精益制造054：精益现场深速思考法

本书以深速思考法以及类比思考、抽象化思考等思考工具为卖点，结合多个领域的问题解决方案，在创造新知识、构思新的问题解决方案等方面为读者提供帮助。并以“AKB48为什么能成功呢？”“鸟贵族、丸龟制面为什么能赚钱?”“QB house的盈利模式是什么？”等日常生活中的题材为案例，解析如何提高思考能力。

深速思考法的目标之一就是学会运用创造性思维突破大脑中的“常识壁垒”。人们可以通过反复进行 “深入地思考日常问题”的训练，来达到锻炼思考能力的目的。“深速思考法”的核心之一就是通过绘制成“因果关系示意图”，找到现实问题中的“本质性课题”。与此同时，作者强调，当我们面对一个问题时，不要把它简单化，而要采取“抽象化思考”的方法：一边保持着问题与现实间的联系，一边逐步提高事物抽象程度，也不要拘泥于自己工作的领域，尝试他山之石可以攻玉的“类比思考法”。

稻垣公夫

环球股份有限公司董事长

1951年生，东京大学工学学士，密歇根大学工学硕士。曾担任NEC制造管理部主任、NEC美国副总经理、J大厦日本董事长。以艾利•高德拉特博士的《目标》为契机，日本国内开始普遍接受TOC（制约法的理论），稻垣公夫率先专注于此理论的研究，同时负责日语版著作的解说工作。并且，在美国丰田研究领域有着很深的造诣，由于曾翻译过丰田学人密歇根大学杰弗里·莱克教授的《丰田模式》《丰田经营大全》系列，以及同样将丰田产品开发方式（精益产品开发）系统化的艾伦·沃德博士的著作和研究，被人们广为熟知。2010年创立环球股份有限公司，主要针对制造业领域，进行精益产品开发、经营战略方面的咨询服务。主要著作有《利用丰田式A3报告书进行产品开发》（日刊工业新闻社），主要译作有《丰田模型》（日经BP社）等。

第六章　在日常生活中锻炼深速思考能力

•不剪太短，顾客来店次数增加。

•在车站等单位面积租金较高， 但是来往人流量较大的地

方开店。

•在同一条铁道线路集中开店， 实现灵活调配员工。

•顾客周转率较高，所以理发师成长快， 培养了很多优秀

人才。

•检查每位理发师的剪发时间，如果超过１０ 分钟， 则由总

部进行个别指导。