新动能

切换动能，再创辉煌。 创新的组织往往可以做到“知行合一”。作为世界500 强中的一家咨询公司，埃森哲的客户和项目遍布全球。在帮助客户实现卓越绩效的同时，我们自身也在不断创新和成长。得益于前沿的技术与商业视角，埃森哲洞悉企业败局的痛苦，了悟基业常青的秘诀，尤其对变革具备更加敏锐的感知力。这种先天优势和传承卓越的使命，使我们具备了持续创新力！ 同许多客户一样，埃森哲是一家上市公司，必须交付令投资者满意的业绩。作为跨国公司，我们和客户一样有可能成为被创新者颠覆的对象。那么，究竟是什么让我们屹立不倒，并帮客户抵御颠覆呢？今年，埃森哲号召组织内的全体成员“引领新动能”（Leading In The New），就是希望扩散创新的新方法和新技能。 这与中国政府为提振经济而反复号召的“新旧动能转换和结构优化升级”异曲同工。 一说到颠覆，大家脑海里会浮现出*、优步、腾讯、爱彼迎等原生互联网公司，其实，还有很大一部分颠覆发生在看似坚不可摧的重资产行业。我们将这类颠覆称为“挤压式”颠覆。相比互联网公司带来的“大爆炸式”颠覆，挤压式颠覆更隐蔽，但破坏力更大。 去年，埃森哲深入分析了电信、公用事业、能源、材料、汽车和工业等重资产行业1,200 多家企业从2004 年到2015 年的财务指标变化，我们发现，这些行业的企业常沦为挤压式颠覆的牺牲品，盈利能力被日益侵蚀。庞大的资产规模与专业技术，曾是这些企业的核心竞争力。然而，正是因为对历史优势的依赖和过度自信，使得这些传统企业对于痛苦但必要的实质性变革迟疑不决，*终积重难返。 如何应对？我们给出的药方是“三步走”战略：**步，实现核心业务转型和增长；第二步，培育新业务；第三步，巧妙转轨。 本期《展望》围绕“新动能”主题收录了一系列埃森哲*新力作。《抓住数字机遇切换新旧动能》是本期重头文章之一，该研究基于埃森哲数字绩效指数框架，对八大行业、343 家全球领先公司进行了深入分析，结果发现，只有6% 的企业，其数字投资实现了可观的财务回报。 进一步分析后发现，这6% 的数字卓越企业的过人之处就在于，成功完成新旧增长动能的转换：首先，利用数字技术，让核心业务降本增效，释放出核心业务的“禁锢价值”，实现新的收入增长；然后，将新增收入投入到新业务中去，培育新的收入来源。 如果将企业比作航行中的巨轮，新旧动能转换就像在不停机的情况下更换引擎，一旦“旧引擎”衰竭，“新引擎”已成为主动力。 让我们与客户伙伴携手，与中国经济一同应新于时！

埃森哲公司注册成立于爱尔兰，是一家全球领先的专业服务公司，为客户提供战略、咨询、数字、技术和运营服务及解决方案。我们立足商业与技术的前沿，业务涵盖40多个行业，以及企业日常运营部门的各个职能。凭借独特的业内经验与专业技能，以及翘楚全球的交付网络，我们帮助客户提升绩效，并为利益相关方持续创造价值。埃森哲是《财富》全球500强企业之一，目前拥有41.1万名员工，服务于120多个国家的客户。我们致力驱动创新，从而改善人们工作和生活的方式。 埃森哲在大中华区开展业务30年，拥有一支约1万5千人的员工队伍，分布于北京、上海、大连、成都、广州、深圳、香港和台北。在新常态时代，我们将更创新地参与商业和技术的生态圈的建设，帮助中国企业和政府把握数字化力量，通过制定战略、优化流程、集成系统、云计算等实现转型，提升全球竞争力，赢在新常态。