描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 是国际标准书号ISBN: 24005931
《职场就拼巧实力》
★进的时候拼能力，退的时候比心计！
★拼硬，头破血流；拼软，窝囊受气；拼巧，职场无忧！
★企业高管独家分享成功秘籍“职场火候学”
★在现实骨感中拼出理想丰满！
★巧实力，不等同算计；人缘丰盈，不等同曲意逢迎。
★把聪明变作明澈，把心计转为自信，把柔顺化为势能 ！
★求职、晋升、创业，学点心计很重要！
★官场、职场、商场、，混好不只靠运气！
★同行、客户、老板，搞定其实很简单！
《职场是zui好的商学院》
1、以作者的一线工作经验为依据，简单易懂而又真实直接；
2、独到见解、实用窍门和现实情境再现相结合，从上与下两个角度分析职场学习之道；
3、全面的综合性延伸和中肯的多种建议以及信息型的全方位阅读，一本足以让你职场中有所成就、实现个人抱负的精品参考指南；
4、采用便利贴的形式，提纲挈领，主要观点一览无余。
《职场就拼巧实力》
先生存，后进阶：拼时拼得、忍时忍得才能站稳职场！
会选择，会放弃：学会从容面对时起时落!
积人脉，做圈子：你的财富87.5%来自关系!
有手段，懂手腕：方法用对才不会头破血流!
勤奋斗，巧成功：用好自己的特长成功并不难!
百名*企业高管，以自己的亲身经历及独特视角，在此与读者分享独家成功秘籍：职场火候学。本书对职场中常见的求职、晋升、“搞定”老板等问题，进行了完整、细致、深入的研究与分析，从“拼硬”与“拼软”的有机结合中，首次提出“拼巧”。艺术性地打开了一扇解开职场奥妙的门。
尤其是职场新人，更要谨记以下四个要诀：
该进的时候拼能力，
该退的时候比心计，
该闯的时候用实力，
该忍的时候搏智慧。
一句话，职场就拼巧实力！
《职场是好的商学院：我的堂职场常识课》
学习力决定职场竞争力，你做好学习的准备了吗？
为什么老板如此难懂？如何应对倚老卖老的同事？面对不公，你要怎么做？……
竞争不可避免，学习就变得尤为重要。
不走弯路，就是捷径，职场是好的商学院。
本书分为与《如何应对至关重要的关系》和《如何驱动他人达成你的目标》上下两篇，通过本书，你会知道，与上司相处，既不需要谄媚、拍马屁，也不是让自己如何成为上司的大红人。它是关于如何在公司里工作，在帮助上司和公司实现目标的同时，得到你需要的东西。
你会知道，与下属相处，尤其是初登管理层，你要如何迅速调整自己，建立公信力，提高下属的敬业度，如何管理年长下属，如何艺术地裁员，等等。
现在，阅读本书，学习不间断，带给职场持久的动力！
职场就拼巧实力
职场是好的商学院
《职场就拼巧实力》
打造自己的“人脉银行”
一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。
讲述人
韩小红 慈铭健康体检管理集团总裁
钱 坤 美国威瑞信公司大中国区总经理
肖 英 北京华冠商贸有限公司总经理
徐 萍 金蝶软件（中国）有限公司集团市场部副总经理
郭 瑛 银河联动信息技术（北京）有限公司大客户销售总监
斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。一个不争的事实是，许多职业发展的机会和商机，来自于平时人脉资源的积累。运营人脉资源的能力，已经成为衡量领导力的重要一环。善于交朋友的女性高管，如何扩展管理自己的人脉资源？她们又是如何构建属于自己和企业的优质“人脉银行”？
1.像管理企业一样管理人脉 韩小红
我是公司的总裁，要进入整合资源的角色。交朋友建立人脉资源重要的是正直和诚实，这里面包含了两个不同维度：，做一个正直的人，被大家长期信任，这是结交社会资资源的一个基础；第二，为别人带来价值，让别人成全你、帮助你。在我看来，建立人脉资源，要先把事情做好。有一种人为了扩展人脉资源，功利性很强，策划得很全面，但我不知道他成功的概率有多大。真正做事业的人不完全是这样。慈铭发展到今天，所有的事情我都没有经过任何的谋划，先脚踏实地把眼前的事情做好，基础打好，把人做好了，资源和团队就建立起来了。我觉得人脉资源应该是这样积攒起来的。
当人脉资源越攒越多的时候，需要进行梳理，其实这和企业管理一脉相通。我有十几个助理，我会把一些关系向他们对口交接。我们公司的人脉资源管理架构很清晰，有专门和政府打交道的，有专门与媒体打交道的，有专门和资本市场打交道的。就这样，我把自己的人脉资源都分配出去，由他们负责拜访、维护。年底时由他们报上名单，公司统一答谢。需要找人的时候，我的助理会给我提供合适的人选，我甚至不需要判断，这是助理的职责。比如，今天我需要找化妆师，助理手里有10个人选，我只会对他说，把10个中好的那个请来。这样的分工管理把我从琐碎的事情中分离出来，我可以把精力放在扩张企业、考虑战略上，去整合更大的事情。
2.适应不同国家的人脉文化 钱坤
去美国之前，德国老板跟我说，德国人不轻易跟人成朋友，一旦跟你成为朋友，就是一辈子的朋友。你到美国去试试看，美国人表面上是对你特热情，之后各自关门干自己的事情，不会理你。到美国的公司后，刚开始我会有这种感觉，但是等真正融入美国社会，你会发现其实他们都很真诚。
回国以后，我觉得中国人和20世纪90年代好像不一样了。在中国做生意，先得跟客户成为朋友，让他相信你，才会跟你做生意、做业务。所以首先要看自己是不是能给他提供帮助和有用的价值。另外，我和竞争对手的个人关系非常好，并没有成为敌人，这也是一个微妙的处理。
现在，我们和政府的关系处理得比较好。政府并不排斥国外互联网的产品和服务，我和他们循序渐进地交流，告诉他们，威瑞信能够拿美国的技术来帮助中国的网民，帮助中国成为互联网大国，政府觉得很有意义，所以中国的代理商顺利申请到了资质，从2005年到现在，在中国成长迅速，注册总量增长超过四倍。我觉得，和政府交往，并不一定要靠朋友，大家真正开诚布公，说出需要，然后看我们能帮助什么。他们是非常乐意合作的。
《职场是好的商学院：我的堂职场常识课》
多年来我明白了，你必须使自己的风格适合上司和工作环境。虽然我已经从事管理工作超过15年了，但我仍然每天都在学习如何管理，我希望自己将能继续这样做下去，直到我退休的那天为止。
莎莉·沃萨克
惠普公司全球解决方案和实业公司的市场销售部经理
章 寻找你的解密戒指
——明白上司的管理方式
多么渴望回到20世纪60年代，那样，就可能会在精选早餐麦片粥的包装盒里找到那只免费的解密戒指。我并不能肯定这只解密戒指是否真的有用，但是对年轻人来说，它真的是魔力无限。似乎一戴上它，就好像所有问题都将变得通透易解。在我的管理工作生涯中，我曾无数次地希望自己能够拥有那只的解密戒指。拥有了它，也许我就能够更容易弄清楚上司究竟来自何方。
随着年纪的增长，我被迫接受了生活的现实，解密戒指也只是过去的事情。但它们会不会仍然存在？本章即是该解密戒指的当代解读：仔细阅读本章，发现上司管理方式的奥妙所在。阅毕，你将可以适当调整自己的前景期望值和沟通交流方式，以达到与职业生涯中重要的角色之一——上司共存共赢的理想状态。
你的成功完全依赖于你如何掌控与上司的关系
传奇的现代管理学大师彼得·德鲁克在其著作《管理实践》中这样写道：“既不需要喜欢或者崇拜你的上司，也不需要厌恶他。但是，你必须要管理他，让他成为你完成业绩、成就未来、实现个人成功的砝码。”虽然此书在1954年便已完成，但彼得·德鲁克的管理学言论却是永久的箴言。这段话对于现今的工作人员意义尤其深远，当今社会僧多肉少、竞争激烈，裁员现象在过去的几年间屡见不鲜。
你在公司的成功完全依赖于你如何掌控与上司的关系。上司会按照游戏规则为你开启成功之门，但是如果你不能处理、维持好这一关系，那么这扇门或许将永远关闭。对你而言，他就是那个能赋予你更多人力物力的人。他可以将你引荐给公司里的关键人物，还可以对你委以重任，为你的仕途之路铺就台阶。当然，如果表现出色，他会出于你的利益考虑，确保你获得适当的奖赏。
请务必发展和维系好与上司的关系。在确保这种良好的关系以实现自己的目标方面，没有人会比你对此更有兴趣。也许你会认为，对于你的成功，上司的作用是非常重要的，而对于上司的成就来讲，你也是功不可没的，这样想并非没有道理。没有你的努力和支持，上司成功的可能性确实会相对较小。但是，上司还有其他的下属可以信任和依赖，而你能依靠的很可能就只有上司一人。没有管理者的支持，你的进步与发展会基本停滞，甚至会被解雇。
在《权力与影响力：超越形式上的权威》一书中，约翰·科特教授提出了有效建立和维持与上司关系的四个基本步骤：
1.尽可能多地搜集有关上司的详细信息，包括其目标、优势、劣势、喜欢的工作方式以及他所承受的压力。
2.对自己的需求、目标、优势、劣势和个性进行一次实事求是的自我评估。
3.在上述基础上，主动建立一种满足双方关键需求、适应双方工作作风、以了解双方期望为特征的良性关系。
4.在维持这种关系时，及时向上司汇报，做事诚实可靠，并且有选择地利用上司的时间和其他资源。
幼稚的人和玩世不恭的人并不理解这一点，他们认为，人们努力与上司培养稳固关系的原因，就是为了自己的“政治”利益。他们没有看到，在复杂的组织中，没有上司的支持是无法进行有效领导的。为了得到更多的关注和支持，你同样需要担当好自己的领导角色，认真负责地管理好与上司的关系。
揭秘：如何破译上司的管理风格
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