描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787220112546
1、 资深媒体人、中国商业文明研究中心发起人秦朔带领我们寻找这个时代的企业家精神和商业文明！
2、 深入挖掘热点财经事件背后的真相，直击中国经济背后的隐忧，振聋发聩、令人警醒！
3、 中国企业界领袖柳传志、张瑞敏、马明哲、马化腾、丁磊、刘强东一致推荐！
新时代新起点，中国经济将向何处去？
本书收录了资深媒体人、财经观察家秦朔近两年来的文章，他立足于“后全球化”的时代大背景，聚焦2017-2018年间的重大经济事件，考察中外众多具有代表性的企业与企业家，剖析中国的创业者文化与企业家精神。在洞幽烛微的观照中，勾勒出中国商业文明的真实图景。
站在改革开放四十年的路口
四十最重要的四个字：顺天应人
2018：中国的营商环境升级年
外资四十年:接轨世界的中国步伐
中兴风波：创新中国的一场冷水浴
中美贸易战（一）：不怕打仗，但要算好大帐
中美贸易战（二）：压舱石、绊脚石与打火石
中美贸易战（三）：中国的新机遇
中美贸易战（四）：这不是至暗时刻，而是关键时刻
探寻中国企业的精神向度
中国公司2017：风吹草动后你还看到了什么
那年夏天：万科、万达、乐视、安邦
两个农民和他们的世界500强
乌镇饭桌上的双超格局
最强大公司的烦恼：在内与外的不确定中寻找平衡
张文中案，“天下无冤”的新起点
一个财经作者的24小时：体验中国公司时刻
走出时代的集体迷思
失去初心，我们可能什么都不是
穿越苦难：当人道主义遇上市场经济
海底捞事件折射出消费者需要怎样的企业
灰犀牛和暗物质带来的启示
走出“后真相”时代
在兵荒马乱的符号世界里找到更好的自己
从大洋的彼岸照见中国
当大英帝国和美利坚霸权已成往事
时间开始了——欧游心得（上）
德国企业如何穿越时间——欧游心得（下）
全球制造新一轮竞争，中国靠什么胜出
声誉危机、“扒粪运动”与中国企业行动指南
我从美国红利中看到了什么
迎接中国国家发展的新周期
柳传志:
我和秦朔相交相知多年。他是一个有思想、有才华的媒体人。衷心希望他能够继续长袖善舞，为推动市场经济和社会发展作出更大贡献！
张瑞敏:
我非常看好“秦朔朋友圈”这个产品，并非仅仅因为互联网，也并非仅仅因为新媒体，而是因为秦朔身上永葆追梦赤子之心的创新和创业精神。
马明哲:
这个世界的商业模式和技术革新无论怎样潮来潮往的变化，企业家精神、商业文明的灵魂、商业伦理的价值都将始终鞭策我们。
马化腾:
一年前秦朔说要以微信公众号为基地进行内容创业时，说实话我还是有些担心他能不能从媒体管理者归零，真正转型为创作者。看到他一篇篇严肃真诚、发人思考的文章，很高兴他转型成功。
丁 磊:
我的产品观念是做精品，慢一点没关系，赚钱也不是*位，高品质的产品才是*位的。读秦朔一篇篇的优质文章，相信它们对商业文明的发展一定有积极作用。
刘强东:
在这个时代做一个创业者是幸福的！秦朔继续坚持着“守土有责”，不管外面的世界如何变化，追求新闻价值和商业文明价值的初心不变。
四十最重要的四个字：顺天应人
1978年，我10岁，2018年，我50岁。这一年里最重要的工作就是从商业文明和企业家精神的角度，向我所经历的这个时代致敬。我访问了很多时代的见证者，也书写了中国企业家精神40年。
每个人都有对历史的评价权，无数人的感受就像无数斑斓的颜色，一点一滴，汇聚成大时代的图景。它和天空一样辽阔，和海洋一样幽深，和原野上燃烧的火焰一样热烈，和连绵不断的山脉一样凝重。它不是一种滋味，而是万千种滋味，让我们百感交集。
从哪里写起呢？就从几个小故事开始吧。
第一个故事：裁员与工资清算
我要说的第一个故事，是总部在深圳蛇口的中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（下称“中集”）总裁麦伯良告诉我的。他是1977年恢复高考后的第一批大学生，从华南工学院（今天的华南理工大学）毕业后，分到蛇口工业区，再下分到中国最早合资企业之一的中集。
麦伯良很有能力，性格豪爽，没两年就建立起自己的威信，特别是能和普通工人打成一片，工人们常帮他维修来自德国的二手机器。工人和资方关系紧张时，资方就让他出面，几瓶啤酒下肚，原来解决不了的摩擦就会消停下来。
1986年春天，因为外方的经营管理模式不适应市场要求，亏损严重。中集决定停产，并且从330人裁员到59人。这大概是特区首例大裁员。中集是中外合资企业试点，员工都是从各地的国有企业调动来的，是正式的产业工人，不像有土地的农民工，万一企业不行了还可以回到土地上。当时26岁的麦伯良是生产技术部经理。也许是因为他和工人关系好，公司让他作为清算代表处理裁员事务。那是他永远难忘的一天，小小的办公室内外，前前后后挤了100多号工人，再不是修设备、喝啤酒了，而是清算工资。
“平时称兄道弟，从来没翻过脸、吵过架，那天突然成了对立面，为清算的金额讨价还价，他们觉得不公平，吵得一塌糊涂，过去最帮我的几个好弟兄也不帮我了。”
麦伯良忙了一天，把每个人该分的钱分到位，再安抚一番，总算处理完毕。他回忆说：“那时我并不懂企业管理，也不懂经济学，而是在实际工作中发现了最普遍的人性。大家为分配争吵，不是人不好，觉悟不高，因为人的本性就是利己的，谁都在乎自己的切身利益。这不是书上教你的，不亲自经历也很难体会的到，但那一天，我真的明白了，你无法让大多数人牺牲个人利益，去成就企业的、国家的、民族的利益。相反，满足个人的‘利己’需求，设计一个‘君子爱财取之有道’的机制，大家才能抱团打天下，‘革命加拼命’，共同奔事业。”
在中集后来一步步成为多个细分领域的世界冠军的道路上，共同事业、利益贴身的激励和约束机制发挥了重要作用。中集的董事会给管理层下达经营指标，在超过目标的利润中有一定比例的分享权，完不成任务则处罚。管理层再向下分解，只要绩效优于预定目标——无论是增收、增利还是节约成本——都可以获得利益的分享。
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