化。
章节考点历年考点分值分布
2014年2015年2016年2017年2018年
建设工程管理的内涵和任务11111
建设工程项目管理的目标和任务43332
建设工程项目的组织56413
建设工程项目策划32132
建设工程项目采购的模式33434
建设工程项目管理规划的内容和编制方法01131
施工组织设计的内容和编制方法32323
建设工程项目目标的动态控制30121
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任24432
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程51324
建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法43333
1.1建设工程管理的内涵和任务
一、建设工程管理的内涵
1.项目全寿命周期
2.项目管理阶段的工作内容
管理阶段工作内容
决策阶段管理（DM）工作任务——确定项目的定义。
确定五方面的工作内容：①组织；②建设地点；③建设的目的、任务及指导原则、思想；④资金；⑤三大目标——投资 进度 质量。
实施阶段管理（PM）实施阶段的管理是管理的核心，即项目管理。
使用阶段管理（FM）国际设施管理协会（IFMA）对设施管理的定义：
设施管理=物业资产管理 物业运行管理。
其中，物业资产管理涉及财务管理、空间管理及用户管理；物业运行管理涉及维修和现代化。
二、建设工程管理的任务
核心任务具体内容
工程建设增值保证工程建设安全，工程质量的提高，对投资（成本）及进度控制有利。
工程使用增值保证工程使用安全，对节能、环保、工程维护及工程营运成本的降低有利；对于最终用户，其使用功能可得到满足。
单选题
1.【2018年】根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A.财务管理B.空间管理
C.用户管理D.维修管理
【答案】D。
2.【2017年】建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。
A.确保工程使用安全
B.提高工程质量
C.满足最终用户的使用功能
D.有利于工程维护
【答案】B。
1.2建设工程项目管理的目标和任务
一、业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
参建方主要工作阶段目标任务
业主方实施阶段全过程项目总投资目标
进度目标
质量目标“三控”：投资、进度和质量的控制。
“三管”：安全、信息和合同的管理。
“一协调”：组织及协调。
设计方设计阶段
（也涉及实施阶段的其他阶段）设计成本目标
设计进度目标
设计的质量目标
项目的投资目标“四控”：设计的成本及造价、进度和质量控制。
“三管”：设计的安全、信息和合同管理。
“一协调”：设计相关的组织及协调。
供货方施工阶段
（也涉及实施阶段的其他阶段）成本目标
进度目标
质量目标“三控”：供货的成本、进度和质量控制。
“三管”：供货的安全、信息和合同管理。
“一协调”：供货的组织及协调。
注：项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是项目管理的核心。对于业主方，其进度目标是指动用或交付使用的时间目标，如工厂建成可投入生产、旅馆可开业的时间目标。
二、项目总承包以及施工方项目管理的目标和任务
参建方主要工作阶段目标任务
项目总承包方实施阶段全过程①工程建设安全管理的目标。
②总投资目标和总承包方的成本目标。
③进度目标。
④质量目标。有关项目的风险、进度、质量、费用、安全、职业健康与环境、资源、沟通与信息和合同的管理。
施工方施工阶段
（也涉及设计阶段）①施工安全管理目标。
②施工成本目标。
③施工进度目标。
④施工质量目标。“三控”：成本、进度、质量。
“三管”：安全、合同、信息。
“一协调”：施工相关的组织及协调。
三、建设工程项目管理的相关概念
名称具体含义
项目集一组被协调管理且相互关联的项目。单个项目范围以外的相关工作可能包括在内。
项目集管理为实现项目集的战略目标及利益，统一协调管理项目集。
项目组合将项目、项目集以及其他工作组合在一起，为实现特定的战略业务目标。组合中的项目或项目集之间可能彼此有依赖或直接关系，也可能没有。
项目组合管理为把特别的战略业务目标加以实现，集中管理一个或多个项目组。内容包括：识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。
一、单选题
1.【2018年】关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目
D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作
【答案】A。
2.【2018年】关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A.可以采用工程施工总承包管理模式
B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
【答案】A。
3.【2016年】关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标
C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
【答案】A。
二、多选题
【2016年】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D.施工方的项目管理是项目管理的核心
E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
【答案】ABE。
1.3建设工程项目的组织
一、组织论
1.系统目标实现的影响因素
影响因素内容
人的因素管理、生产人员的数量及质量。
方法与工具管理和生产的方法与工具。
组织组织论的一个重要结论：系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
2.组织论及组织工具
二、项目组织工具
1.各项目组织工具的特点分析
组织工具表达的含义表达方式图中矩形框含义连线的形式
项目
结构图通过树状图的方式逐层分解一个项目的结构，反映该项目的全部工作任务。矩形框 连线项目的组成部分（工作任务）直线
（层次关系）
组织
结构图反映一个组织系统中各个工作部门之间的指令关系。组织系统中的工作部门单向箭线
（指令关系）
合同
结构图反映一个建设项目各参与方的合同关系。建设项目的各参与方双向箭线
（合同关系）
工作
流程图反映一个组织系统中各个工作之间的逻辑关系。矩形框 菱形框（判别条件） 连线工作（工作 工作执行者）单向箭线
（逻辑关系）
2.各组织工具示意图
三、项目结构图
分解
原则①考虑项目的组成及其进展的总体部署。
②有利于实施任务的发包和进行，且与合同结构特点相结合。
③有利于控制项目目标。
④与项目管理的组织结构相结合。
记忆口诀：“部族发点标志（织）”。
作用①项目结构图是项目结构的编码的依据。
②项目结构图与项目结构的编码是编制投资、进度控制等管理工作的编码的基矗
特点群体、单体工程都可进行项目结构分解。
四、常用的组织结构
1.各组织结构的特点
模式特点
职能组织结构传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源，每一工作部门可对直接和非直接的下属部门下达指令。
线性组织结构来源于军事组织系统，每个工作部门的指令源唯一；国际上经常采用。
矩阵组织结构每个工作部门的指令来自横向和纵向两个部门：对于施工企业，其纵向部门可以是计划、技术、合同、财务及人事等管理部门，横向部门可以是项目部。对于大型建设项目，其纵向部门可以是投资、进度、质量等控制部门，信息、人事、财务等管理部门，横向部门可以是各子项目的项目管理部。矩阵组织结构适用于大型组织系统。
2.组织结构示意图
（1）职能组织结构与线性组织结构
（2）矩阵组织结构：若纵向和横向工作部门指令发生矛盾，则由该组织系统的最高指挥者，示意图中的A进行协调。为了避免纵向和横向工作部门指令发生矛盾而影响工作，可采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，减轻A的协调工作量（示意图中纵向或横向指令为主的线用实线表示）。
五、工作任务分工与管理职能分工
1.工作任务分工表与管理职能分工表的比较
类别内容
工作任务分工表编制
步骤①详细分解施工各阶段的管理任务。
②确定项目经理，各主管部门（主管人员）的工作任务。
③编制工作任务分工表。
编制
要求①项目管理任务分工表是项目组织文件的一部分，各个项目都应编制。
②在工作任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合和参与。
③对于任务分工表中的每个工作任务，其主办部门≥1个，运营部、物业开发部全程参与项目的实施过程。
管理职能分工表编制
要求①不同的职能部门可承担不同的管理职能。
②业主及项目各参与方都有各自的项目管理任务，管理职能分工，因而各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表。
③管理职能分工表以表的形式反映每个工作部门对每项工作任务的项目管理职能分工，可用于企业管理。
④若管理职能分工表不能明确表达每个工作部门的管理职能，则用管理职能分工描述书辅助表达。
2.管理职能分工流程
六、工作流程组织
内容①管理类，如投资及进度控制，合同管理，付款及设计变更等。
②信息处理类，如生成月度报告相关的数据处理流程。
③物质类，如钢结构深化设计、外立面施工等流程（属技术类）。
任务①定义工作的流程是工作流程组织的任务，其工作流程图视需要逐层细化。
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