描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787113238629
章 高情商沟通八大经典套路
套路一:他 / 她的名字,你先说出来 / 002
随机干货:提高成功率的措辞 / 006
套路二:亲,过遍脑子再说话,好吗 / 006
随机干货:不要直接说出内心想法 / 010
套路三:你见过聪明人指着鼻子骂人吗 / 011
随机干货:措辞要从对方的利益出发 / 015
套路四:共同兴趣点——“呦,你也喜欢贾斯丁•比伯啊?” / 015
随机干货:揣摩对方心理 / 020
套路五:沉默也是一种套路 / 021
随机干货:言语包装技巧 / 024
套路六:谁不喜欢会讲故事的人呢 / 024
随机干货:强调对方讨厌的事 / 030
套路七:会提问的人运气都不会太差 / 031
随机干货:二选一的秘密 / 033
套路八:说错话?马上开启自黑模式 / 034
随机干货:期待效应 / 037
第二章 聊天,拼的是技巧!
技巧一:听的艺术——既然每个人都喜欢聊自己,那就…… / 040
随机干货:示弱措辞 / 043
技巧二:棘手问题——不抓狂的交谈策略 / 044
随机干货:礼貌措辞 / 048
技巧三:说话口吻——“听上去很舒服”真的很重要 / 049
随机干货:从“不高兴”变成“高兴”的措辞技巧 / 052
技巧四:肯定对方——“您说得对,我们会考虑您的意见” / 053
随机干货:说服对方先强调结果 / 056
技巧五:投其所好——人家爱听什么,你就说什么 / 057
随机干货:改变措辞顺序 / 061
技巧六:灵活接话——能不能往下聊就看水平了 / 062
随机干货:拉近距离的称谓 / 065
技巧七:赢得信任——真诚是的表达技巧 / 065
随机干货:非你不可 / 069
第三章 提问模式——如何问,别人才会说
模式一:敢提问题总比没问题好 / 072
随机干货:特殊待遇 / 076
模式二:想搭讪就得这样提问 / 076
随机干货:问什么 / 079
模式三:探寻式提问这样问 / 080
随机干货:请求团队化 / 083
模式四:边引导边提问 / 083
随机干货:“替我着想” / 087
模式五:模棱两可的问题不要提 / 087
随机干货:何时提问 / 090
模式六:限制性提问要注意用法 / 091
随机干货:套近乎式措辞 / 094
第四章 沟通影响力——如何说,对方才会听
影响力一:对比原理——通过对比说服对方 / 096
随机干货:“命令”变“请求” / 102
影响力二:互惠原理——让对方感到受了恩惠 / 103
随机干货:互惠式好感 / 106
影响力三:言行一致——让对方作出承诺 / 107
随机干货:满足对方的虚荣心 / 111
影响力四:社会认同——“别人都是这样做的” / 112
随机干货:惊奇法 / 115
影响力五:喜好原理——人们很难拒绝喜欢的人 / 117
随机干货:措辞反差 / 121
影响力六:权威原理——“专家都说了……” / 122
随机干货:重复措辞法 / 125
影响力七:稀缺原理——机会越少,价值越高 / 126
随机干货:超级夸张法 / 129
第五章 情绪感染的秘密武器
武器一:利用欢快语调感染对方 / 132
随机干货:预热法 / 135
武器二:当你微笑时,全世界都会对你笑 / 137
随机干货:数字化措辞 I / 140
武器三:驱散心中的恐惧 / 141
随机干货:数字化措辞 II / 145
武器四:愤怒的正确表达方式 / 146
随机干货:组合流行词 / 149
武器五:沟通中的情绪控制 / 151
随机干货:TOP 法之一 / 156
武器六:调节他人情绪的能力 / 156
随机干货:TOP 法之二 / 161
武器七:同理心的力量 / 161
随机干货:TOP 法之三 / 166
武器八:情商高手是如何“骂人”的 / 167
随机干货:TOP 法之四 / 172
第六章 高情商员工的正确说话方式
方式一:压力控制——聪明员工不说气话 / 176
随机干货:倒推真相法 / 179
方式二:情感能力——“嘿,你怎么还站着呢?” / 181
随机干货:交谈留白 / 184
方式三:有勇有谋——敢说更要会说 / 185
随机干货:大事化小的求人表达术 / 189
方式四:循循善诱——实现诉求要会绕弯子 / 190
随机干货:聊天经典题型之问答题 / 195
方式五:自我控制——如何与同事好好说话 / 196
随机干货:设计引子 / 200
方式六:积极沟通——利用曝光效应增进好感 / 201
随机干货:say no 的艺术——自我贬损 / 205
第七章 杰出领导圆融沟通的习惯
习惯一:平衡艺术——不动怒的说服方式 / 208
随机干货:极简表达法 / 211
习惯二:亲和力——提高好感的说话习惯 / 212
随机干货:“天威难测” / 216
习惯三:感同身受——如何说,员工才肯干 / 217
随机干货:苦衷要么不说,要么放到后说 / 221
习惯四:信息反馈——与员工有效沟通的关键 / 222
随机干货:高效表达=标题+结论 / 226
习惯五:操控对话——始终占据主动的交流方式 / 227
随机干货:试探性提问技巧 / 231
习惯六:强势说服——论保持强硬的必要 / 233
随机干货:说服对方只需要一个理由 / 236
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