全球价值链分工与企业区位战略研究–国际比较案例集

本书具有如下三个特点：其一，着眼于全球价值链分工演进趋势，首次引入价值链区位分析法，以代表性行业为例，讨论特定企业在全球范围内的价值链区位战略和扩张过程。其二，首次提供充分具体的国际比较研究案例，既研究全球性跨国公司在全球范围及中国大陆的价值链选址，又讨论中国大型企业的国家价值链建设和和海外价值链扩张，中外案例相互印证。其三，在特定行业全球价值链结构解析的基础上，注重从微观企业选址策略和行为来推演其所属行业的区位发展动态，进而有助于观察者更好地理解产业空间演进和转型升级以及城市功能分化的微观机理。

陶锋，1980年9月生于湖南常德市， 2003年于安徽大学经济学院获经济学学士学位，2006年和2009年于暨南大学产业经济研究院分获经济学硕士、博士学位。2009年7月至今，任教于暨南大学产业经济研究院。现任暨南大学产业经济研究院教授。

章 价值链结构与企业区位战略
节 公司选址决策的内外部动力机制
第二节 集聚经济与价值链区位选择
第三节 企业价值链空间结构演进与中国产业转型升级
第四节 企业价值链空间结构演进与中国城市层级体系变化

第二章 汽车产业案例
节 汽车产业的价值链结构
第二节 本田区位战略研究
第三节 长安区位战略研究
第四节 丰田区位战略研究

第三章 电子信息产业案例
节 电子信息产业的价值链结构
第二节 苹果区位战略研究
第三节 HTC区位战略研究
第四节 华为区位战略研究

第四章 化工产业案例
节 化工产业的价值链结构
第二节 杜邦区位战略研究
第三节 巴斯夫区位战略研究
第四节 陶氏区位战略研究

第五章 纺织服装产业案例
节 纺织服装产业的价值链结构
第二节 宝成区位战略研究
第三节 Gap区位战略研究
第四节 雅戈尔区位战略研究

第六章 家电产业案例
节 家电产业的价值链结构
第二节 格力区位战略研究
第三节 海尔区位战略研究
第四节 松下区位战略研究

第七章 生物医药产业案例
节 生物医药产业的价值链结构
第二节 辉瑞区位战略研究
第三节 强生区位战略研究
后记