企业ERP成功之道——福友现代实用企管书系

笔者以管理者的角色，依对ERP系统的管理认知，与过去多年辅导企业E化的经验整理成书，期能提供给：还未E化、准备E化、正在进行E化及已经E化的企业，以*合理的成本、*少的人力与物力，在*短的时间内正确且顺利地走入E化，来协助企业提升管理绩效，加强企业在市场上的成本竞争优势。
此外，为使企业在导入ERP系统前，能有效评估各ERP系统供应商所供应的ERP系统软件是否满足企业需求，本书“附录三”特取录台湾辅仁大学叶宏谟教授精心整理的“ERP系统评估检核表”，以供企业正确选定所需的ERP系统软件供应商。 

历经数轮管理革新浪潮的冲刷，ERP已经成为企业的商业管理利器，成为企业拓展业务的*平台。全书力求从务实的角度来阐述，让企业对ERP形成一个正确的认识，提升自身的市场竞争力。
本书是简泽民先生十几年来实务经验的总结，从管理者的角度，依对ERP系统的管理认知，将多年来参与导入、辅导企业E化的实务经验汇编整理、融合进本书中，以精简的理论与实务案例为企业的ERP建设提有利参考。

简泽民先生 ■明志科技大学工业设计系毕业，台湾国际贸易协会国际贸易研修班41期结业，台塑关系企业厂处长训练班第一期结业。 ■昆山华成织染有限公司副总经理 ■昆山振佑机电有限公司管理顾问 ■苏州万冠塑胶有限公司管理顾问 ■《企业经

第一篇 企业E化的必要性
一、E化是企业发展的需要
二、ERP系统开发成功的案例
第二篇 ERP系统的发展历程
一、ERP系统发展历程综述
二、MRP的发展历程
三、从MRP到ERP的发展历程
第三篇 ERP的定义与特征
一、ERP产生的背景
二、ERP的定义
三、ERP的特征
第四篇 E化失败的主要原因
一、企业E化带来的效益
二、企业E化失败的原因
第五篇 E化成功的要件
一、企业E化成功的要点
二、企业E化成功六大要件
三、E化成功的要诀
第六篇 E化的前提——合理化管理
一、合理化管理是创造企业经营绩效的根源
二、合理化管理的重要性
二、合理化管理是E化实施的基础
第七篇 ERP系统的框架
一、企业管理运作循环
二、ERP系统的基本功能
三、ERP系统应有的框架
四、ERP系统应有的管理效能
第八篇 企业E化的步骤
一、准备期
二、设计期
三、建置期
四、测试调整期
五、上线维护期
第九篇 E化的专案管理
一、负责推动E化部门的主要任务和目标
二、推动E化专案的组织结构
第十篇 企业E化的基础——系统规划
一、ERP系统规划的条件
二、ERP系统规划的重要性
三、ERP系统规划的步骤
四、ERP系统规划的注意事项
第十一篇 ERP系统的选用评估
一、外购ERP系统的评估方法
二、选定ERP系统的评估方法
第十二篇 ERP系统的上线施行
一、企业ERP系统的上线模式
二、企业ERP系统的上线顺序
第十三篇 ERP系统的成本与效益
一、导入ERP系统的预估效益
二、E化成本的预算编制
三、ERP系统的成本与效益评估
四、效益评估的决策架构与流程
附录 ERP系统操作实例
一、某钢铁公司ERP系统架设实例
二、某纸管厂“生产管理作业系统模组”规划实例
三、ERP系统评估检核表
四、ERP系统操作手册实例