创新求索录：第二集

建设信息科技强国的路径思考/ 3

对创新驱动战略顶层设计的建议/ 9

从信息技术的发展态势看新经济/ 12

数字经济引领创新发展/ 23

对“十三五”信息技术产业规划的几点建议/ 28

对我国科技成果转化的几点意见/ 35

新经济、新技术和新人才/ 37

成绩要肯定, 问题要讲透/ 45

科技体制改革　关键是制度设计/ 49

普惠泛在信息网络（U-ICT）体系/ 51

从DARPA 的成功中能学习到什么/ 61

研究所如何做战略研究和战略规划/ 63

漫谈信息领域科研的目标与效率/ 71

第 2章 技术趋势篇 77

21世纪上半叶信息科学技术展望/ 79

信息科学技术的长期发展趋势和我国的战略取向/ 90

改变信息科学技术的研究方向/ 99

新一代信息技术发展新趋势/ 103

从几件奇闻趣事谈新一代信息科技/ 105

中国计算机技术与产业发展历程与展望/ 126

关于网络计算的几点思考/ 139

节能优先——信息系统设计思想的大转变/ 147

加强计算机系统研究的一些考虑/ 154

对通信与计算机技术融合的初浅认识/ 159

尽快制定数字进位规范/ 164

第3章 自主可控篇 165

关于我国关键信息技术设备发展战略的几点意见/ 167

对发展自主可控基础软硬件的再认识/ 175

以军带民，发展自主可控的信息化核心技术和产业/ 184

努力打造自主可控的基础软硬件产业链/ 194

打一场计算机产业的翻身仗/ 201

我国发展计算机技术面临的三大挑战/ 204

切实加强前瞻性研究/ 209

技术研究与企业创新/ 219

第4章 新兴产业篇 223

“互联网 ”——新业态，新动力/ 225

战略性新兴产业与转变经济发展方式/ 235

潜心掌握核心技术，发展高端信息产业/ 246

“选对了”＋“做对了”才能跨越发展/ 249

未来网络创新的若干思考/ 257

对北京市发展战略性新兴产业的几点建议/ 266

第5章 云计算篇 271

“十三五”的信息化工作如何开局/ 273

应用为先, 统筹规划——关于云计算发展策略的建议/ 276

关于云计算发展路径的思考/ 288

云计算发展趋势和对广东省委的建议/ 294

信息化是“五化”的归宿目标/ 303

第6章 大数据篇 305

大数据的研究现状与科学思考/ 307

数据科学与认知科学/ 322

对大数据的再认识/ 327

从认识论的角度思考大数据研究/ 337

大数据时代的国家治理/ 343

政府数据开放与共享/ 351

关于城市大数据建设与管理的建议/ 366

对发展智慧城市大数据的几点建议/ 370

第7章 人工智能篇 373

人工智能的昨天、今天与明天/ 375

重视大数据与人工智能的基本理论和基础设施/ 386

关于智能制造与工业大数据的宏观战略思考/ 391

关于建立智能城市知识中心的设想/ 399

“生态文明”是建设智能城市的纲领性原则/ 407

第8章 人才培养篇 413

漫谈研究生的学习与科研/ 415

科技评价漫谈/ 426

学术道德漫谈/ 431

脚踏实地，不慕虚荣/ 436

认清国情、使命和责任/ 441

创新型工程科技人才的培养/ 453

信息科技的交叉与集成研究/ 465

对高端人才引进的几点看法/ 471

如何建立一流归国人才特区/ 477

重视学术引领和技术传承——回顾中科院计算所风雨60 年/ 482

深切怀念夏培肃老师/ 486

第9章 人生经历篇 491

叙旧论今话短长——回味306 专家组和智能中心的早期活动/ 493

国有疑难可问谁——记北京大学1962 级校友李国杰/ 503

悠悠岁月的启迪/ 510

不拘一格育人才/ 513

自序

知识分子为国分忧有不同的途径，在本职岗位上兢兢业业地工作学习，以出色的工作成果为国家做贡献，这是人们常说的报效祖国的一种途径。我这里讲的“为国分忧”主要是指为解决国家面临的挑战问题献计献策，提出自己经过深思熟虑的咨询建议。历史上把这种人称为“谋士”“军师”，现在称为“咨询师”“顾问”或“智库（think tank）”。中国工程院是中国工程科学技术界的荣誉性、咨询性学术机构，做战略咨询是中国工程院的主要责任。“率先建成国家高水平科技智库”是中国科学院“四个率先”办院方针的组成部分，作为在中国科学院工作的中国工程院院士，近几年我承担了双倍的战略咨询任务。

2011年从所长岗位退下来以后，我有更多的时间从事战略咨询工作，先后承担了中国科学院安排的“信息科技发展路线图”、中国工程院布置的“新一代信息技术”“智能城市”“‘互联网 ’基础支撑技术”“人工智能2.0”和中央网信办下达的“网络强国”“核心技术与装备的自主可控”等战略咨询课题。这些战略研究的成果有些通过内部渠道上报中央和国务院领导，有些已经以咨询报告形式出版或发表在报刊上，更多的观点已融入我在各种场合作的报告中。

《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》的制定，全国数以千计的科技人员和管理干部参与战略研究，我自己就在北京国家会计学院封闭起草近半年时间。十几年的战略咨询实践使我认识到，做高水平的战略咨询可能比做具体的科研课题更难，难在既要有超前的新思维，又要接地气。

我不是经济学家，也未在政府部门工作过，本性上是一介书生，过去擅长的是写以科研成果为基础的论文。因此，我必须恪守专业化原则，只在自己熟悉的科技领域发表意见，避免一知半解的跨界发言导致政策风险。好在多年的知识积累使我对新兴技术有一点“春江水暖鸭先知”的敏感。与大多数科研人员不同，从1995年创建曙光公司至今，我一直担任公司董事长。2014年中科曙光在上海证券主板上市，目前市值有200多亿元。我尝过市场的酸甜苦辣，对发展高技术企业有“正入万山圈子里，一山放过一山拦”的亲身体会，因此我写咨询报告时可能兼有学者和企业管理者的思维。

出版《创新求索录 第二集》，一是因为我思考过的这些问题仍有现实意义，二是对世情、国情和技术发展趋势的认识是做出正确科技决策的前提，我希望通过“抛砖引玉”引起人们更多的思考，使我们的认识更符合客观规律，少走一些弯路。