你真的会带团队吗？（带团队，就是管好人和钱。）

1. 百万级畅销书《给你一个团队你能怎么管》作者新作——《给你一个团队你能怎么管》畅销100万 ，引发大量团购，作者被很多企业请去做培训和讲座，结合自身管理经验以及这些培训经验，作者赵伟又推出了团队管理新作《你真的会带团队吗？》，口碑延续，畅销升级。
2. 德鲁克、稻盛和夫、马云管理秘籍：带团队就是管好人和钱——马云：员工的离职原因林林总总，只有两点*真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。稻盛和夫：要成为真正的经营者，就必须要会算账，懂会计。德鲁克：有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
3.为中国管理者量身打造的“精准团队管理法”，落地、实操、有效、精准——因为国情原因，很多欧美日本的管理类书籍，经常会水土不服，尤其不适用于中小企业。《你真的会带团队吗？》作者在吸收欧美日本先进的管理理念之后，结合中国国情，让先进理念更实用，更准确，保证国内管理者尤其是中小企业管理者和中层管理者，能够方便有效的使用。
4.附36项“管理实战法则”，解决团队发展的50种难题——读过MBA，你就真理解了什么是管理？      他们离职时，没有说出来的理由是什么？不懂技术，靠什么领导一支虎狼之师？     预算紧张时，管人和管钱哪个更重要？除了钱，还有什么可以管住人？            利益分享，如何满足胃口越来越大的骨干？ 用人不疑，说着好听，做起来为什么这么难？   你非常信任员工，团队却没有归属感？5年内，你愿意在一个潜力股身上花多少钱？ 怎样让员工自主工作，而不是机械服从？执行，为什么预算充足也落实不到位？    对一个新部门，让人管钱，还是让钱管人？ 

赵伟：团队管理专家，长居北京，现为某文化传媒公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾经为众多世界500强企业做过管理咨询。著有百万畅销书《给你一个团队你能怎么管》。

目录前言 管人还是管钱，你真的会带团队吗？ 1第一章 管理，是两大权柄的良性博弈 3问题1：都说制度是良药，为什么你设计的团队制度不管用？ 3问题2：平台好福利高，为什么你的得力干将还跳槽？ 5吝啬鬼和控制狂，你是哪一种上司？ 8读过MBA，你就真理解了什么是管理？ 13认清管人和管钱的“四大要害”，紧握管理的核心杠杆 17第二章 赢下未来，团队管理的新一轮“再平衡” 23新锐创业公司，如何平衡人和钱的关系 24不懂技术，靠什么领导一支虎狼之师？ 27预算紧张时，管人和管钱哪个更重要？ 31对赌法则：每个人都有他的货币价值 33管人：以梦想为目标，以制度为基础 37管钱：以人才为后盾，以激励为翅膀 39第三章 管人就是管心：比制度更有粘性的是人心 42为什么你财大气粗，却是不受欢迎的老板？ 42除了钱，还有什么可以管住人？ 47无缝沟通，创造比制度更高效的管人模式 52用钢铁的纪律约束人心，用高昂的激情带动士气 56到位的心理安抚，胜过滚烫的现金 58怎样让员工自主工作，而不是机械服从？ 61第四章 管人就是用人：知人善任，精准授权 63砍掉中层的屁股，剔除“揣摩圣意”的家伙 64砍掉基层的脑袋，重用“简单高效”的战兵 67给猴子一棵树，给老虎一座山 69用人不疑，说着好听，做起来为什么这么难？ 72组建一支“精英部队”，直接向你汇报 74比用人更重要的，是管理者的个人带动力 78第五章 管钱就是管权：用财务决策权打造团队归属感 80直接管理每一分钱？过度集权的灾难后果 81你交办的事情很重要，员工却没干劲？ 85你非常信任员工，团队却没有归属感？ 90没有财务决策权，就没有“有担当的下属” 94看懂财务报表，你必须有专业的财务思维 96第六章 管钱就是分钱：科学规划，长远投资 995年内，你愿意在一个潜力股身上花多少钱？ 100你是和员工称兄道弟的“守财奴”？ 105不舍得分钱，管理就会“宽严皆误” 106利益分享，如何满足胃口越来越大的骨干？ 109怎么管理对钱“斤斤计较”的人？ 111改进预算规划体系，充分考虑团队前景 113设立绿色通道，让有想法的人才“有钱可用” 116第七章 激励，不是你想象得那么简单 121执行，为什么预算充足也落实不到位？ 121除了以薪换心，还要适当分享决策权 126股权激励，确保下限，也要控制上限 131你不讲原则，员工就会跟你讲条件 134对居功自满的人，不要用股权去激励 137对利益至上的野心家，不要进行“情感投资” 140兼顾公平和效率，但要以贡献为准绳 144递进处罚，还是一棒子打死，取决于团队的战略需要 147第八章 成为授权高手，也要成为控权大师 149建立核心团队，下放决策权，紧握否决权 150造梦已经落伍，你需要技术性的领导力 154对一个新部门，让人管钱，还是让钱管人？ 157监管结合，让人和钱发挥最大的战斗力 158可以管得少，但一定要掌控大局 160用管人创造“影响力”，用管钱形成“驱动力” 162管理实战法则 165

前言 管人还是管钱，你真的会带团队吗？对一个团队领导者来说，管理中的许多问题都让人头疼。比如：用人之道众口难调，总有部下觉得你不识良莠？财务制度形同虚设，每个月总是莫名其妙地多花很多钱？远景规划没有吸引力，团队变成了一支“麻木军团”？激励政策顾此失彼，福利再高也有人心怀怨气？这些年来，我经常提醒刚走上管理岗位的人，团队管理中最重要的不是人，也不是钱，而是在管人和管钱之间如何玩好走钢丝的游戏。有人很会管人，有人很会管钱，在某一方面有很高的建树和独特的见解，但这都不是好老板。因为他们只看到了管理的一半，所以才导致上述问题的产生。管理就是一门永远都在与问题作战的学问。众所周知，不管是上百人的公司还是几个人的小部门，在管理的过程中，究竟是管人重要，还是管钱重要？很多管理者困惑于此，经常执于一端，不是盲目迷信自己驾驭人的手段，就是迷信金钱的作用。在出现问题时，无法采取直接有效的方式解决，而是陷入长期拉锯的状态，增大团队的内耗。一位优秀的管理者，他必须能够在管人和管钱之间找到一个最佳的平衡点。管人和管钱是团队管理中的两大权柄，也是一家公司和一个部门成败的关键。如果我交给你20个人，两百万资金和一个项目，你能否在3个月内让这个团队形成强大的战斗力？有人会不屑一顾：“3个月？我30天就可以！”事实是他半个月就辞去了主管的职位。这不是一个比喻，是不久前刚发生的事实。某互联网公司的总裁把一个项目交给了一名自己非常看好的年轻下属，结果他很快搞砸了。短暂的任期内，项目成员怨声载道，投诉不断。这位总裁感到后悔：“公司为了培养他，提供了很多培训机会，希望他尽快能够独挡一面，独立领导一个大团队。没想到，是我看走了眼。”这表明，即使一个人攻读了管理课程，经过专业的培训，他也未必真正懂得管理。许多人能够把普林斯顿商学院的管理教材倒背如流，却解决不了实践中的一个偏离设计环境的小问题。在本书中，我会跟读者一起分享团队管理中最重要的经验：如何管好人，怎样管好钱！在管人和管钱两大权柄的运用中，找到管理的痛点，成功打造一支高效率的铁人团队！本书的主要目的，就是要解决团队中“人”和“钱”的敏感关系，在死板的制度之外，找到一条可以根本性解决团队建设难题的可行之道。进入后互联网时代以后，随着扁平化管理对于传统团队结构和管理理念的颠覆，我们看到在投资人、管理者和天才员工之间，开始了新一轮的“再平衡”——每个角色都要找到自己新的定位，每种元素都要在团队中开始新的组合，发挥新的作用。尤其对创业型公司来说，既要完成向成熟团队的转型，又要让员工保持充满朝气和激情的战斗作风。通俗地说，创业型团队面临着资金的压力，需要加大资本在管理中的话语权，又不想让富有才华的骨干员工因为利益的重新分配而失去奋斗的初衷。管理者在“人”和“钱”的博弈中，有时不得不偏执于一端，犯下许多本可以绕开的错误。他们希望维持员工的原始动力，又不想过多失去对团队的掌控。这是一个全球性的管理难题。而对成熟型团队来说，他们以管理为中心，相比创业型团队更加强调稳定的运营与回报。这就让管理者更倾向于管钱而不是管人，或者更注重资本对于人才的调控作用，从而挖掘团队的潜力，以提升成长空间。他们的管理风格远比创业型团队保守，但同样面临管人还是管钱的不断博弈。再完善的制度也解决不了全部问题，在按部就班的自动运转中，不可避免地造成了资源的浪费和团队活力的下降。从本质上，管理就是在创造性与效率之间寻求妥协的智慧。而最绝妙的管理真谛，则是对于人和钱的绝妙运作。最优秀的团队一定都是“简单”的，简单到人和钱的关系，就是一个人拿钱去“做什么”，一定是为了让团队可以“做得到什么”。正是因为如此轻描淡写，所以在管理的实践中实现起来才如此之难。管理者需要更多的优秀人才和财务权限，但更难的是把他们调配融合，实现强大的裂变效应。本书提出了50项和团队管理有关的难题，对管理者和有志于从事团队管理的人提供了丰富实用的解决方案。其中很多问题是在管理课程中学不到的，它们源于我多年对于上百家优秀企业和精英团队的经验总结，以及对于他们失败教训的分析。书中有几百例近几年来国内知名公司和团队在管理实践的案例分析，如果你正在管理或建设一支团队，这本书将是非常有益的参考。

马云：员工的离职原因林林总总，只有两点*真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。稻盛和夫：要成为真正的经营者，就必须要会算账，懂会计。德鲁克：有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。