描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787509652633
我国经济和社会发展正在转向“新常态”，在这种转型背景下，我们企业管理者曾经熟悉的行为方式、运行规则和价值理念都将随之发生根本改变。
本书的价值在于帮助你借鉴和吸取各种经验教训重新认识企业经营的种种棘手问题；引导你从传统“玩资源”的管理升级为“整合资源 驾驭规则”的管控；开启你法商思维的智慧之眼并高屋建瓴地重构企业管理模式。
本书本书基于法商管理理论和方法，从法商架构师的视角对近年来发生的50多个企业经营的典型案例进行了法商透视和剖析，这些案例涉及战略、营销、财务、人力资源、知识产权、创新创业等企业经营的相关领域。
本书的核心观点指出企业管理必将从传统的商业管理转向法商管理，“法商架构师”就是能够用法商管理思想及方法从战略高度和操作层面设计并驾驭企业运行过程的高层管理者。法商架构师在新经济形态的转型过程中应运而生。
经济新常态需要“法商架构师”
（代序）
——访中国政法大学法商管理研究中心主任孙选中教授
记者：我国经济面临新的转型，你提出企业经营要从单纯的商业管理转变为“法商管理”，为什么提出这样的转变？
孙选中：大家都已经认识到我国经济和社会发展正在转向“新常态”，在这种转型背景下，我们企业管理者曾经熟悉的行为方式、运行规则和价值理念都将随之发生根本改变，因为我们过去在经济改革“浅水区”的做法已经不能够简单运用于今天全面深化改革
“深水区”的环境了，今天企业管理者的思维方式和经营模式必须转变。否则，必然使企业经营屡屡发生问题、甚至被新常态的游戏规则逐出市场。
记者：你提出现在的企业管理要转向“法商管理”，能否简单介绍法商管理的基本含义和特点？
孙选中：我想先从典型案例或一些数据来说明：例如，为什么阿里系的淘宝频繁出事？因为淘宝当初的架构设计是“让天下没有难做的生意”，从其理念的确立和经营模式上就可能有意无意地以追求“高效率交易”为宗旨，从而在开始的时候就可能放松或忽略对网络交易过程的诚信、公平的风险把控。后来淘宝暴露的很多不诚信或违规销售的问题都是由此而引发的，马云曾经推出“提高保证金制度”，力图遏制这种现象，但是未能顺利实施。由此看到，要重新调整对淘宝的管控不仅要付出很高成本而且也是很艰难的。
再如，经调查统计我国绝大多数企业的寿命平均只有不到三年，其中很多短命企业的致命问题并不是资源、产品或市场问题，而是没有在各种参与者或利益相关者之间的“权益规则”方面进行合理安排，从而未能奠定其持续发展的经营架构。
这里列举的案例和数据说明我们熟悉的商业管理思维方式和理念已经暴露出很多问题，这些问题恰恰是“法商管理”能够解决的。所谓“法商管理”就是指基于效率与公平均衡的价值观和方法论进行有效的主体权益安排，以实现组织健康持续增长的目标。
今天我们企业经营的很多问题都与单纯地追求“效益化”有关，如果用经济学的思维来看，效益化必然有可能带来“外部效应”化，这需要有相应的规则来调整，然而，我们传统管理在经营理念和模式中是很难做到“效率与公平均衡”发展的。
记者：如果要使企业转向法商管理，你认为应该怎样转变？
孙选中：我认为企业从传统的商业管理转向法商管理，企业的高层管理者特别是决策的制定者要具备“法商架构师”的思维和能力。所谓“法商架构师”就是能够用法商管理思想及方法从战略高度和操作层面设计并驾驭企业运行过程的高层管理者。当然，企业也可以安排或设立“法商架构师”的岗位。
记者：你现在呼吁经济新常态需要“法商架构师”，你认为法商架构师的管理思维和能力与传统管理者有哪些区别？
孙选中：“法商架构师”应该是通过法商管理系统学习并结合自己丰富的经营经验，使其管理理念和能力从传统管理升级到一个新的境界。在这里，我对法商架构师的界定有如下含义：
法商架构师的管理原点是从“主体权益均衡”出发进行经营战略和管理体系的设计，而传统管理往往是基于“效益化”作为其管理的原点。由此可以明显区分出两种管理导向：传统管理追求经济的“利益”，法商管理要实现主体的“权益”。从根本上来说，“法商”的内涵对应的就是“权益”，直白地说：“法”主要强调的是“权”，“商”主要强调的是“益”，而“法商”则是强调“权益”。今天很多企业的经营困境，主要就是源于内部的权益安排或外部的权益分享如何进行合理架构，这是法商架构师超越传统管理者的主要职能。
记者：这样看来法商架构师从“权益”管理出发的确不同于传统经营管理的“效益化”，那么要具体改变过去的管理还应该怎么去变革？
孙选中：法商架构师除了管理的出发点要重新设置，还需要在决策思维和战略安排方面进行变革。
先谈谈法商架构师的决策思维问题，他是把曾经分离的“效率思维”与“公平思维”有机结合，而传统管理思维则是偏执于追求效益化的效率思维。事实上，我们今天不论是企业的经济活动还是政府的经济决策，在“效率与公平”如何实现均衡发展方面都存在值得反思的深刻问题：例如，今天恶劣环境的雾霾是否与我们片面追求高效快速发展有关？反过来，我们曾经存在生产力低下或人员出工不出力是否与片面追求“平均分配”有关？总之，只要片面地追求效率或公平、甚至地使两者脱离而行，这都会导致经济活动和社会发展失控，企业是这样、国家也同样是这样。
法商架构师就是要超越效率或片面公平的决策思维，直白地说，在决策思维中既要考虑高效地“赚钱”，同时要布局公平地“分钱”；要清晰地认识到赚钱是聚集财富，分钱是分担
风险。
另外，再谈谈法商架构师的战略能力问题，这要求法商架构师既要能够“整合资源”，还要能够“驾驭规则”，而传统管理者的战略驾驭能力主要体现在运筹资源的层面上。今天不论是在理论上还是实践上，谈及战略管理能力一定是与整合资源的能力“对标”，也就是看谁能够获得或占有更多更好的资源，甚至导致不择手段地攫取稀缺资源。事实上，我们今天很多企业或管理者在资源层面上的运筹能力的确是“超凡脱俗”的，但是很多是“来也匆匆、去也匆匆”，究其原因，他们有意无意践踏或超越了相关“规则”。
可以说对企业带来的风险不完全是资源问题，而是运筹的规则问题。因此，在新常态背景下需要我们的管理者既要升级整合资源的能力，更要修炼驾驭规则的能力，也就是必须具备法商架构师的战略能力。
记者：这里从理论上谈了很多关于法商架构师的管理角色问题，能否简单总结一下？
孙选中：我非常感谢你的采访和提问。如果简单归纳一下，我认为上面提及的阿里系的淘宝、我国大多数企业的短命等问题，不同程度上已成为今天我们企业经营过程中的致命问题，其病根都是与缺乏“法商管理”的思想和方法密切相关，也就是缺乏“参与主体权益”的合理安排、“效率与公平均衡”的决策思维、“整合资源与驾驭规则”的战略能力。因此，今天企业面临新常态的必然选择就是用法商架构师的思维和能力去变革升级我们的管理理念及经营模式，以保证和实现企业健康持续创造财富。
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