描述
开 本: 16开纸 张: 纯质纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787515355719
罗伯特·迈尔斯为国际著名的投资决策与管理专家，被誉为：研究沃伦·巴菲特的专家、沃伦·巴菲特的全球代言人
沃伦·巴菲特说，想要更好地理解他的投资策略，你应该了解他的经理人和旗下的公司。
透析伯克希尔·哈撒韦公司经理人的经营秘诀，如何年复一年获得成功，创造无人比拟的利润。
本书是一本介绍伯克希尔·哈撒韦公司经理人的经营秘诀和巴菲特的管理才能的书籍。
巴菲特说，想要更好理解他的投资理念与策略，你应该看他的经理人和他旗下的公司。而这本书，通过近距离审视伯克希尔哈撒韦子公司的CEO，你将了解巴菲特的投资理念与伯克希尔哈撒韦的管理原则：
这些子公司的CEO是如何被管理的，他们与巴菲特的管理理念是如何融合的？他们是如何在巴菲特的指导下，年复一年获得成功，创造无人比拟的利润的？
伯克希尔·哈撒韦公司研究专家罗伯特·迈尔斯在本书中探讨了巴菲特和伯克希尔的不干涉管理风格，这一管理风格被证明是有效的。他对经营伯克希尔旗下公司的高管进行了罕见的采访，采访的精华凝练为本书，阅读它，有助于我们从内部人的视角思考巴菲特的管理之道。
你可能从来没有与沃伦·巴菲特共事过，但阅读本书后，你将了解为“世界上*好的老板”工作会是什么感觉。
目录
序言
前言
致谢
★DI一部分★
巴菲特的CEO
DI一章 引言：CEO沃伦•巴菲特
第二章 巴菲特的CEO遴选之道
伯克希尔·哈撒韦的收购方法
巴菲特选择CEO的标准
巴菲特管理CEO的哲学
★第二部分★
伯克希尔的资本来源——保险公司的CEO
第三章 管理者：托尼·奈斯里
具有全新的管理才能
注重企业原本的竞争优势
重视企业的长期优势：浮存金
杰出的经理人
第四章 替补资本配置者：路易斯·辛普森
辛普森的投资创意
集中投资与价值投资的智慧
沃伦·巴菲特所钦佩的品质：智慧、性格和脾气
求同存异的投资理念
勇于认识缺点、局限性和错误
辛普森与彼得·林奇的投资对比
第五章 附属保险机构的经理人：阿吉特·贾恩
哈佛商学院深造带来的益处
收获麦肯锡的宝贵管理经验
赏识与被赏识的本质
★第三部分★
伯克希尔旗下公司的创始人
第六章 天生高手：罗斯·布鲁姆金
大规模家居用品零售企业的创立
企业卖给沃伦·巴菲特
利用竞争管理家族企业
第七章 梦想家：阿尔·尤尔茨基
飞行梦想创下新的行业
善于合作，反对拆分所有权
深度解读真正的领导力
第八章 创新者：理查·圣图利
坦承和直率的品质
名人效应
投资也是一种免费的代言
保留企业的管理者
★第四部分★
伯克希尔旗下家族企业的继承人CEO
第九章 信徒：唐纳德·格雷厄姆
卓越的出身与家族经历
巴菲特的导师特质带来巨大的影响力
精彩的收购与回购建议
为质量而非噱头花钱
第十章 第三代家族继承人：艾文·布鲁姆金
商业管理与经验
具有出色决策权的主导力量
化繁为简的能力
广泛联系与深入基层的管理风格
如何保持家族企业的活力
第十一章 退休的经理人：弗兰克·鲁尼
人格魅力成为合作的关键
把握独特的利基市场
与喜欢的人相处
对事业而不是对钱感兴趣
第十二章 坚守原则者：比尔·柴尔德
宝贵的经营经历
用公司换股票
行为魅力影响决策
与管理者建立联系
信奉为顾客考虑的原则
第十三章 人生伙伴：梅尔文·沃尔夫
永远不在困难时主动裁员
正直诚信比租约、员工雇用合约重要
不改变企业的管理职责
不寻求协同效应
第十四章 寓销于乐的高手：艾略特和巴里·塔特曼
广告效应与抑价
会见管理者，而非公司
真正的寓销于乐
沃伦·巴菲特的识人之术与断人之技
打造富有情感的购物体验
★第五部分★
伯克希尔的CEO继承人——专业的经理人
第十五章 临危受命的经理人：斯坦·利普西
深入了解行业
以朋友的身份合作
给予责任会收获更多
第十六章 忠心耿耿的经理人：查克·哈金斯
抓住机遇、顺势而为
目标明确的会面
给予经理人特殊的待遇
让经理人以客户满意度衡量自己的成功
退休年龄没有具体的限制
第十七章 专业的经理人：拉尔夫·舒伊
辗转的求学经历与自身韧性
持顺其自然的收购与管理态度
经理人资本配置的功力与运营能力
第十八章 被任命的经理人：苏珊·雅克
熟悉自己的能力与劣势
经理人的全速前进
直接给予信任和任命
促成商业成功的两个因素
第十九章 杰出的零售商：杰夫·科蒙特
平衡资产风险
经理人具有制定对策的必要能力
经理人所获得的安全感
通过设定业务方向来领导
第二十章 新加入的经理人：兰迪·沃森和哈罗德·梅尔顿
增长模式取决于制定者
管理者的忠诚和经验
管理理念与商业理念
★第六部分★
结论
第二十一章 巴菲特的CEO们的比较
经理人各具的特点
第二十二章 巴菲特的CEO们的评价和薪酬
巴菲特手下的CEO与典型CEO之间的区别
股票期权薪酬
巴菲特的CEO们的薪酬
第二十三章 巴菲特的CEO们的机会
团队的无限机会
给予经理人们各自享有的机会
第二十四章 后巴菲特时代的伯克希尔
巴菲特致股东的信
巴菲特选择运营接班人时可能考虑的因素
伯克希尔·哈撒韦的未来
附录
受访的巴菲特CEO名单
写这本书的原因很简单，完成我的本书《伟大的事业：透视伯克希尔·哈撒韦公司》（101 Reasons to Own the World’s Greatest Investment: Warren Buffett’s Berkshire Hathaway）后，我给沃伦·巴菲特写了一封信，后来收到了他这样的回复：“请务必多介绍介绍查理【指副主席查尔斯·芒格（Charles Munger）】和我们的经营管理人员。”其实他想表达的意思是，“写我的书已经够多了，真正应该写的是伯克希尔的经营管理人员，傻瓜。”
他没有说我傻，他很善于激励他人和交际，所以他不会说那样的话，但我自己心知肚明。接下来我给巴菲特指定的负责投资事务的继承人路易斯·辛普森（Lou Simpson）打电话，他的秘书说他不接受采访，这一消息令我很沮丧。但令我欣喜的是，辛普森后来给我回电话时说，我可以在早餐时采访他和助理汤姆·班克罗夫特（Tom Bancroft）。与他会面后，我便开启了奔赴全国各地、拜访大多数伯克希尔·哈撒韦公司CEO的精彩之旅。
本书不是为了教读者“如何像沃伦·巴菲特一样投资”，相反，它介绍了经营巴菲特投资的公司的经理们。阅读本书，你将了解不同的家族以及一些有意思的和成功的企业当初是如何创立的。你还会从一些受尊敬的CEO身上学到一些管理和投资理念。
沃伦并没有支持我为写作本书开展的研究，但他写信告诉我，他会让每一位经理自行决定是否接受我的采访。他写道：“时间是他们自己的，我期待拜读你对经理们的采访内容，你的这本书可能会很有趣。这些经理人都是很令人着迷的企业家，每个人的故事都深具启发和教育意义。他们的不同风格会让那些青睐统一惯例风格的公司大惑不解。”
巴菲特管理CEO的方式与他管理股票投资的方式相似。他精挑细选投资对象，等取得所有权后，却不会要求CEO们做与之前不同的事情。他忠于他的CEO们，他的CEO们也忠于他。就CEO的留任情况来看，《财富》500强企业中没有哪一家的总裁能与巴菲特相匹敌。
我还发现，巴菲特是一位优秀的投资者，也是一名优秀的管理者。伯克希尔始终以人为本，业务排第二。如果他对CEO没有十足的信心，他就永远不会收购企业。巴菲特通过正确的投资实施正确的管理。虽然他以投资著称于世，但他也是一位杰出的管理者。
后来我问巴菲特，为什么其他公司不采用伯克希尔的企业文化。我以为他会说，这是因为其他企业CEO在收购之后为了寻求协同效应会把自己的一套文化强加于被收购的企业及其管理团队。
但他解释说，他所创建的企业文化始于他年轻时（34岁）接管的一家小企业，由于他不必在65岁时退休，他有足够的时间为企业发展创造动能。大多数CEO在短时间内继承了一种文化，他们把这种文化强加于自己管理的组织。另外，这些企业的规模通常很大，即使其CEO有更出色的管理方法，它们也会抗拒变革。我之前未听说过这种观念，这堪称我的一大发现。
我喜欢的一个发现是，巴菲特的CEO们都具有“回馈”特质。他们的慷慨令人震惊，这一点应该给世界各地的管理者带来启示。
沃伦是对的，成就伯克希尔的不仅仅是他自己。在这位著名的商人和投资者背后站着的是他的整个管理团队。
“罗伯特·迈尔斯非常了解公司。我听到了对罗伯特·迈尔斯汹涌如潮的好评，我要在股东年会上赞扬他杰出的表现。”
——沃伦•巴菲特
人人都知道沃伦·巴菲特是当代Z伟大的投资家……本书首次揭示了他的管理才华。
——杰克·韦尔奇
“罗伯特·迈尔斯的演讲实在是太精彩了！虽然我们都是巴菲特的至交，但他的见解却使我们耳目一新。”
——沃伦•巴菲特的长期合作伙伴劳里·克罗宁、查尔斯·斯科布
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