ERP沙盘实战（第二版）大学文科实践系列教材

企业经营模拟类课程正在以飞快的速度进入大学专业课堂。教学系统的研究和开发也在不断进行。本教材出版才一年半，就不得不修订再版了。
　　本次修订，主要因为ERP沙盘教学系统多次升级，与原教材有关起始状态、分组规模、操作方法以及部分运行规则等的描述积累了越来越多的差异。为了方便课堂教学，特将上述差异中比较突出和影响教学的内容做了调整。为配合上述调整，又重新设计了整个报表体系，删减了实战记录表，仅保留并修改了广告方案表和应收账款明细表。重新梳理了公司年度报表：为方便经营方案的设计，调整了操作流程明细表的版式和项目，其他报表也做了相应的调整，整体的企业经营方针路线基本未动。
　　由于本版教材需要兼顾老版教学系统和新版教学系统，所以可能存在细节上的差异．随着新版教学系统的普及，我们将在下次修订时解决这些问题。
　　全国ERP沙盘大赛已经举行三年，涌现出许多水平高超的队伍，模拟企业经营的战略战术也有了大幅度的提高。诚挚地希望各界同行交流切磋教学经验和比赛技艺，共同推动我国企业经营模拟类教学的进步。
　　感谢北京农学院沈文华，北方工业大学刘婉丽，北京化工大学陈明，用友公司马德富，柯明，王新玲，张静，杨笑等专家，教授，学者多年来的大力支持和友好援助，感谢全国各界同仁的热情互助。感谢浙江大学开发的创业者系统为我校ERP沙盘教学提供了更加方便有效的环境。
　　匆忙修订，有待检验，敬请海涵，盼望指教！

实战主题一 准备
　　【实战目的】
　　俗话说得好：“磨刀不误砍柴工。”本主题将通过一系列的内容讲解，引导学生认识并逐渐熟悉课程所使用的ERP沙盘模型。为在以后的实战中完成企业决策和运作，将所学过的企业财务管理、会计核算、运营管理和市场营销等知识进行综合应用，并在激烈的竞争与对抗中，提高学习兴趣，激发学习热情。终达到主动学习、快乐学习的目的。
　　【实战内容】
　　本主题的内容共包括五项：“实战准备一”对本课程进行简单介绍；“实战准备二”对本课程所使用的沙盘盘面进行简单介绍；“实战准备三”对本课程的整个流程进行简单介绍；“实战准备四”对本课程中沙盘演练的规则进行简单介绍；“实战准备五”说明各组竞争评比的计分标准。
　　实战1.1　课程简介
　　本课程为学生提供一个模拟的企业运营环境。参加学习的学生分成6个小组，每组3～6人组成一个虚拟公司。6个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其他企业（其他小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，参与者将做出许多决策：如新产品的研发、生产设施的升级改造、新市场中销售潜能的开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，将产生许多不同的选择方案。在企业运作过程中，同学将进入场景担任角色亲身体验一个企业经营的完整流程。小组中的成员将分别担任公司中的重要职位如CEO（总经理）、CFO（财务总监）、CIO（信息总监）、COO（运营总监）和CMO（营销总监）等。同学以角色的身份通过沙盘进入场景，各个组同处一个（模拟）市场，在市场竞争的压力下亲身体验一个企业运作的完整流程。亲自操作资金流、物流、信息流及其协同工作；理解企业实际运作中各个部门的相互配合。
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