描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111578406
编辑推荐
在2013年德国汉诺威工业展上，德国*次向全世界展示了智能工厂的生产过程模拟，在全世界掀起了一场机器与机器对话的工业革命。过去，生产企业一直以“人机协作”作为主流的生产模式，但在未来，工业生产线上的高性能生产硬件将与智能软件完美地匹配，让生产线实现真正的软硬兼备和“智能”，工业机器人将会变得像人类一样“聪明”。
在未来的工厂里，智能机器将取代人成为生产的*主角。机器装置能够靠自身动力和控制能力实现各种功能和任务。现在，这种“科幻般”的场景越来越多地出现在德国乃至全世界的工厂中。到2020年，联网的仪器、设备、机器将增长到500亿台。在工业4.0标准下，一切都将变成以数据为中心的商业模式，企业在工艺研发、物流、生产和服务方面都要发生转变。
未来，中国的生产企业需要转型升级，在智能生产领域构建企业的领先优势，受益于技术红利，踏上未来成功的快车道。
在未来的工厂里，智能机器将取代人成为生产的*主角。机器装置能够靠自身动力和控制能力实现各种功能和任务。现在，这种“科幻般”的场景越来越多地出现在德国乃至全世界的工厂中。到2020年，联网的仪器、设备、机器将增长到500亿台。在工业4.0标准下，一切都将变成以数据为中心的商业模式，企业在工艺研发、物流、生产和服务方面都要发生转变。
未来，中国的生产企业需要转型升级，在智能生产领域构建企业的领先优势，受益于技术红利，踏上未来成功的快车道。
内容简介
一直以来，“Made in Germany”都是品质的保证。工业4.0为未来工业打开了一扇窗，更进一步地强化了德国制造的专业性，同时德国制造业生态也被深刻地改变着。在德国巴伐利亚州的“未来工厂”，“即插即生产”的设备或部件将具备“智能”，会自发地与工作环境相连接，自己把自己集成到现有的控制系统中，使设备和生产线系统顺畅地配置。这种机器对机器的连接（M2M）将颠覆制造业的商业模式。客户、价值主张、价值链、盈利机制
这4个模块将被重新改写。
本书将带你深入工业4.0时代的企业内部体系，为你展示工业4.0的未来场景，以及工业4.0和物联网是如何创造全新的商业模式的，并对实施工业4.0和物联网的*方法提供了建议。
这4个模块将被重新改写。
本书将带你深入工业4.0时代的企业内部体系，为你展示工业4.0的未来场景，以及工业4.0和物联网是如何创造全新的商业模式的，并对实施工业4.0和物联网的*方法提供了建议。
目 录
目录
致谢词
能从这本精华册里发现什么
导读
第1章 工业4.0一览 // 1
1.1 畅想未来 // 2
1.2 趋势 // 5
1.3 工业4.0 // 10
1.3.1 工业4.0的定义 // 10
1.3.2 工业4.0的组成要素 // 14
1.3.3 工业4.0模型 // 18
1.3.4 工业4.0的成熟完善 // 23
第2章 “数据为王”的商业模式 // 29
2.1 创新模式的方案 // 33
2.1.1 工业4.0的解决方案 // 34
2.1.2 个性化产品 // 48
2.1.3 售后市场的单件生产 // 53
2.1.4 按需供应 // 57
2.1.5 开放式商业模式：开放式市场 // 62
2.2 改善现有商业模式的方法 // 70
2.2.1 缩短交货期 // 70
2.2.2 改善产品质量 // 76
2.3 全新商业模式 // 80
2.4 案例分析 // 81
2.4.1 凯撒公司“销售”可支配性 // 81
2.4.2 浩亭公司为硬件业务开发的开放式商业模式 // 84
2.5 本章小结 // 85
第3章 执行和转化 // 87
3.1 分析 // 91
3.2 集思广益 // 98
3.3 工业4.0的目标模型 // 102
3.4 工业4.0的IT架构 // 108
3.5 经济核算 // 111
3.5.1 附加值 // 112
3.5.2 工业4.0的特殊性 // 115
3.6 路线图 // 118
3.7 执行 // 120
总结与展望 // 126
附录 // 128
参考文献 // 133
略语表 // 135
致谢词
能从这本精华册里发现什么
导读
第1章 工业4.0一览 // 1
1.1 畅想未来 // 2
1.2 趋势 // 5
1.3 工业4.0 // 10
1.3.1 工业4.0的定义 // 10
1.3.2 工业4.0的组成要素 // 14
1.3.3 工业4.0模型 // 18
1.3.4 工业4.0的成熟完善 // 23
第2章 “数据为王”的商业模式 // 29
2.1 创新模式的方案 // 33
2.1.1 工业4.0的解决方案 // 34
2.1.2 个性化产品 // 48
2.1.3 售后市场的单件生产 // 53
2.1.4 按需供应 // 57
2.1.5 开放式商业模式：开放式市场 // 62
2.2 改善现有商业模式的方法 // 70
2.2.1 缩短交货期 // 70
2.2.2 改善产品质量 // 76
2.3 全新商业模式 // 80
2.4 案例分析 // 81
2.4.1 凯撒公司“销售”可支配性 // 81
2.4.2 浩亭公司为硬件业务开发的开放式商业模式 // 84
2.5 本章小结 // 85
第3章 执行和转化 // 87
3.1 分析 // 91
3.2 集思广益 // 98
3.3 工业4.0的目标模型 // 102
3.4 工业4.0的IT架构 // 108
3.5 经济核算 // 111
3.5.1 附加值 // 112
3.5.2 工业4.0的特殊性 // 115
3.6 路线图 // 118
3.7 执行 // 120
总结与展望 // 126
附录 // 128
参考文献 // 133
略语表 // 135
前 言
前言
在相关的专业领域，两三年前就已经开始热议工业4.0和物联网了。不过在起初的实践项目中，它们常常遇到一个很大的问题——企业商业模式。在这本书中，我们将探讨工业4.0和物联网如何改良企业现有商业模式或者如何创造全新的商业模式。基于此，我们将描述具体实施工业4.0和物联网的方法。
在工业领域内，工业4.0和物联网的概念在很大程度上是互相重叠的。因此，在下面的章节中我们将从工业4.0方面谈起，物联网的内容也会涵盖其中。
我们能从这本精华册里发现什么？
·工业4.0中重要的组成要素是什么？它们之间如何相互协调并产生的效益？
·什么是以数据为中心的商业模式？工业4.0 对于现有的商业模式和全新的商业模式而言又能带来什么机会？
·有什么样具体的应用案例？
·为了能让工业4.0 项目顺利地实施，需要什么样的与之匹配的预测模式？
·工业4.0 计划的潜在效益怎么样？
媒体评论
德国工业产值占国内生产总值的20%，德国希望继续保持工业强国地位。那么德国工业生产必须迈向数字化，即实现工业4.0。
——默克尔，德国总理
全球从工业1.0的机械化到工业2.0的电动化，再到工业3.0的自动化，现在要奔向工业4.0的智能化。
——邬贺铨，中国工程院院士、中国互联网协会理事长
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