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首页管理金融/投资《股权激励三部曲》丛书第二部 股权激励你不会做

《股权激励三部曲》丛书第二部 股权激励你不会做

作者:刘建刚 出版社:团结出版社 出版时间:2018年11月 

ISBN: 9787512665897
年中特卖用“SALE15”折扣卷全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算!全球包邮!
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EUR €59.97

类别: 金融/投资 SKU:5d841d845f98491045407a84 库存: 有现货
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描述

开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787512665897

产品特色

编辑推荐

1. 股权激励,看这套书就够了!

案例 理论 实操。三位一体,本套书提供一整套完整的知识体系,你想看的都在这里。

(1)股权激励你不能做——深挖27个典型失败案例,解密不为人知的股权陷阱。

(2)股权激励你不会做——股权激励百科书,教你分阶段、分对象、分模式全方位构建股权激励整体解决方案!

(3)基于顶层设计的股权激励——分享商业与股权创新之道,四大原创知识体系,教你从战略、战术上全面搞定股权激励。

 

2. 作者阵容强大,集上千家企业服务经验,干货、超值。

实践出真知,超强作者团队才能写出精品。

本套书作者团队研发专利30余项,完成多项国家股权激励相关课题研究。该团队及成员曾深度服务过海南航空、可口可乐、王老吉、广州地铁、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、联想集团、网易科技、TCL、加多宝集团、美的集团、广州本田、华润怡宝等数百家上市公司、新三板企业、国有企业,数千家拟上市公司和成长型企业。

 

3. 聚焦重点、难点、关键点,讲通讲透股权激励。

讲解股权激励涉及的所有问题、所有环节,不留死角。回答股权激励所关心的重点、难点、关键点,提供全方位的解读,既有战略高度,也有实操指导。你的困惑作者都懂。

 

4. 内容可读性强,接地气。

文笔流畅,结构巧妙,将专业知识、传统文化与大众语言很好地结合起来,让普通读者也能读得津津有味,吸收精髓。

不论是案例、基础知识、实施方案,都深入浅出,循序渐进,通过融合“天时地利人和”、“七剑下天山”等表述,将专业知识化为读者能理解的语言,提升阅读体验。

 

5. 满足不同层次的阅读需要。

本书可以为商业爱好者、企业管理机构、专业研究机构等提供重要的参考。

可以从《股权激励你不能做》知名企业案例中总结教训,得到感性认识,增长见识。

可以从《股权激励你不会做》学到基础知识,让股权小白也能迅速成为专家,全方位全面了解股权激励知识。

可以从《基于顶层设计的股权激励》学到一套有效的整体解决方案,为实施股权激励提供指引、保驾护航。

 

内容简介

本书深入浅出地介绍了股权激励的基本常识、操作方法、具体问题等,是读者全面了解股权激励各方面基础知识的百科式手册。

本书首先总结了实施股权激励的常见十大错误,然后分享了股权激励成功的七要素,进而具体阐述了股权激励“十定”操作法(定目的、定时间、定对象等),说明了股权激励进入、行权、退出等三大核心机制,还解读了股权激励十大模式,分析了不同发展期的企业激励特点,分享了不同对象的激励方案,提出了股权激励的风险与防范,*后站在“科学”与“艺术”的高度,总结了股权激励的奥秘。

作者简介

刘建刚,深圳中力知识科技有限公司董事长/CEO,中国合伙人研究中心高级研究员,前海股权事务所创始合伙人,工信部全国中小企业商业与股权研究中心执行主任。带领团队创建了“企业壹号商业系统”理论体系,并构建了“企业顶层设计”的架构模型及实施系统。擅长将企业商业模式、战略规划、公司治理、组织运营、股权激励、产融规划、资本运作、领导力发展等元素有效融合。

其他作者还包括前海股权事务所、中力知识科技专家团成员:刘建刚、李建辉、邵铁健、张宏强、马伟、谭开强等。该团队研发专利30余项,完成多项国家相关课题研究。该团队及成员曾深度服务过海南航空、可口可乐、王老吉、广州地铁、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、联想集团、网易科技、TCL、加多宝集团、美的集团、广州本田、华润怡宝等数百家上市公司、新三板企业、国有企业,数千家拟上市公司和成长型企业。

目  录

目  录

总  序  赋能用户,引领行业  / V

序  言  股权激励真功夫  / VII

章  股权激励没错,错在你不会做  / 1

节  不会设定分配规则,激励失去准星  / 2

第二节  不会选择激励时机,价值无法化  / 5

第三节  不会系统设计方案,激励难以奏效  / 7

第四节  不会股权统筹布局,控制权旁落  / 9

第五节  不会科学设定目标,激励变福利  / 12

第六节  不会制定约束机制,公司蒙受损失  / 15

第七节  不会选择激励模式,激励未达预期  / 18

第八节  不会统一团队思想,价值缺少认同  / 21

第九节  不会运用法律法规,灵活与规范难兼顾  / 25

第十节  不会做跨专业的事,好心办坏事  / 28

第二章  股权激励成功七要素:“七剑下天山”  / 31

节  剑:三多维度  / 33

第二节  第二剑:长短结合  / 39

第三节  第三剑:开放动态  / 42

第四节  第四剑:公平基础  / 44

第五节  第五剑:系统关联  / 47

第六节  第六剑:规范保障  / 50

第七节  第七剑:精神文化  / 52

第三章  股权激励“十定”操作法  / 55

节  定目的:为什么要做?  / 56

第二节  定时间:什么时间做?  / 58

第三节  定对象:激励哪些人?  / 60

第四节  定性质:给什么权利?  / 63

第五节  定模式:用什么方法?  / 65

第六节  定数量:用多大额度?  / 67

第七节  定来源:股份从哪来?  / 71

第八节  定价格:以什么价格?  / 72

第九节  定条件:怎样才得到?  / 74

第十节  定合同:签哪些协议?  / 76

第四章  股权激励三大核心机制:进入、行权、退出  / 77

节  进入机制:对象分类,明确门槛  / 79

第二节  行权机制:动态调整,增减有据  / 83

第三节  退出机制:事先约定,避免争议  / 86

第五章  股权激励十大模式  / 93

节  激励模式概述  / 93

第二节  超额利润分红:快速调动员工积极性  / 99

第三节  在职分红:既对岗又对人  / 112

第四节  虚拟股份:灵活运用大有可为  / 118

第五节  股票增值权:关注企业的内在价值  / 126

第六节  账面价值增值权:只做业绩不问股价  / 132

第七节  延期支付:今天所得赌未来  / 135

第八节  期权激励:今天付出,明天收益  / 139

第九节  期股激励:现在买,买未来  / 148

第十节  业绩股票:有业绩就有长远回报  / 156

第十一节  员工持股计划:普惠型激励机制  / 159

第六章  不同发展期的企业激励特点  / 165

节  初创期,激励助企业活下来  / 166

第二节  发展期,激励助企业拓市场  / 169

第三节  扩张期,激励助企业扩规模  / 171

第四节  成熟期,激励助企业增利润  / 173

第五节  上市期,激励助企业高市值  / 177

第七章  不同对象的激励方案  / 179

节  核心高管:企业的核心合伙人  / 180

第二节  业务团队:重赏之下必有勇夫  / 183

第三节  非业务团队:站在后台的贡献者  / 186

第四节  未来之星:点燃年轻人的希望  / 188

第五节  昔日功臣:“金色降落伞”缓落地  / 190

第八章  股权激励的风险与防范  / 195

节  控制权流失的风险与防范  / 196

第二节  股权统筹布局八条警戒线  / 201

第三节  法律财税风险与防范  / 206

第四节  股权激励机制风险与防范  / 211

第五节  围绕顶层设计,回归激励原点  / 215

第九章  激励的奥秘:从方法到艺术  / 219

节  升维思考,格局决定结局  / 221

第二节  财散人聚,与天下同利  / 224

第三节  平台思维,圆员工创业梦想  / 227

第四节  文化引领,追寻诗与远方  / 230

第五节  共享共荣,上下同欲者胜  / 233

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