描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111611431
产品特色
内容简介
本书包含9大主题,用25堂课和大量案例解读装配式建筑职业经理人应该具备的建筑工业化思维——即“如何认知建筑工业化““如何打造团队”“如何做产品”“如何做项目管理”“如何与政府沟通”“如何控制成本”“如何做品牌”“建筑工业化之后”“如何做研究”等。本书是针对装配式建筑职业经理人的启蒙书籍,帮助读者获得全局视角,是从事装配式建筑的建筑设计、施工、管理人员以及希望加入该领域的学生的参考书。
目 录
目录
部分 | 如何认知建筑工业化
讲 认知建筑工业化:从工业化革命的角度认识建筑的工业化?
第二讲 识别行业新机会:从业者如何洞察行业新趋势,找到新机会?
第三讲 从业者角色转变:从业者要具备哪些核心能力?
第二部分 | 如何打造团队
第四讲 组建核心团队:如何快速组建核心团队?
第五讲 建立正反馈制度:如何管理团队?
第三部分 | 如何做产品
第六讲 一个新的“岗位”:什么是产品经理?
第七讲 做出 好产品:全国首个工业化标准化产品是如何研发的?
第四部分 | 如何做项目管理
第八讲 项目管理机制:一个高效的项目管理团队是如何运作的?
第九讲 项目管理要点:工业化项目经理必须关注的几件事?
第五部分 | 如何与政府沟通
第十讲 顶层设计者们的思维:建筑工业化的政策是如何设计的?
第十一讲 主管部门的工作机制:如何优雅的与政府主管部门沟通?
第六部分 | 如何控制成本
第十二讲 认知成本增量:做工业化项目为什么会有成本增量?
第十三讲 成本控制的方法论:如何有效的控制成本?
第十四讲 技术进步经济学:如何用经济学的方法理解工业化的成本问题?
第七部分 | 如何做品牌
第十五讲 品牌的拟人化:如何通过打造行业领袖建立品牌认知?
第十六讲 产品的差异化:如何针对用户痛点建立产品认知?
第十七讲 传播的猎奇性:如何策划一场病毒传播营销事件?
第十八讲 全过程的参与感:如何让新产品占领用户心智?
第八部分 | 建筑工业化之后
第十九讲 “长租公寓 ”:如何理解“既有建筑改造”的新商业模式?
第二十讲 建筑 智能:“包工头”如何理解智慧建造?
第九部分 | 如何做研究
第二十一讲 如何聚焦研究问题:保障房与装配式技术的相关文献综述
第二十二讲 如何做产品的调研:我国保障房建设实态的调研分析
第二十三讲 如何做技术的调研:我国PC装配式技术的实态调研与本土化适应性的比较分析
第二十四讲 如何总结设计方法:基于PC装配式技术的北方保障房标准设计方法
第二十五讲 如何用研究成果做试设计:北方地区PC装配式剪力墙保障房的标准试设计
部分 | 如何认知建筑工业化
讲 认知建筑工业化:从工业化革命的角度认识建筑的工业化?
第二讲 识别行业新机会:从业者如何洞察行业新趋势,找到新机会?
第三讲 从业者角色转变:从业者要具备哪些核心能力?
第二部分 | 如何打造团队
第四讲 组建核心团队:如何快速组建核心团队?
第五讲 建立正反馈制度:如何管理团队?
第三部分 | 如何做产品
第六讲 一个新的“岗位”:什么是产品经理?
第七讲 做出 好产品:全国首个工业化标准化产品是如何研发的?
第四部分 | 如何做项目管理
第八讲 项目管理机制:一个高效的项目管理团队是如何运作的?
第九讲 项目管理要点:工业化项目经理必须关注的几件事?
第五部分 | 如何与政府沟通
第十讲 顶层设计者们的思维:建筑工业化的政策是如何设计的?
第十一讲 主管部门的工作机制:如何优雅的与政府主管部门沟通?
第六部分 | 如何控制成本
第十二讲 认知成本增量:做工业化项目为什么会有成本增量?
第十三讲 成本控制的方法论:如何有效的控制成本?
第十四讲 技术进步经济学:如何用经济学的方法理解工业化的成本问题?
第七部分 | 如何做品牌
第十五讲 品牌的拟人化:如何通过打造行业领袖建立品牌认知?
第十六讲 产品的差异化:如何针对用户痛点建立产品认知?
第十七讲 传播的猎奇性:如何策划一场病毒传播营销事件?
第十八讲 全过程的参与感:如何让新产品占领用户心智?
第八部分 | 建筑工业化之后
第十九讲 “长租公寓 ”:如何理解“既有建筑改造”的新商业模式?
第二十讲 建筑 智能:“包工头”如何理解智慧建造?
第九部分 | 如何做研究
第二十一讲 如何聚焦研究问题:保障房与装配式技术的相关文献综述
第二十二讲 如何做产品的调研:我国保障房建设实态的调研分析
第二十三讲 如何做技术的调研:我国PC装配式技术的实态调研与本土化适应性的比较分析
第二十四讲 如何总结设计方法:基于PC装配式技术的北方保障房标准设计方法
第二十五讲 如何用研究成果做试设计:北方地区PC装配式剪力墙保障房的标准试设计
前 言
《建筑的工业化思维》历时一年时间的整理,是我从一名学生变成一
名装配式建筑资深产品经理的心得体会,总结了我十年间的经验教训,献
给那些建筑专业学生、从业者以及希望开展建筑工业化业务的人。
有人说,做建筑工业化的毕竟是建筑圈的少数人,会有多少人看呢?
我先说几个数据:2013 年至 2017 年间,全国有 30 个省市地区颁布了
建筑工业化政策;全国十大设计院都先后成立了建筑工业化部门;上市或
准备上市的建筑企业中,100% 都讲了建筑工业化的故事。
同时百度指数也显示:
前
言
为什么90
% 的从业者都要了解建筑工业化
x
30% 的建筑从业者经常关注这个领域;
40% 的人偶尔会想到这个领域;
12% 的人已经走在建筑工业化的路上;
只有不到 10% 的人,从来没想过要转型。
所以,身在建筑行业的你,如果恰巧是那 10%,说明在这个时代,你
已经很危险了,好清醒地认识到这个问题。
2008 年,当我对建筑工业化产生兴趣的时候,并没有意识到这是一个
难得的机遇,自己已经幸运地踏入一个蓝海。生长在快速城市化中的我们,
如果想有所作为,希望改变行业,恰巧还年富力强,其实是非常幸运的,
因为我们赶上了一个中国建筑产业的大变革时代。如果你赶上了这么一个
百年一遇的大时代,却完全没有考虑过进入建筑工业化这个领域,而是在
一个看起来有保障的传统领域里,安稳地度完余生,很可能有一天你会后悔。
现在的建筑业也迎来了一个产生大师的时代,制造业和建筑业的链接,
从来没有像今天这么通畅。你除了自己去发明一项技术制造一个产品,还可
以去加入一个有理想的公司,或者参与到一个建筑工业化的项目,与志同道
合者一起去改变些什么。
每个时代,极具创造力、身负绝技的建筑人并不占多数,因此在每个
时代,不是每个建筑人都有机会实现自己的建筑理想。
2008 年的时候,我不知道我会成为“拓荒者”的一员,参与到政策标
准与技术产品的实践中;也不知道 2015 年的我会去创业,去“接种”互联
网的基因,再带着新知识重返建筑行业。
○ 前 言| xi
作为一个在建筑产业化的路上摸索了 10 年的“老司机”,我很愿意把
这 10 年的实战经验,把行业一线的一手资料,拿出来和大家分享。因为我
知道,曾经作为一名学生的我,经历了从一个不知从何下手的“小白”,
到一个专业人员的成长过程,能帮你把迷茫转化为坚定。希望大家在空闲
的时候,不管是否已经参与到建筑工业化的事业中,或正在走向转型的路上,
都可以听听我的建筑工业化入门课,或许能帮你避开我曾经踩过的坑。
我会在本书中跟大家分享以下九个主题的内容:
主题一,如何认知建筑工业化
主题二,如何打造团队
主题三,如何做产品
主题四,如何做项目管理
主题五,如何与政府沟通
主题六,如何控制成本
主题七,如何做品牌
主题八,建筑工业化之后
主题九,如何做研究
相信这些来自建筑产业化一线、掺杂了少许互联网基因、诚意满满的
干货,会对你将来的发展,提供一些实质的帮助。
如果你凑巧是有理想的建筑人,想像互联网席卷全球一样改变建筑行
业,如果你想成立一家属于自己的建筑工业化公司,或者你只是单纯觉得“如
果我有机会,一定会建质量更好、功能更强大的房子”,或者“我要对得
起自己的专业,让建起来的房子安全、节能、环保”的话,现在就应该开
xii
始行动了。
感谢孟建民院士、范悦、龙玉峰、樊则森、谷明旺、樊骅、岑岩、邓文敏、
付灿华、唐勇等良师益友一直以来的帮助,毕竟没有他们,就没有现在的我。
现在就行动起来,走向建筑工业化,走向新建筑。
名装配式建筑资深产品经理的心得体会,总结了我十年间的经验教训,献
给那些建筑专业学生、从业者以及希望开展建筑工业化业务的人。
有人说,做建筑工业化的毕竟是建筑圈的少数人,会有多少人看呢?
我先说几个数据:2013 年至 2017 年间,全国有 30 个省市地区颁布了
建筑工业化政策;全国十大设计院都先后成立了建筑工业化部门;上市或
准备上市的建筑企业中,100% 都讲了建筑工业化的故事。
同时百度指数也显示:
前
言
为什么90
% 的从业者都要了解建筑工业化
x
30% 的建筑从业者经常关注这个领域;
40% 的人偶尔会想到这个领域;
12% 的人已经走在建筑工业化的路上;
只有不到 10% 的人,从来没想过要转型。
所以,身在建筑行业的你,如果恰巧是那 10%,说明在这个时代,你
已经很危险了,好清醒地认识到这个问题。
2008 年,当我对建筑工业化产生兴趣的时候,并没有意识到这是一个
难得的机遇,自己已经幸运地踏入一个蓝海。生长在快速城市化中的我们,
如果想有所作为,希望改变行业,恰巧还年富力强,其实是非常幸运的,
因为我们赶上了一个中国建筑产业的大变革时代。如果你赶上了这么一个
百年一遇的大时代,却完全没有考虑过进入建筑工业化这个领域,而是在
一个看起来有保障的传统领域里,安稳地度完余生,很可能有一天你会后悔。
现在的建筑业也迎来了一个产生大师的时代,制造业和建筑业的链接,
从来没有像今天这么通畅。你除了自己去发明一项技术制造一个产品,还可
以去加入一个有理想的公司,或者参与到一个建筑工业化的项目,与志同道
合者一起去改变些什么。
每个时代,极具创造力、身负绝技的建筑人并不占多数,因此在每个
时代,不是每个建筑人都有机会实现自己的建筑理想。
2008 年的时候,我不知道我会成为“拓荒者”的一员,参与到政策标
准与技术产品的实践中;也不知道 2015 年的我会去创业,去“接种”互联
网的基因,再带着新知识重返建筑行业。
○ 前 言| xi
作为一个在建筑产业化的路上摸索了 10 年的“老司机”,我很愿意把
这 10 年的实战经验,把行业一线的一手资料,拿出来和大家分享。因为我
知道,曾经作为一名学生的我,经历了从一个不知从何下手的“小白”,
到一个专业人员的成长过程,能帮你把迷茫转化为坚定。希望大家在空闲
的时候,不管是否已经参与到建筑工业化的事业中,或正在走向转型的路上,
都可以听听我的建筑工业化入门课,或许能帮你避开我曾经踩过的坑。
我会在本书中跟大家分享以下九个主题的内容:
主题一,如何认知建筑工业化
主题二,如何打造团队
主题三,如何做产品
主题四,如何做项目管理
主题五,如何与政府沟通
主题六,如何控制成本
主题七,如何做品牌
主题八,建筑工业化之后
主题九,如何做研究
相信这些来自建筑产业化一线、掺杂了少许互联网基因、诚意满满的
干货,会对你将来的发展,提供一些实质的帮助。
如果你凑巧是有理想的建筑人,想像互联网席卷全球一样改变建筑行
业,如果你想成立一家属于自己的建筑工业化公司,或者你只是单纯觉得“如
果我有机会,一定会建质量更好、功能更强大的房子”,或者“我要对得
起自己的专业,让建起来的房子安全、节能、环保”的话,现在就应该开
xii
始行动了。
感谢孟建民院士、范悦、龙玉峰、樊则森、谷明旺、樊骅、岑岩、邓文敏、
付灿华、唐勇等良师益友一直以来的帮助,毕竟没有他们,就没有现在的我。
现在就行动起来,走向建筑工业化,走向新建筑。
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