动态锦标赛激励效应与机制设计研究

基于相对绩效评估的锦标赛机制具有关注排序竞争、节约产出衡量成本、排除外部干扰、减少委托人道德风险行为等特殊优势，在员工薪酬与晋升管理、专利与研发竞赛、特许经营、公共部门与地方官员竞争等诸多领域得到广泛应用。现实组织环境和人际竞争具有动态特征，代理人的行为并非一成不变，因此有必要在动态环境下考察代理人的行为模式和特点。此外，在锦标赛机制中，代理人为了赢得竞争，除了努力工作提高自己的产出之外，也可以通过拆台行为来破坏或减少竞争对手的产出。本书在动态锦标赛环境下，以实验研究方法为主，探讨阶段性绩效反馈、组织不公平与倾斜政策、锦标赛的规模与结构等因素对代理人努力水平与拆台行为的影响。同时，利用问卷调查的实证研究方法，考察了绩效反馈环境对员工绩效的影响，以及组织公平、组织政治认知与反生产行为之间的相互关系。