产品创新36计：手把手教你如何产生优秀的产品创意

既是一本真材实料的产品创新工具书，更是一个爆款产品和热门创意的资料库。
为你揭开产品的成功秘诀，为你提供产品创新框架。
创新培训教练手把手教你快速产生有价值的产品创意。
作者具有多年的企业战略管理和产品创新经验，深受世界500强的赞同。
SAP大中国区商业创新团队首席架构师鲁百年、台湾国际总裁菁英书院院长顾及然倾情作序！ 

创新是企业的核心竞争力，但很多企业却找不到有效的产品创新途径。那么，企业如何通过产品创新快速地产生优-秀的产品创意，赢得用户和市场呢？
《产品创新36计》一书是作者长期产品创新工作经验的总结。本书通过分析、提炼、归纳国内外电商平台、众筹网站、产品创意网站上的爆款产品、高人气产品创意，将产品创新要素总结为2个方面、6个维度、36个产品创新思考点，提出了一套具体可操作的指导产品创新的方法体系。这套方法体系简单实用，能够带领读者在洞察用户痛点的基础上快速产生高价值的产品创意。
《产品创新36计》适合在企业中从事产品开发、创新及管理工作的人员阅读，也适合广告策划人员、艺术设计人员、创业者以及高等院校相关专业的师生阅读。

李冠辰
企业战略管理专家、创新培训引导教练、“开放式创新研习社”自媒体创始人、科技部创新方法协会“创新工程师（TRIZ）”2级和3级证书获得者；
历任德国电信国际咨询公司战略和创新业务高级咨询总监、华为技术有限公司企业业务战略和商业模式规划总监、海尔集团开放创新中心创新咨询总监、海尔内部创新工作坊首席引导教练。
开发的创新培训课程包括：
创新者的9项修炼；
开放式创新：互联网时代的企业制胜之道；
提升创造性思维能力的7个工具；
TRIZ科学创新方法；
BLM商业领先模型：风靡世界500强的战略管理工具。

第1章 产品创新36计的由来和概述

创新、产品创新和产品创意 \002

如何快速产生高价值的产品创意 \004

第2章 产品功能创新

第1计：产品功能组合创新 \014

第2计：单一功能极致创新 \022

第3计：产品功能跨界创新 \026

第4计：产品移动性和便携性创新 \031

第5计：模块化创新 \035

第6计：自动化和智能化 创新 \039

第3章 产品结构创新

第7计：折叠、铰链和嵌套结构 \046

第8计：改变相互作用关系 \050

第9计：分布式结构 \053

第10计：柔性结构 \057

第11计：流体结构 \061

第12计：利用场的特性 \066

第4章 产品外观创新

第13计：产品外形的几何变换 \072

第14计：产品外形仿生设计 \078

第15计：透明材质 \084

第16计：变脸换彩壳 \089

第17计：卡通造型 \095

第18计：动态外形 \100

第5章 用户体验创新

第19计：预装与预处理 \108

第20计：降低用户学习成本 \110

第21计：降低用户使用成本 \114

第22计：刻意手动化 \119

第23计：让用户自己动手做 \123

第24计：超级用户体验 \125

第6章 用户情感需求创新

第25计：安全感 \134

第26计：社交的需求 \139

第27计：怀旧情怀 \144

第28计：竞争和挑战欲 \150

第29计：同情和行善之心 \154

第30计：自我认同与群体认同的需求 \159

第7章 商业模式创新

第31计：针对特殊用户 166

第32计：产品服务化 \172

第33计：软件硬件化和硬件软件化 \177

第34计：打造流量型产品 \183

第35计：打造平台型产品 \187

第36计：深度定制 \190

第8章 产品创新36计的应用

创新工作坊与产品创新36计 \196

投骰子，让创新变得更简单有趣 \205

卡诺模型与产品创新点的评估优化 210

实践证明，如果能够熟练掌握一两种创新方法，就可以比没有掌握创新方法的人做出更多的创意与发明；如果能够结合具体的创新实践，梳理总结出适用于企业的某些产品创新方法，则更容易快速产生产品创意并且落地为创新产品。今天的36计也许就是明天的72变。《产品创新36计》搭建了一个框架，或许不是那么完整，却是一个良好的开端。企业可以在这个框架下，通过置换和丰富其他类似案例的方式来建设自己的企业创新资料库或产品创意库。创意丰富之日，必定是产品创新之时。
　　　　　——赵敏 中国发明协会发明方法研究分会会长、