描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787550025387
《wangpan创业者：风口游戏》是一部围绕互联网创业展开的商战小说，小说的主人公莫飞是当代年轻创业者的典型代表，他大学在校时就凭借创业项目拿到了天使融资，几年后，当产品估值越做越大时，他却遭遇创业伙伴及投资人的联手陷害，失去了自己一手建立的公司。
而此时，莫飞的女友林姿却参加了一场声势浩大的创业比赛，并一举夺魁，直进决赛。可在决赛中，突如其来的一场新闻事件让她名誉扫地。*终，为了洗白公司，林姿做了一个选择……
莫飞离开后，他曾经的创业伙伴却未能如愿得到公司的控制权，投资人为公司空降了新任CEO——一位有海归背景的富二代。他们开发的人工智能项目前途无量，可在一次商业合作中，却忽然暴露了一个谁也无法解决的BUG。几番研究无果后，他们才发现——那位曾经被自己驱逐出公司的前任CEO，或许才是能够拯救自己公司的一把钥匙……
一边是曾经阴沟翻车、如今在孵化器里闷头创业的北漂少年，一边是凭借着雄厚资产和家庭背景一路开挂的富二代，在这场“全民创业，万众创新”的浪潮中，谁才会是风口游戏的*终赢家？
PART 1 当全世界的人都在创业
如何扳倒一位优秀的创业公司CEO？
是什么导致创业合伙人的分裂？
员工离职了，期权怎么办？
该用什么词汇来形容如今的互联网？
创业失败之后，你该如何找工作？
在创业大赛中拿到名，是一种什么样的体验？
要把一件丑闻洗白，得花多少钱？
PART 2 创业者对创业者
谁把我的网站拖库了？
今年互联网创业的风口是什么？
谁买了我一百份的正版软件？
在北京这么多年了，你进过国贸三期吗？
注册一家公司，需要花多少钱？
用不用找个会计来帮创业者算下他的糊涂账？
程序员解决问题的思路是什么？
你热爱美国吗？
是要一千万？还是要两千万？
如何在创业失败的前提下还能赚到钱？
你是不是也把改变世界、三十岁前退休，作为你的人生理想？
有钱人的家应该是什么样子的？
一个记者，长年累月坚持写假新闻，会有什么后果？
如何趁火打劫地去敲诈一支创业团队？
加入我们公司吧？
PART 3 游戏只有序幕，没有终章
盗取一家公司关键的核心机密，分几步？
10.0.5.1和10.0.5.93，哪一台是服务器？
你知道昨晚跳闸了吗？
游戏结束，是谁把CTO送进了监狱？
后记：感谢这个全民创业的时代
彩蛋
创业是一件水到渠成的事情
文/陈腾华
澈言是 2011 年加入优雅 100 的，那时我们的经营模式还属于垂直电商平台，计划做家居家纺领域的商城，所以内部有个接近二十人的技术团队，负责自有网站系统前、后台的开发和维护。澈言是前端交互工程师，负责网站页面的 UI设计和页面重构。我后来才意识到，这是一个要求很高的岗位，需要能写代码，还需要能做美工设计。在我看来，这是两个完全相斥的领域，但偏偏澈言能兼顾得很好，这很难得。
当时的他二十岁刚出头，个子不高，长像清秀，看起来像个逃课来工作的高中生。不知道公司里有没有暗恋他的女生，倒是经常有人起哄他和某个女同事怎样怎样，结果不得而知。
和技术部其他的理工男明显不同，他浑身上下散发着文艺气息，也是当时公司里一个自费购买 MacBook Pro 用来工作的员工。他思维敏捷，做事踏实，具有很强的独立思考能力。所以，当后来我得知他一次次地创业，我一点都不觉得奇怪。
《王牌创业者》写的是年轻的创业企业家的故事，这是我不熟悉的领域。我的次（也是一次）创业是在四十岁，也就是现在的优雅电商。在互联网领域，我算是“老人创业”了，但是书中描绘的理工男的生活我倒并不陌生。
我 1995年从清华大学电子工程系凝聚态物理 （也叫电子物理） 专业本科毕业，是个非典型的“有知识没文化”（北大同学们的调侃） 的清华理工男。因为我的兴趣不在专业，所以毕业前就通过校园招聘加入了远在广州的宝洁公司市场部，当了个卖香皂的舒肤佳品牌助理经理。后来在可口可乐、雀巢、马氏等消费品品牌公司工作过，又经历了在诺基亚、新浪网、东东网等 IT领域的历练。在长达十五年的工作之后，我才等来了创业的时机。
所以，我一直不鼓励大学生“努力”去创业，因为这些年的经验告诉我：创业是一件水到渠成的事情。当有一件事情你很喜欢，认为有能力胜任，而且拥有足够的资源去启动它，甚至愿意为这件事情搭上自己的时间和青春——你自然而然会去做的。
而现在，有些人先“决定”创业，再苦思冥想该做什么，这是本末倒置的，出发点就是错的。而在读或刚毕业的大学生，大部分都没有水到渠成的创业想法和能力，踏踏实实找一份工作去充实自己、提升自己，慢慢积累经验才是正路。在这个故事里，主人公莫飞一开始就被合伙人和投资人共同算计了，想来也是够倒霉。曾经有朋友问过我：“企业家坑投资人容易，还是投资人坑企业家容易？”
我觉得都挺容易，毕竟要一门心思坑人——总是有办法的。所以，无论是找创业合作伙伴，还是找投资人或投资对象——关键是找对人。大家都是成年人，做的都是双向选择，如果到后被坑了，也只能怪自己遇人不淑、识人不明。
优雅100能经过六七年的时间发展成现在的优雅电商，除了在日常运营中坚持原则和操守，不像书中的角色一样授人以柄之外，重要的是，我和我的合伙人能够始终互相尊重、认可、忍让、以诚相待。
创业这些年我也遇到了很多困难和曲折，回想一下，如果合伙人不能始终如一，可能公司早就散了。所以，我也有点经验想跟年轻人分享——如果你跟人合伙创业，那么，有以下两种特征的合伙人坚决不能合作：
1.斤斤计较。生意场上没有的公平，无论股份占比、职责分担、薪酬设定，还是话语权等，处处都有引发冲突的可能。如果我的合作伙伴是个斤斤计较的人，那在这六年当中，早就爆发一百次核战争了。
2.过分自负。在长期的合作过程中，重要的是合伙人的互相信任，而自负的人往往对别人不信任，只相信自己，以自我为中心，这样就很难沟通，经常闹矛盾。
当然，还有很多特征也是需要注意的，只是以上这两种特征有时不容易识别，比如斤斤计较有时会表现为关注细节，而过分自负也常会以超级自信的姿态示人。
另外一个让我觉得有趣的事情是很多创业者的心态——现在很多年轻人创业的目的不是把公司做成赚钱或上市的成功企业，而是做个热闹的样子，希望很快有人收购他的公司。
比如现在很流行的一个说法：要创业，关键看项目是否有能被腾讯收购的可能——他们关于商业模式的构想从一开始就是以被腾讯收购为目标。这也许是个很现实也很无奈的策略，但是我几乎可以肯定地断言：抱着这样的心态，成功的几率是很小的——因为当在创业中遇到了真正的挫折和困难时，这种赚快钱的心理会很容易崩溃，导致产生“实在费劲的话就干脆算了吧……”的念头（毕竟你本来就没想过要破釜沉舟地全身心地投入）。
我亲眼看到了很多这样的失败案例，而且那些创业者都是很聪明的人，可惜大多只是小聪明。所以，想走得更远，有时可能需要你“傻”一些，需要你有“一条道儿走到黑”“不见棺材不落泪”的劲头。
看着澈言的小说，我不禁遗憾：我的创业生活怎么没有那么多精彩的故事呢？放下稿子后，我又想了想：幸亏没有故事里的那些情节，否则我的小心脏还真受不了。毕竟平淡的生活才实在。
写到这里，我不禁抬头看了看办公室里的同事们，我看着他们忙碌的身影，心想：不知道这里面是否还能再出个作家，或者网络红人，或者创业的企业家……
总之，无论你的选择是什么，无论你在经历什么——你可能会成功，也可能会和澈言一样一次次失败，却又一次次重头再来——我都希望一起奋斗过的小伙伴们能有个充实完满的人生，并无愧于心。
（陈腾华：东东网前副总裁，优雅电商 （新三板股票代码：836093） 现CEO兼创始人。）
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