描述
开 本: 32开纸 张: 轻型纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787508672502
畅销书《餐巾纸的背面》作者、视觉化思考之父丹·罗姆震撼新作。教你用一张纸、一支笔，挣脱创意泥潭，在写写画画中重新体验思考的乐趣！
《一页纸创意思考术》指出，视觉化思考是一种非常有助于激发创造力的思考方式。画图可以帮助读者在解决问题时，重新思考曾经被忽略的细节，从而找到解决问题的突破口。
本书为双色印刷，书中近一半篇幅为作者的手绘图，用图文并茂的形式展现了视觉化思考的魅力，整体风格非常轻松明快、易于阅读。
不用怀疑，世界上所有的问题都可以用画图解决！
研究显示，通过听觉获得的信息，只能记住10%。透过文字，是20%。经由图像，则可以记住80%。既然如此，为什么不试着用图解决面前的难题？画图的过程，就是理清思路的过程。只要会画圆圈和直线，你就能在三分钟内把任何事情想清楚、画明白。
在本书中，视觉化思考大师丹·罗姆把我们在工作和生活中面临的所有挑战分为四类，并给出了相应的应对模型，帮助我们打破传统思考模式，用*轻松、*直观的方式呈现解决问题的诀窍。不管你是要带领团队创造好业绩、把好创意卖给消费者、提高自己的工作效率，还是要鼓励家人多锻炼身体、改善和朋友之间的关系，甚至跟老板申请加薪，都可以用画图解决！
从现在开始，让我们丢掉电脑、丢掉手机、丢掉PPT。
一支笔、一张纸就能挣脱创意泥潭，重新体验思考的乐趣！
写在前面的话
章
像珍视生命一样珍视画图
第二章
谁的图画得好，谁就是赢家
第三章
先画一个圆圈，再给它命名
第四章
眼到哪里，思维就跟到哪里
第五章
从“人物”开始
第六章
领导之道：将目的地描绘出来
第七章
销售之道：让别人跟你一起画图
第八章
创新之道：在画中颠覆世界
第九章
培训之道：看图说话
第十章
有疑问就画出来
2007 年6 月29 日，经过历时一年的写作，我完成了《餐巾纸的背面》的书稿。这个日子之所以令我记忆犹新，是因为当天我正写到书稿的后一页，却不得不中途停笔，转而收看史蒂夫·乔布斯的苹果手机发布会现场直播。那天是个大日子。接下来的几年内，我有幸和几百家组织分享我的视觉化思考方式。这些组织中既有世界500 强企业，也有贫民区的学校。后来，在电脑里检索文件时，我才发现自己已经做了723 场演讲，
并为这些演讲手绘了9 246 张图。真是庞大的数字啊。
一路走来，我的学习心得可以总结如下：
图像能够帮助人们学习，好的图像也是简单的图像。
要做到简单其实是一件难事，但有一套流程能够使难事变得更容易。
手绘图让人发自内心地感到喜悦，而喜悦感能增强人们的脑力。
每个人都能画图，即使他们以为自己不行。
在这本书中，我将和你分享10 条有关视觉化思考的深切体会。前两条阐述的是我们为什么应该画图，接下来3 条事关画图的方法，后5 条展示的是当你想领导团队、推销产品、创新、培训，或仅仅想在通往成功之路上应对种种问题时，你该画些什么。如果你曾读过我此前的著作，那么你将在本书中发现一两种熟悉的工具。这些工具经受住了若干年时间的检验，现在已日臻完善。除此以外，我还将向大家介绍多种新工具。倘若这是你次接触我的方法，我也表示欢迎！即将展现在你眼前的，是一种全新的思考方式。
在这样一个社交媒体与大数据大行其道的世界里，视觉化思考能力平庸的人将无法存活下去。你必须学会以图制胜。
——桑尼·布朗，《涂鸦革命》作者
丹·罗姆破解了谜团，证明画图不是少数幸运者拥有的超能力。他的方法将彻底改变你分享想法的方式。
——托德·亨利，《比言语更响亮》作者
丹·罗姆将用他大师级的技术带领你放下成见，用一支笔收获点子，赢得人心。
——戴夫·格雷，《游戏风暴》作者
商业一直是可视化的
作为一名商务人士，在可视化方面落伍将使你付出惨痛的代价。我们当前所处的世界受视觉驱动，图像因此被推到台前。但这并非什么新鲜事物，毕竟自古以来，图像一直是推动科学、经济、技术、政治与商业领域取得重大突破的核心力量。新鲜的是，现在的我们再也不能忽视可视化技术。不过，这可是件好事。为什么？因为有这样一条不成文的简单规则表明了图像的力量：谁的图画得好，谁就是赢家。
赢家意味着什么
要想成为商业世界里的赢家，方法相当简单：找到一件自己非常擅长的事，坚持做下去，就能赚到许多钱。即使有无数种变通形式，一个基本的商业循环总是如此：做出别人需要的东西（幸运的话，这也恰好是你爱做的事），想办法把东西卖给有需要的人，同时不断改善自己的工作方法，再对一些人进行培训，以便他们在你不在时替你工作。
无论你从事何种业务，驱动业务向前发展的必然是四项任务：领导、销售、创新与培训。这四项任务若完成得很好，你从事的业务就能在长期竞争中胜出。但要是其中任何一个环节出了差错，你从事的业务迟早都会停摆。
这个商业领域的成功公式看似简单，实则不然。领导、销售、创新与培训的方式有无数种，而图像之美就在于它能够帮助我们清晰界定这四项任务，并使我们的商业活动紧密围绕四项任务加以开展。
领导：图像能帮助我们清晰地描绘愿景，以便我们和他人分享愿景，使他人了解我们期待的发展方向。
销售：图像能帮助我们深刻理解一个问题，进而使我们得以向他人证明自己拥有解决方案。
创新：图像能帮助我们以新视角看待旧事物，从而找出改善旧事物的公认方法。
培训：图像能帮助我们理清行事步骤，以便向其他人传授工作方法，使他们能够像我们一样解决问题。
因此，让我们再次回到前文提及的那条规则，它实际上蕴含着一句“散发着铜臭味儿”的潜台词：谁的图画得好，谁就能拿到融资。
这正是本章内容的核心思想：如果发自内心地想解决一个问题，阐述一个想法，或说服别人接受你提出的一个解决方案——或者让我们不妨说得更直白一些，如果你希望为自己的项目或生意拿到融资，方法就是以尽可能清晰的图像向他人进行展示。
事情就是如此简单：倘若你擅长用图像阐释自己的想法，你就是赢家。为什么？因为只有当人们看见自己能理解的事物时，该事物才会在人们的脑海中深深扎根，并不时以语言永远无法企及的力量唤醒人们的记忆。
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