走自己的路，和生活对话

许多人认为自己不是有经验的失败者，就是无经验的胜利者。我们要在有经验的失败者与无经验的胜利者之间作抉择。我们可以成为胜利者，获胜的经验越多，就越具备胜利者的特质。在职场中，如果你能够像勇敢的人一样挑战那些在常人看来不可能的事，往往就能收获更多的机会。

|章|

一切皆有可能

勇于争取，就有可能成功 / 3

成功者眼中没有“不可能” / 17

一切皆有可能 / 22

做不可能做的事 / 31

“不可能”绝非永远 / 39

相信生命的力量 / 46

|第二章|

勇于挑战“不可能”

勇于挑战“不可能” / 53

“不可能”是傻瓜才用的词 / 59

把“不可能”变为“可能” / 63

杜绝“不可能”的想法 / 67

没有做不到的事，只有不努力的人 / 72

走出不可能的陷阱 / 78

|第三章|

走自己的路

大胆迎接挑战 / 89

坚信自己能做到 / 99

自信 / 104

笑到后 / 108

宽容 / 115

保持距离 / 120

自己拯救自己 / 126

自己的路要自己走 / 131

|第四章|

永远都不认输

失败是获胜前面的明灯 / 137

永远都不认输 / 142

绝不退缩 / 151

要有韬略 / 155

不要践踏规则 / 161

善于进退 / 164

学会变通 / 170

|第五章|

心态决定命运

心态改变命运 / 187

阳光的心态 / 197

果断 / 204

学会忍受不公平 / 211

真正的赢家会笑到后 / 215

学会取舍 / 219

人生就像登山，每个人都是一座山；世界上难攀登的

山，其实是自己；向上走，即便一小步，也有新高度。

一个人只要坚持信念、积极进取，就能实现梦想。人一旦

有了这种精神，就能创造出另一种人生的高度。就会有一种战

胜自我的探索精神和不断超越自我的勇气，与积极进取、勇于

挑战自我的“我能”精神高度契合——因为相信自己，积极、

坚定，所以能创造人生的另一种高度。做好的自己，你能，

我也能。

2 走自己的路，和生活对话

所以，让我们把“不可能”这个极其消极的字眼从我们的

“私人字典”或“企业词典”中永远删去，真遇到难题时，我

们也应该相信“不是不可能，只是暂时还没找到方法”。

许多人认为自己不是有经验的失败者，就是无经验的胜

利者。我们要在有经验的失败者与无经验的胜利者之间作抉

择。我们可以成为胜利者，获胜的经验越多，就越具备胜利

者的特质。

当我们全力以赴时，不管结果如何，我们都赢了。因为全

力以赴所带来的个人满足，使我们都成为赢家。兰狄·马丁在

1972年参加了届波士顿马拉松比赛。这次比赛全程超过26

英里，而且是在起伏很大的山坡地进行。马丁博士后来说，每

一位到达终点的人都有奖品。大部分赛跑者在参加比赛前，都

不敢相信他们会赢，但是每一位跑完全程的人都是胜利者，因

为好好做一件事的真正报酬，就是把它做出来。你在跟自己竞

争，这才是重要的。没有一件事比尽力而为更能使你满足，

也只有这时你才会发挥好的状态。尽力而为给你带来一种特

殊的权利，一种自我超越的胜利。一位世界冠军曾说：“尽你

的努力做这件事，比你做得好还重要。”

在职场中，如果你能够像勇敢的人一样挑战那些在常人看

前 言 3

来不可能的事，往往就能收获更多的机会。

这也正是本书向每一位读者所提供的价值所在！

勇于争取，就有可能成功

成功的关键是：在别人认为不可能的地方看见可能；在

别人怠惰放弃时，仍坚持不懈；在别人知难而退时，勇往直

前；在眼前没有光明和希望时，仍奋力拼搏。

亨利·福特说：“我拒绝承认现实存在着不可能实现的

东西。我还没看到任何人敢说什么是可能的，什么是不

可能的，哪怕他对这世上的事悉数皆知。”

“一切皆可能！”是美国通用电气公司前CEO杰克·韦

尔奇的制胜信条和领导格言，也是GE公司持续胜利的行动

纲领及“执行文化”的核心体现；是所有成功者颠覆“不可

能”论调的有利武器，亦是每个人完成任务，实现梦想，登

上事业的信心保证！

杰克·韦尔奇曾激情澎湃地说：“我们的成功靠的是

一群相信自己可以做任何事的疯子。在我们的信念中只有成

功，没有失败，我们不相信世上有什么事是不可能的。当我

们遇到阻碍，面对挑战时，我们就像一个个周身燃烧着烈火

的斗士，心中涌动着绝不放弃的念头，想到的是冲上

去，掐住它的脖颈，击垮它！”

1964年，杰克·韦尔奇接手GE公司投资1000万美元的

PPO塑料制品项目时，遭遇了一次巨大的考验，险些葬送了

其刚刚闪耀出美丽光芒的职业生涯。新项目上马后，他们发

现PPO产品有着严重的质量缺陷。老化性实验中，该产品在

高温下容易变脆，而且易被压碎，致使该产品不可能成为热

水铜管的替代品，这无异于阻断了PPO产品在未来市场的成

长通道。

倘若产品的这一问题得不到解决，便会使公司的巨额商

业投资化为泡影，还可能使杰克·韦尔奇在GE的职业发展画

上句号。当然，他没有过多地考虑个人问题，而是毫不掩饰

地把产品缺陷向全公司通报，并与项目组成员一头扎进实验

室，尝试每一种可以防止PPO分裂的办法，经过六个多月全

体员工疯狂的努力，他们终找到了相应的解决方案——将

PPO与低成本的聚苯乙烯以及一些橡胶混合起来，制成一种

名为“改性聚苯醚”的产品。该产品不仅未偏离当时的投资

初衷，还获得了巨大的商业回报，并为GE公司创造了10亿美元

的销售额！