软件项目管理实用教程

1.满足当前高校软件工程教学改革要求。
2．案例丰富，可操作性强，充分体现理论与实践相结合。
3．介绍业界开发一线先进理论、技术和方法，实用性强。 

本书系统地讲解了软件项目管理理论。全书共有12章，全面论述了软件项目管理的基本概念、项目立项和策划、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、软件配置管理、团队管理、风险管理、项目收尾与验收、软件项目管理工具、课程实践。
本书力求理论联系实际，内容深入浅出，实用性强。本书既可以作为高等院校“软件项目管理”课程的教材或教学参考书，也可作为软件工作者或相关技术人员自学的参考资料。

刘海博士，西安邮电大学计算机学院软件工程系教师，讲授课程软件项目管理、软件工程，拥有6年的实际工作经验，从事多个软件项目开发。

第1章 绪论　1

1.1　项目与软件项目　1

1.1.1　什么是项目　1

1.1.2　项目群和子项目　2

1.1.3　软件项目及其特点　2

1.1.4　软件项目的两种类型　4

1.2　软件项目管理概述　4

1.2.1　什么是项目管理　4

1.2.2　软件项目管理及其重要性　5

1.2.3　软件项目管理的主要内容　5

1.3　软件项目的生命周期和管理过程　6

1.4　软件项目管理的基本原则　8

1.4.1　具体问题具体分析　8

1.4.2　系统方法　8

本章小结　9

习题　9

第2章　软件项目立项和规划　11

2.1　发现项目机会　11

2.2　项目可行性分析　12

2.2.1　现有系统的分析　12

2.2.2　技术可行性分析　12

2.2.3　项目投资及效益分析　13

2.2.4　其他方面的可行性分析　15

2.2.5　开源软件的分析和使用　15

2.3　合同项目立项过程　16

2.3.1　项目招标　17

2.3.2　项目投标　17

2.3.3　项目评标　18

2.3.4　合同签署　18

2.4　通用产品项目立项过程　19

2.4.1　产品构思和立项调查　20

2.4.2　立项申请和审批　20

2.5　项目授权和启动　21

2.6　项目计划　21

2.7　选择合适的项目方法　22

2.7.1　分析项目特征　22

2.7.2　选择过程模型　23

2.7.3　制订技术计划　24

2.8　软件外包　24

2.9　案例分析　25

2.9.1　甲方项目招标需求说明书　25

2.9.2　乙方项目建议书　27

本章小结　30

习题　30

第3章　软件项目范围管理　32

3.1　需求获取　32

3.2　范围定义　33

3.2.1　软件产品范围和项目范围　34

3.2.2　项目范围说明书　34

3.3　创建工作分解结构　35

3.3.1　什么是工作分解结构　35

3.3.2　创建WBS的方法　36

3.4　范围确认　37

3.5　范围控制　38

3.6　案例分析　38

3.6.1　软件需求规格说明书　38

3.6.2　WBS　41

本章小结　42

习题　43

第4章　软件项目进度管理　44

4.1　概述　44

4.1.1　什么是项目进度管理　44

4.1.2