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首页管理商务沟通清华总裁班最受欢迎的谈判课

清华总裁班最受欢迎的谈判课

作者:谭小芳 著 出版社:北京理工大学出版社 出版时间:2014年09月 

ISBN: 9787564095413
年中特卖用“SALE15”折扣卷全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算!全球包邮!
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EUR €26.99

类别: 商务沟通 SKU:5d8448745f98491045410182 库存: 缺货
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描述

开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787564095413

编辑推荐
  谈判力——人生赢家的必修课
  谈判是**一种可以帮助你解决任何问题的技能!
  学会谈判,让你在人生的各个方面都能争取更多!
  “中国领导力教母”独家打造人生赢家课程!
  国内企管人士争相聆听的课程!
  60%的世界500强企业都曾订制的课程! 
内容简介
  谈判在人生中无处不在。小到家庭矛盾的解决,大到公司的合作洽谈甚至融资兼并,任何协作的成功无一不是卓越谈判力的体现。任何一个卓有成就的人士,首先都会是一个谈判专家。《清华总裁班受欢迎的谈判课》这本书通过独创的优势谈判技巧,教会我们如何在谈判桌前取胜,更教会我们如何在谈判结束后让对手感觉到是他赢得了这场谈判,而不是他吃亏了。当你学会了谈判,在人生的各方面,你都能争取更多!
作者简介
  谭小芳,国内知名上市公司年轻的集团总裁;被众多媒体誉为“中国领导力教母”;演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家,被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”,“全球执行力权威”。她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者,现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院院长与某上市公司独立董事。
  她的“领导力”有关课程的培训足迹遍布东南亚与国内各地,据统计,世界500强企业中超过300家接受过她的训练。多次接受美国CNN、英国BBC、日本NHK、韩国KBS、央视CCTV、台湾东森电视、美国《财富》杂志、《时代周刊》、《哈佛商业评论》、人民日报、新华日报、上海日报英文版、香港明报、中国经营报、搜狐网、新浪网、新华网、和讯商学院、网易财经、腾讯财经、河南卫视等各大媒体采访,并作为多家专业媒体特约专栏作家,发表文章达数百万字。她的管理与领导力的演说甚至影响到杰克?威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖!哈佛校长、前加州州长施瓦辛格,中国影视巨星陈道明、孙红雷、斯琴高娃……都曾聆听过她的领导力训练课程,并强力推荐!
目  录

章
通过谈判,赢得你想要的一切

生活中处处有谈判

“销售谈判”是重中之重

你不知道的谈判要素和种类

决定输赢的谈判因素

特质成就谈判高手

第二章
准备就绪,才能见招拆招

层层甄选,锁定谈判目标

知己:客观分析自身情况

快速组建核心谈判团队

知彼:摸清谈判对手的底细

搜集信息为谈判加码

选择有利的谈判场所

多种方案防万一

模拟谈判找不足

第三章
胜局源于开局

开场学问面面观

营造积极的谈判基调

营造良好的开局气氛

详解谈判议程

巧用报价的技巧

轻松驳回首开价

谈判微表情

第四章
学会这六招,世界都会听你的

“听”的要诀

“问”的要诀

“答”的要诀

“看”的要诀

“叙”的要诀

“辩”的要诀

第五章
读懂人心,用策略突破僵局

诚信:好的谈判策略

规则:为你服务

“推”:如何推,推给谁

“挡”:何时挡,如何挡

压力点的转移方法 144

让步:你让,还是对方让

第六章
摆平不同风格的谈判对手

各种各样的谈判风格

摆平不同性格的谈判对手

掌握异国谈判风情

第七章
双赢才是好的谈判结果

双赢—谈判的境界

快速达成谈判协议的技巧

适当控制情绪

 

在线试读
  生活中处处有谈判
  谈判就是坐在谈判桌上,为了一纸协议而唇枪舌战吗?显然不是,站在服装专卖店里,为了获得一个更加低廉的报价而和导购进行的讨价还价,同样也是谈判。但是,这还远远不够。在这里,我们将谈判的定义放大,将各方为了各自利益或目的进行的协调和条件置换都归为谈判。社会就是一个谈判场,每一个领域都离不开谈判。大到国家,小到个人,谈判行为无处不在。
  1. 国家需要谈判
  国家利益高于一切,本着这个原则,每一个国家针对一项国际事务都会进行谈判,比如说针对环境保护的谈判,针对国家安全的谈判,等等。目的只有一个:争取本国利益。
  2. 企业需要谈判
  企业主要的经营活动之一就是商务谈判,因而企业经营人员不能忽视,也是的一项能力就是高超的谈判能力。美国前总统克林顿的首席谈判顾问罗杰?道森说:“全世界赚钱快的办法就是谈判!”这句话是很有道理的。商务谈判是企业经营管理中重要的利润区之一,谈判所获得的收益,都属于企业的纯利润。
  打个比方,比如你是一种文具的总批发商,通过与工厂谈判,每件文具的进货成本降低了1 元,这就相当于增加了1 元的净收益;再通过与批发商谈判,每件文具增加1 元的售价,前后加起来就是2 元的净收益。
  有一点要弄清楚:这增加的2 元不是销售收入,而是净收益。就是在成本和销售总额都保持不变的前提下,你一件文具的利润就能够增加2 元。如果每年能够批发出20 万件文具,通过谈判,你不用增加一分钱的成本,也不用增加一分钱的销售总额,你的净利润就可以增加40 万元。这就是谈判的力量!
  3. 生活充满谈判
  谈判行为在社会中十分常见,是一种极其广泛的应用技巧。谈判的形式多种多样,有正规的开会探讨、就私事进行协商、为了不同的观点进行的争辩等,而且谈判渗透在我们生活中的每一天,如工作中的沟通、家人之间协商旅行的计划、在商店购物时买卖双方的讨价还价……这些都是在进行谈判,
  谈判在我们的生活中随处可见,只是我们并没有意识到这一点。你和妻子决定周日带着儿子去吃肯德基,但是到了餐厅以后,你才发现这是一个错误的决定。因为他一刻也不安静,起初是在通道内穿来穿去,后来你把食物端上餐桌,他又要坐在你的腿上吃,否则就不吃。你没有答应他,因为你觉得他应该能够自己吃饭了,但是没多久你就不得不妥协了,因为他故意不好好吃,还把食物碰到地上。你以为抱着他,他就能好好吃饭了,可是没过多久,又出现了新的状况,因为他认为生菜不好吃,所以拒绝吃你喂到他嘴边的生菜,而你觉得生菜有益于孩子的身体健康,于是强迫他吃了进去,可是他又像小时候那样把生菜吐了出来,结果是你又失败了。
  没办法,你只能又一次顺从了他的意思。20 分钟过后,小家伙要从你的腿上下来了,这次你感觉很惊喜,觉得他是要自己好好吃饭了,结果他却跑到旁边餐桌,盯着人家用餐。你觉得那样很不礼貌,于是把他“拎”回来坐好,问他为什么做出这么没有礼貌的事情,他说他要吃冰淇淋,你很无奈,只能买给他。
  在走出肯德基时,你在心里对自己暗暗说道,以后再也不带他出来吃饭了。这只是生活中的一些琐碎的事情,却充满了谈判的痕迹。在这里,我们发现,要做一名称职的父母,将自己的孩子培养成栋梁之材,还要加强自己的谈判力修炼,这样,在孩子向你提出一些无理要求的时候,才可以管住孩子。
  其实,社会发展就是一个大谈判的过程,任何问题的解决都不可能一厢情愿,有问题就需要协商,协商也就是谈判,即便没有谈判过程,那也是基于以下两个原因:
  1. 之前有了谈判的过程,并形成了解决问题的规则和惯例
  在每一个行业中,都有一群行业中的高手围在一张谈判桌前,为这个行业制定出这样或那样的规则,时不时地还会根据行业的发展做出适合现状的调整。出了问题之后,后来者会遵循这个规则和惯例,也就暂时不再需要谈判。
  全世界热爱钻石的人有很多,但是他们之中肯定不会有人能够想到,在钻石的定价游戏中,所有的参与者只是20 个犹太人,因为早参与钻石交易的人就是犹太人,而且从那以后,全球的钻石定价也是由他们垄断的。他们之间没有成文的文件,所有的流程都是惯例。钻石从哪里来,交易多少次,价格是多少,钻石的等级等,这些信息的交换和传递直至现在都是通过一些
  固定的手势来进行的,而且不能违约,否则就会立即被驱逐出去。全球钻石的价格一直就是以这种古老的方式确定下来的。
  在全世界的钻石市场中,这20 个犹太人通过一系列谈判,给钻石的相关交易做出一个界定,人们就按照他们的谈判结果进行着钻石买卖。如果出现问题,比如说有人怀疑这个钻石的级别,那也不需要谈判,只要根据犹太人制定的标准进行验货就可以了。
  2. 当下时机不成熟,有待将来谈判
  有的时候,出现了问题,但是双方一直没有谈判,并不是说不需要谈判,而是时机未成熟。因为谈判时间的选择非常重要,一个恰当的谈判时间,对于谈判的进度、效率都有着密切的影响。谈判时间选择的是否合适,对谈判效果的影响是很大的。
  生活中处处有谈判
  谈判就是坐在谈判桌上,为了一纸协议而唇枪舌战吗?显然不是,站在服装专卖店里,为了获得一个更加低廉的报价而和导购进行的讨价还价,同样也是谈判。但是,这还远远不够。在这里,我们将谈判的定义放大,将各方为了各自利益或目的进行的协调和条件置换都归为谈判。社会就是一个谈判场,每一个领域都离不开谈判。大到国家,小到个人,谈判行为无处不在。
  1. 国家需要谈判
  国家利益高于一切,本着这个原则,每一个国家针对一项国际事务都会进行谈判,比如说针对环境保护的谈判,针对国家安全的谈判,等等。目的只有一个:争取本国利益。
  2. 企业需要谈判
  企业主要的经营活动之一就是商务谈判,因而企业经营人员不能忽视,也是的一项能力就是高超的谈判能力。美国前总统克林顿的首席谈判顾问罗杰?道森说:“全世界赚钱快的办法就是谈判!”这句话是很有道理的。商务谈判是企业经营管理中重要的利润区之一,谈判所获得的收益,都属于企业的纯利润。
  打个比方,比如你是一种文具的总批发商,通过与工厂谈判,每件文具的进货成本降低了1 元,这就相当于增加了1 元的净收益;再通过与批发商谈判,每件文具增加1 元的售价,前后加起来就是2 元的净收益。
  有一点要弄清楚:这增加的2 元不是销售收入,而是净收益。就是在成本和销售总额都保持不变的前提下,你一件文具的利润就能够增加2 元。如果每年能够批发出20 万件文具,通过谈判,你不用增加一分钱的成本,也不用增加一分钱的销售总额,你的净利润就可以增加40 万元。这就是谈判的力量!
  3. 生活充满谈判
  谈判行为在社会中十分常见,是一种极其广泛的应用技巧。谈判的形式多种多样,有正规的开会探讨、就私事进行协商、为了不同的观点进行的争辩等,而且谈判渗透在我们生活中的每一天,如工作中的沟通、家人之间协商旅行的计划、在商店购物时买卖双方的讨价还价……这些都是在进行谈判,
  谈判在我们的生活中随处可见,只是我们并没有意识到这一点。你和妻子决定周日带着儿子去吃肯德基,但是到了餐厅以后,你才发现这是一个错误的决定。因为他一刻也不安静,起初是在通道内穿来穿去,后来你把食物端上餐桌,他又要坐在你的腿上吃,否则就不吃。你没有答应他,因为你觉得他应该能够自己吃饭了,但是没多久你就不得不妥协了,因为他故意不好好吃,还把食物碰到地上。你以为抱着他,他就能好好吃饭了,可是没过多久,又出现了新的状况,因为他认为生菜不好吃,所以拒绝吃你喂到他嘴边的生菜,而你觉得生菜有益于孩子的身体健康,于是强迫他吃了进去,可是他又像小时候那样把生菜吐了出来,结果是你又失败了。
  没办法,你只能又一次顺从了他的意思。20 分钟过后,小家伙要从你的腿上下来了,这次你感觉很惊喜,觉得他是要自己好好吃饭了,结果他却跑到旁边餐桌,盯着人家用餐。你觉得那样很不礼貌,于是把他“拎”回来坐好,问他为什么做出这么没有礼貌的事情,他说他要吃冰淇淋,你很无奈,只能买给他。
  在走出肯德基时,你在心里对自己暗暗说道,以后再也不带他出来吃饭了。这只是生活中的一些琐碎的事情,却充满了谈判的痕迹。在这里,我们发现,要做一名称职的父母,将自己的孩子培养成栋梁之材,还要加强自己的谈判力修炼,这样,在孩子向你提出一些无理要求的时候,才可以管住孩子。
  其实,社会发展就是一个大谈判的过程,任何问题的解决都不可能一厢情愿,有问题就需要协商,协商也就是谈判,即便没有谈判过程,那也是基于以下两个原因:
  1. 之前有了谈判的过程,并形成了解决问题的规则和惯例
  在每一个行业中,都有一群行业中的高手围在一张谈判桌前,为这个行业制定出这样或那样的规则,时不时地还会根据行业的发展做出适合现状的调整。出了问题之后,后来者会遵循这个规则和惯例,也就暂时不再需要谈判。
  全世界热爱钻石的人有很多,但是他们之中肯定不会有人能够想到,在钻石的定价游戏中,所有的参与者只是20 个犹太人,因为早参与钻石交易的人就是犹太人,而且从那以后,全球的钻石定价也是由他们垄断的。他们之间没有成文的文件,所有的流程都是惯例。钻石从哪里来,交易多少次,价格是多少,钻石的等级等,这些信息的交换和传递直至现在都是通过一些
  固定的手势来进行的,而且不能违约,否则就会立即被驱逐出去。全球钻石的价格一直就是以这种古老的方式确定下来的。
  在全世界的钻石市场中,这20 个犹太人通过一系列谈判,给钻石的相关交易做出一个界定,人们就按照他们的谈判结果进行着钻石买卖。如果出现问题,比如说有人怀疑这个钻石的级别,那也不需要谈判,只要根据犹太人制定的标准进行验货就可以了。
  2. 当下时机不成熟,有待将来谈判
  有的时候,出现了问题,但是双方一直没有谈判,并不是说不需要谈判,而是时机未成熟。因为谈判时间的选择非常重要,一个恰当的谈判时间,对于谈判的进度、效率都有着密切的影响。谈判时间选择的是否合适,对谈判效果的影响是很大的。

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