利润与目标

为什么沃比·帕克在向眼镜业巨头发起的挑战中，能取得巨大成功？

为什么美方洁的创立者们在推出了一款灾难性的失败产品后，能够带领公司走出困境？

在芸芸在线零售商中，为什么Etsy能够取得爆发式增长，在2013年就实现销售额逾10亿美元？

因为它们是社会企业，有着明确的社会和环境目标，形成了品牌辨识度，让顾客自发成为品牌的宣传者。这一切，让具有创新精神的社会企业获得了独特竞争优势，也证明了同时追求利润与目标的巨大能量。

这不仅仅是一种趋势，而正是商业的未来！。

通过对创立者的深度采访，本书涵盖了13个不同类型的组织，既有世界水资源基金会、捐赠者之选等有温度的非营利组织，也有美方洁、伯特小蜜蜂等让人耳目一新的商业公司；还有像Etsy、沃比·帕克等*终大获成功的初创企业，当然也有像可口可乐、IBM、耐克等读者耳熟能详的行业巨头。

作者韦斯塔韦带我们来到幕后，见识真正的社会企业是如何实现理念，跨过常见的初创与发展陷阱，并在公益目标与商业利润这对看似矛盾的目标之间做到*解。

本书为那些跃跃欲试，想将金点子付诸实践的创业者们，打开了一个新世界。

凯尔·韦斯塔韦是专为社会创业者们提供咨询服务的韦斯塔韦事务所（Westaway & Co）的创始合伙人；同时也是哈佛大学法学院讲师，联合教授社会创业课程。

他也为《卫报》《华尔街日报》《时代》杂志等撰写关于社会创新、企业家精神和新兴市场的专栏。并同时发起成立了两个网站：Socentlaw.com主要提供社会企业相关法律问题的文章；Careerinbeta.com主要关注未来的工作形式。

凯尔参与成立了“传记”，一个注重社会公益的时尚品牌，致力于雇佣东南亚地区的一些弱势群体，以此改善他们的生存状况。他同时也是哈佛创新实验室和Praxis的顾问。