班组行为安全建设方法

    从传统安全管理到现代安全管理，企业越来越重视员工的安全行为与安全意识，而企业的各项经济指标和生产任务要通过生产班组来实现，只有班组都安全地进行生产，企业才能不出安全事故，班组是企业安全管理的基层组织和落脚点。本书内容针对的目标是通过班组安全行为规范的实施，有效减少不安全行为的发生，提高班组人员自身综合素质，科学有效的应对突发事件，降低事故造成的各类损失。

    本书内容共分5章，包括：概论、人员不安全行为分析、班组人员安全行为规范、班组安全管理建设、班组安全行为规范的实施。本书可作为企事业单位安全生产培训的基础教材，也可供从事安全管理及相关行业的人员阅读使用。

目录

章概论

节班组

第二节行为安全管理

第三节行为安全建设方法

第二章人员不安全行为分析

节人员不安全行为

第二节人员不安全行为分类

第三节人员不安全行为特征

第四节人员不安全行为影响因素分析

第五节行为与事故的关系

第三章班组人员安全行为规范

节概述

第二节通用安全行为规范

第三节重要岗位安全行为规范

第四章班组安全管理建设

节班组法制建设

第二节班组安全生产职责

第三节班组安全活动

第四节班组科学管理

第五章班组安全行为规范的实施

节班组安全行为规范的实施原则

第二节班组安全行为规范的考评

第三节班组安全行为规范的完善

前言

安全生产事关人民生命财产安全和社会和谐稳定的大局，是人民群众关心、直接、现实的问题之一，受到党中央、国务院的高度重视。党的十八大以来，党中央、国务院把安全生产作为“四个全面”战略布局的重要内容持续推进，不断抓细抓实抓好。习近平总书记、总理做出一系列重要指示批示，从增强红线意识、建立健全责任体系、强化企业主体责任、加快改革创新、构建长效机制、领导干部要敢于担当等方面，为安全发展谋篇布局，明确了安全生产工作的努力方向、重点任务和主要措施。

企业是安全生产的责任主体，加强班组的安全基础管理，是组织管理永恒的主题，是一项长期艰巨的任务，需要付出持续不懈的努力。要推动班组安全生产管理实现科学化、现代化、法制化、标准化、精细化；要把安全基础管理的重点放在现场，放在班组和岗位，强化班组作业现场的安全管理，向小处着眼，向细节扩展，建立起细致、严格的班组和岗位安全生产考核标准，严格跟踪考核，确保各项规章制度、工作标准、工艺纪律、劳动纪律和安全措施落实到现场，落实到每个岗位，杜绝不安全行为、杜绝“三违”，及时发现和消除事故隐患，科学有效地应对突发事件。

班组是企业的细胞，是基层的组织与作业单位，是从业人员从事生产活动和参与管理的重要场所，是各类组织活力的源头。班组是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才重要的阵地，同时也是企业安全生产的前沿。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。提高班组工作水平和班组长的管理水平，建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，对于实现企业各项经营目标，培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，具有十分重要的作用。

本书紧密契合当前事故预防与风险控制领域的关注热点，基于行为安全的理论与方法，在深入分析人员不安全行为的基础上，系统提出班组人员的安全行为规范。书中内容既有系统科学的理论方法，又有切实可行的实践经验，是安全管理理论的进一步完善与应用。

本书的出版得到了国家自然科学基金项目（51674268）的资助，在此表示感谢！

由于作者水平有限，书中不妥之处，敬请读者批评指正。

作者

2018年5月