描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787558109386
内容简介
《当好领导一定要懂得带好队伍》是写给企业管理者的，特别是企业的中层管理者。带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效。“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”，就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情与积性，发挥其潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长。“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织直线经理人管理下属，使部门的领导力之道。
目 录
第一章 好领导需要打造高效团队
把激情带给你的团队
给予下属充分的信任
用欣赏的眼光看待员工
错误的决策等于瘟疫
你要成为协作型领导
要学会推拉艺术
以真诚征服你的下属
梦想动力之源，让人人拥有梦想
团队中要适时引入“鲶鱼”
打造团队的凝聚力
第二章 好领导要学会知人善任
对你的下属且慢下手
人才要放到合适的地方
允许你的员工犯错
内部跳槽也是人才的整合
领导要慧眼识英才
要唯才是用不拘一格
要注重培养新人
忠言逆耳利于行
用人不疑，疑人不用
抓住人才企业才能有生命力
第三章 好领导要强化团队的执行能力
激励团队的力量更重要
真心及时激励员工士气
细节决定团队执行力
管头管脚，不能从头管到脚
只有先律己才可律人
及时跟进
不能错失机遇
事必躬亲，以身作则
……
前 言
当一位好的领导人应具备什么样的素质和能力？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？是什么使他们出类拔萃？当我们努力经营一个健康企业的时候，我们能够从他们身上学到什么？作为一个企业或部门的领导，你是否知道当你在和别人进行沟通的时候，怎样才能够获得最佳的沟通效果？你是否知道我们应该如何合理运用压力，来让自己变得更加坚强有力？你是否知道如何认识自己，为什么要尊重他人？
这些看上去和管理并没有直接联系的问题，却恰恰是管理学的各种定律所要强调的内容。这又印证了我们之前的解释：管理学是研究人的学科，它所强调的不是管理，而是人心和人性。这是一些很容易提出但是却极难回答的问题。在研究了大量成功的企业领导者的案例后发现，这些领导者具备了一系列的领导素质、能力和特性，他们随着岁月的积淀而显得越发深厚，这也是领导者与非领导者的区别所在。相对其他学科来说，管理学是一门综合性、实践性很强的应用性学科。有人的地方，就有管理。无论是社会活动还是生产活动，大都需要集体进行，而对集体进行组织和协调就需要管理。通过管理，人们的生活和其他活动就会变得有目的、有秩序。
也正因为如此，越来越多的相关学术理论出现，这些理论在不同程度上对我们的管理产生了深刻的影响，并且从不同方面给管理工作带来了益处。虽然说管理学是一门专业学科，但它却是与个人最贴近的一门学问。它指明了现代企业运行的规律和秘密，解析商业帝国的波谲云诡，找出企业成功与失败的内在逻辑，这对于躬耕于写字楼里的上班族而言，它使个人看清了自己所栖身的公司的真实图景。面对古今中外浩如烟海的管理学著作、艰深抽象的管理学理论，以及门类繁多的管理学支派，作为非管理学专业的普通读者，如何才能在短时间内对管理学有一个通盘的了解呢?本书是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”，就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥其潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。“带”是组织中处于中间层的工作之道，“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行之道，“带”是组织直线经理人管理下属并使部门卓越的领导力之道。
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好领导需要打造高效团队指挥家从来自己都不演奏任何乐器，但指挥家用他的影响力使所有的乐师更加出色。人们常说，“没有糟糕的乐团，只有糟糕的指挥。”领导力何尝不是呢？公司领导者作为公司严密的生产经营活动的组织者、指挥者，善于决策、调动全体公司成员的积极性，打造激情团队。协调组织内部和外部人际关系，信任、欣赏员工，做到以身作则、奖罚分明，在员工中形成一个头脑冷静，遇事临危不乱，并和蔼可亲的领导者形象，也是加强领导者的影响力之一。把激情带给你的团队为什么涨了薪水，员工还牢骚满腹、抱怨不断？为什么总有员工以“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的态度做事？ 为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成自己的工作？
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