描述
开 本: 32开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121330834
这本书是写给创业者和企业经营者的，同时也是写给普通读者的。因为它不仅仅是一本创业著作，也重述了安东尼的个人经历。
这本书同样献给所有出身普通、性格内向，但是心存梦想的人们。作者不止一次地提到“我是在长岛出生长大的中产阶级家庭的孩子”，“我的性格内向，*让我感觉放松和惬意的是独自一人坐在书房里的时候”。更精彩的是作者回忆初到雷曼兄弟及高盛时、参加高盛公司新员工酒会时感受的文字，那么拧巴、那么真切，又如此幽默。他成功地向读者证明了，内向的人、出身低微的人一样可以成大事，一样可以通过努力成为“以华尔街为画布”的“资本艺术”大家。
作者是一位创业家、金融从业者，在创业途中历经坎坷*终取得了辉煌的成就。他在本书中直言不讳地分享了自己的创业经历与感悟，为读者带来了宝贵的建议。 书中用”兔子洞”来比喻创业途中充满未知的死亡之地，本书就像一张导航地图，能帮你找到摆脱逆境、甚至利用逆境炼成你的*终优势，打造必要的有效应对突发事件的技能。 全书叙议结合，娓娓道来，给读者积极的建议和促使人思考、行动的正能量。
目 录
第1章未来的轮廓 /1
见他人之未见
第2章化危机为转机 /35
认错、调整、保持前进
第3章畏惧、失败、专注 /48
创业初期的经验教训
第4章东山再起 /60
不懂过去，焉知未来
第5章创业蓝图 /71
创业的禁忌
第6章控制怨恨 /92
不要觉得愤愤不平
第7章生命中重要的事 /109
打开“丰富”人生的钥匙
第8章合起伙来 /126
商学院没教过的J形曲线
第9章谈判不是战争 /146
有钱大家赚
第10章要前锋，不要四分卫 /161
创建成功团队的简单法则
第11章人对人 /171
从管理者到企业公民
第12章形象重于一切 /191
我的信息我做主
第13章交际、潇洒和真我 /203
打开人际关系新局面的钥匙
第14章好的销售不出卖灵魂 /223
第15章大胆——营销需要胆识 /239
敢于出头
后记 /252
我能行！
关于作者 /262
鸣谢 /264
序 一
2008年秋天，雷曼兄弟公司破产。这是人类历大规模的破产案，带来了蔓延至全球的大恐慌。2009年年初，在冬去春来之际，情况糟糕到了极点，全球一片哀鸿遍野。2009年3月，股票市场跌穿了13年以来的点。美联储即将释放打破历史记录的流动性。还没熬到美联储的救助，众多对冲基金就纷纷破产了。与此同时，商业银行和投资银行的大规模并购正在上演。一切看起来就像又一轮全球经济大萧条的前奏。
当时，有一家名叫天桥资本（SkyBridge）的小企业，它的创始人名叫安东尼?斯卡拉穆奇，一个和我素昧平生的人，在席卷全球的金融海啸中这家小基金公司濒临崩溃，还要装出一副天下太平的模样，这就是当时我对天桥资本和安东尼的印象。天桥资本还有一位合伙人，名叫维克多?奥维耶多。维克多联系我，问我是否愿意在他们的活动上做一次演讲，活动名叫 。他们希望我能参加SALT大会的一场研讨活动，讨论的话题是：未来。
我问维克多：“为什么选我？”
维克多这样说明了他的来意：“金融行业面临着前所未有的动荡和低迷，整个行业充斥着悲观的预期和令人生畏的消极情绪。我们请您出马，是为了提振大家的乐观情绪。据我所知，您是一位极度乐观主义者。”
当时距我与人合作撰写《富足：改变人类未来的4大力量》（Abundance: The Future is Better Than You Think）一书还有3年时间。尽管如此，我心里的想法已经酝酿成熟，我想好好谈一谈科技创新的力量。具体来说，我认为科技创新是塑造未来的重要力量，它有能力给地球上的每个人提供充分的健康和福祉。有了这个大前提，我开始着手准备材料。同时，我也做好了心理准备，准备面对一群沉郁的、对未来的经济形势和业务走向毫无把握的听众，谈一谈富足的未来。无论如何，当时没人能料到，对天桥资本和它的创始人安东尼?斯卡拉穆奇来说，一段传奇式创业旅途就此拉开了序幕。
在2009年的SALT大会上，我和安东尼次见面。初次见面，没人能看出安东尼和他的企业正站在万丈深渊边上。他充满自信、魅力十足，是一位出色的演说家和老练的推销高手。更重要的是，在安东尼身上，我看到了平日里难得一见的执着和热情。
读完本书，你会发现当时的天桥资本处境艰危、濒临破产。然而，安东尼始终勇敢地面对一切，从未停下前进的脚步。他敏锐的洞察力熠熠生辉，在本书的每个章节中随处可见。他的故事娓娓道来，他的坦诚让人耳目一新，他的思辨发人深省。通常来说，企业家的自传大多数都在粉饰历史，对过去的失败只字不提。似乎事业成功的有钱人都有这个倾向，此刻的荣光似乎可以改写曾经的窘迫。然而，这个问题不会出现在本书里，本书实实在在地还原了过去。通过作者的讲述，我们可以发现，这家企业和它的文化曾经几次跌到谷底，却没有粉身碎骨，而是绝处逢生，杀了一记漂亮的回马枪。
对于自己、自己创办的企业，以及作为创业者所具备的能力，作者做到了如实评价。为了说明人性共有的软弱和愚钝，作者不惜罗列自己的“糗事百科”。所以，这也是一本忠告之书。如果你刚刚走上创业的道路，或者想把本书作为工作指南，或者想给自己找些启发，建议你先买上几支荧光笔，它是画重点好的工具。否则，读完本书时，你会发现每页满满的都是手写的记号。这本书由绝佳的素材构成，这些素材是诚实无欺、原汁原味的手材料。书中描绘了作者的各种心情，无论是紧张、对失败的畏惧、过度自信，还是无法抑制的热情，都那么淋漓尽致，都会引起读者的共鸣。安东尼来自美国中产阶级家庭，拥有体面的童年和正统的生活方式，然而，和所有中产阶级一样，在遭受困难和挫折时，他没有现成的安全网确保万全无虞。安东尼的故事既诚恳又亲切，很容易让读者感同身受，分享作者的喜悦和激动，体会作者的脆弱和恐惧。
2014年9月，安东尼进入奇点大学（Singularity University，以下简称SU）接受高层管理人员培训。奇点大学是一所位于硅谷的培训机构，专注于各类快速成长的新兴技术。它是我和雷蒙德?库兹威尔合作创建的，雷蒙德是人工智能行业的传奇人物，也是谷歌的首席创新官。安东尼入学之前，他的儿子AJ刚在奇点大学完成了为期10周的全球解决方案项目（Global Solutions Program，以下简称GSP）。结业之后，AJ说服他的父亲参加了奇点大学面向高管人员的GSP课程，时长一周。AJ后来以学徒的身份成为我“突击部队”（Strike Force）的一员，这是后话。当时他一门心思地想让自己的父亲开开眼界，见识一下飞速演进的颠覆性技术，如纳米科技、虚拟现实、人工智能等。我有一个保留问题，专门用来嘲弄那些来自纽约的金融人士。次和安东尼联络时，我照例抛出了这个问题：“今天您改变世界了吗？”他飞快地回答我：“还没有。但我改变世界的方式和您的不一样。”在他的回答中，我找不到做作的谦虚。但是，他显然刻意漏掉了很重要的部分。
实事求是地讲，安东尼和他的天桥资本正在改变对冲基金行业的面貌。对冲基金原本是专属于超级富有人群和高级机构的。天桥资本用自己的产品改变了这一切，把对冲基金带入了大众富裕阶层。几年之前，对冲基金门槛非常高，基金经理只接受大额的投资，投资门槛有时会达到1 000万~1 500万美元，这让很多人望而却步。天桥资本改变了这个格局，让越来越多的人走进了另类投资（Alternative Investment）的世界。这和我本人每天挂在嘴边笔头的观点不谋而合，那就是“产品和服务的民主化”。在过去，这些产品都是富人独享的；而现在，它们飞入了寻常百姓家。
创业者的生活只能回头看。只有回头看时，它才有迷人的色彩、闪耀的光芒。我喜欢开玩笑说：“我创办的很多企业都是一夜成名的，只不过，这一夜非十年之功不可得。”日复一日的煎熬，年复一年的沉浮，有太多艰难的决断要在巨大的压力下做出。一念之间，关乎一家企业的生死和员工的去留。媒体偏爱那些创业成功的人，他们对成功人士从不吝惜溢美之词。但是，成功的故事尽人皆知，却没人在意创业者的每天是怎样度过的。安东尼写到了这一点，读者可以从本书中近距离观察创业者平日的样貌。读者还能学到更重要的一点：当创业者忍气吞声、跌跌撞撞地向目标前进时，当他们摔跟头时，他们究竟学到了些什么。
我参加了2009年的SALT大会，它是从2008年金融危机的失败中孕育而生的。如今，SALT大会已经成为全球另类投资行业的大盛事。每年5月，2 200余位参会者齐聚一堂，在百乐宫酒店为期三天半的活动中享受学习、广交朋友、尽情娱乐。天桥资本把SALT变成一座大舞台，把好莱坞、华尔街、华盛顿特区、新兴技术和生物科技融合在一起，异彩纷呈，令人神往。
我见不得自己的朋友被失败击倒，一蹶不振。但安东尼从没让我担心过，因为无论天桥资本和安东尼决定进入哪个领域，他们总会带来积极的、振奋人心的成绩。关于这一点，尤其是安东尼和他的团队如何绝处逢生、一次又一次化险为夷，读完本书你就会明白。本书充满了有趣的故事和各种各样的教训。读完本书，你会发现，创业着实不易，做一位敢于梦想的创业者更需要过人的胆识。
是什么让人志存高远？怎样的思维模式能够帮助我们白手起家、一鸣惊人？在别人自甘平庸、半途而废时，又是什么支持我们坚持不懈？相信本书可以给你所有的答案。我也相信，每个人都能在本书里找到自己的影子。愿本书对你有所帮助，愿你的生活和事业更上一层楼。
彼得?H.戴曼迪斯（Peter H. Diamandis），医学博士
XPRIZE Foundation创始人、执行董事长
Singularity University创始人、执行董事长
《纽约时报畅销书《富足》（Abundance）和
《创业无畏》（Bold）的作者
序 二
创业艰难百战多。走上从商路，必定要栉风沐雨，有时和风细雨，有时凄风苦雨；有时春风化雨，有时腥风血雨。想想吧，50%的企业会在创业1年之内倒闭；80%的企业撑不过5年；96%的企业撑不过10年。也就是说，只有区区4%的企业能撑过10年这个关口！即便如此，并不意味着从此一片坦途。不要忘了，百年老店也有经营不下去的时候（还记得雷曼兄弟公司吗）。只有那些能找到出路，突破自身局限的企业才能长盛不衰。这些企业收获的不仅是经济利益，还有情感和精神的丰厚回报。
企业主就像角斗士，站在场上的时间越长，被干掉的概率就越大。明明知道这个道理，还要站到角斗场上，这需要一种特别的心理状态。有人也许会说，想做到这一点，人需要变得疯魔一些。其实，角斗士从不关心统计学上的事。他们只是走上战场，直面挑战，投入你死我活的角斗。他们不得不做出必要的牺牲，日复一日，无论是艳阳高照还是大雨倾盆。全天下的创业者心意相通，他们都很清楚创业二字意味着什么。安东尼也不例外。
本书抓住了安东尼角斗士精神的精髓，充满了安东尼的亲身经历，发人深省、含义隽永。这些故事重述了安东尼如何在金融危机中重整企业，一步步成长为2011年安永年度在业家（Ernst and Young’s 2011 Entrepreneur of the Year）的历程。我非常欣赏安东尼在谈起失意困顿时的那份坦率，相信你也会一样。困难没有击倒安东尼，恰恰相反，困难被安东尼转化成了动力，帮他找到了新的出路并实现了增长，帮他不断地学习和进步，帮他打破常规。在追逐理想的道路上，我们需要一往无前的冲劲，不容忍失败，不给自己和别人找借口，要把不可能变成可能。在这方面，安东尼是好的楷模。
想要事业真正成功，想要企业成长壮大，想要为自己、股东和员工谋求真正的财富，到底需要什么？答案既简单又深刻：必须对一件事抱有近乎偏执的追求，务必找到方法，为他人做得更多：要千方百计地、持续地增加价值！年复一年，为什么安东尼的SALT大会总能打破自己保持的记录？秘诀正在于此。
动机是关键。切记以客户为中心，紧密联系客户；切忌自我陶醉，迷信自己的产品和服务。只有这样才能笑到后，因为再好的产品和服务终将被颠覆，只有满足客
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