精益制造048：供应链经营入门

本书对供应链管理（SCM）、为什么SCM成为关注热点、SCM的实务知识等进行了解说。介绍了从供应、生产、销售、物流到减少不良库存、提高资金流动率的*管理方法。是企业学习如何通过SCM应对变化激烈的市场环境、实现经营革命的指南。

【日】藤野直明

1986年从早稻田大学理工学系物理学专业毕业。同年，进入株式会社野村综合研究所工作。为私企、日本中央省厅及其他各类政府机关提供调查研究咨询服务。1992年于东京大学研究生院工学系研究科就读博士课程，1997年获得博士学位。2000年担任日本经济产业省纤维产业审议会基本政策小委员会委员。2001年担任中小企业大学校的中小企业咨询师培训课程讲师，主讲经营管理理论（01、03、04年度）。2002年担任日本总务省“恢复企业国际竞争力IT研究会”委员。2003年担任日本国土交通省港湾SCM研究会委员。2003年担任日本经济产业省“企业间IT协作研究会”讲师。2004-2005年度日本运筹学会理事。2006-2008年度日本运筹学会代议员。担任横滨国立大学经营学系2008年度兼职讲师（主讲供应链管理）。现为野村综合研究所商业创新部部长，日本运筹学会董事。除行政部门的工作外，还为大量私企提供管理咨询服务。在企业层面、企业之间和行业层面等多个领域，积极地进行SCM革新咨询推广活动。

一 供应链的概念

二 经营管理环境的变化与SCM

三 SCM的基本策略

四 支持SCM的信息系统

五 SCM的实现

1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《》《》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》《PDCA精进法》《PLM 产品生命周期管理》《读故事洞悉丰田生产方式》《零件减半》《成为*强工厂》等46本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。

2、是企业学习如何通过SCM应对变化激烈的市场环境、实现经营革命的指南。

日本企业的经营环境在九十年代后期发生了翻天覆地的变化，此前的出口主导型经济复苏模式日渐式微。另外，由于泡沫经济崩溃、金融大爆炸、国际会计标准的导入等影响。 依靠土地本位制、间接金融的隐性资产管理无法再发挥作用，日本企业的经营环境在极短的时间内完成了结构重组，朝着“ 现金流量管理” 这一大方向转变。

在此背景之下，将调度、生产、销售、物流等各个业务流程结合为“供应之链”， 并进行管理的“Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ (ＳＣＭ)” 应运而生。

ＳＣＭ 的目标是面对市场的不确定性，迅速应对市场变化， 解决“ 错过销售时机” “ 不良库存”等问题， 提高现金流量管理。

其实，随着对ＳＣＭ 研究的深入， 笔者愈发认识到ＳＣＭ 不仅仅是一种生产管理方式，更是一种蕴含了组织管理手段、业绩评估方法、交易结构、外包服务等近代企业经营管理体系的设计理念。甚至能够体现企业组织形式本身， 是一种本质上的革新。

此外，作为实现ＳＣＭ 的技术基础，ＩＴ ( 信息技术) 的进步日新月异，在此之前，信息化悖论认为信息技术的进步并不能转化为现实的经济利益，其原因之一在于虽然导入了信息技术，但经营管理体系的设计理念依然落后，只有对经营管理体系进行再设计，信息技术的革新才能获得丰厚的“果实”。

然而，ＳＣＭ 的概念在日本并未得到有效的普及，书店里陈列的大多是普通人难以理解的解说读本，或是仅从某一特定角度进行阐释、容易引起误解的读物，终沦为系统供应商的宣传噱头。长此以往， ＳＣＭ 在日本恐怕仅能停留在“流行语”阶段，和ＢＰＲ、ＣＡＬＳ、ＥＲＰ、平衡记分卡等一样， 尽管属于有价值的先进理念， 却无法真正根植于企业经营管理的革。

据悉， 诞生于日本制造业生产现场的“ Ｊｕｓｔ Ｉｎ Ｔｉｍｅ(ＪＩＴ)” 概念是引发ＳＣＭ 革命的契机之一， ＪＩＴ 概念可谓是日本制造业具有划时代意义的生产诀窍。美国对此进行研究， 在此基础上运用系统工程分析， 以的ＩＴ 为武器，将对象范围从生产现场延伸至产业整体的供应连锁管理体系， 并加以重组，

ＳＣＭ 研究虽然历时已久。但即使是在美国，真正意义上的研究也才刚刚起步。 不过是在这两年发表了大量的相关论文， 经营管理体系尚未确立，导入技术革新的成果不断向前发展才是今后的主题。 如此看来， ＪＩＴ 的成功是从产业革命后的大量生产、大量消费模式中脱离的一次萌发。

本书将对何为ＳＣＭ、ＳＣＭ 的必要性、背景等知识进行简单明了的入门解读， 除理念外，还将具体介绍基于实践的ＳＣＭ 策略。

另外，本书还就信息技术的革新进行了梳理， 读者即使不具备专业的背景知识也能轻松把握其本质。近来， 经营管理者们通常面临“ 尽管希望掌握重要内容， 但系统部门的说明却令人费解” 之类的难题， 而他们的理解和掌握对于实现ＳＣＭ而言是不可或缺的，希望本书能有幸成为切实把握ＳＣＭ 的步。