建筑工程设计与管理指南

本书核心内容具备以下四点：*，明确建筑项目负责人、各级设计人员在建筑设计各个阶段的内容及职责，使项目在完成过程中，各个岗位的人员职责清晰，管理规范，达到个人设计水平和职责相对应，整体设计水平和产品质量相对应。第二，明确各个设计阶段的工作内容、工作程序及工作要点。第三，提出设计后期服务不仅是项目实施和运行过程中的配合，也是设计任务的后延。在此过程中，设计者有义务对设计进行补充和完善。第四，结合质量、环境、职业健康安全三标一体化管理手册，编写适合现阶段具体情况的工程设计技术管理措施。
全书共分13个章节，具体章节及内容如下：（1）工程设计项目总负责人（2）规划与方案设计阶段的工作要点（3）初步设计阶段的工作要点（4）施工图设计阶段的工作要点（5）设计后期服务（6）施工图技术交底要点（7）甲方提供设计院资料清单（8）工程搜集资料提纲（9）各专业之间互提资料深度的规定（10）施工图设计校审职责提纲（11）设计图纸会签提纲（12）各级设计、校审人员岗位职责（13）项目总负责人签图时应检查各专业图纸的内容。

●章 项目负责人
● 1.1 项目负责人的素质要求
● 1.1.1 项目负责人必须具备相关的法律知识和策水平
● 1.1.2 项目负责人必须具备专业知识水平和执业资格
● 1.1.3 项目负责人必须具备较全面的业务知识并注意及时更新
● 1.1.4 项目负责人在设计实践中不断提高自己的协调组织能力
● 1.1.5 项目负责人应具备良好的职业道德
● 1.2 项目负责人的工作职责
● 1.2.1 项目负责人的主要工作职责
● 1.2.2 项目负责人的工作思维与拓展
● 1.2.3 项目负责人的人力资源策划
● 1.2.4 技术资源的策划
● 1.2.5 项目进度策划
● 1.2.6 设计过程的财务策划
●2章 规划与方案设计阶段的工作要点
● 2.1 编制的依据和目的
● 2.1.1 编制依据
● 2.1.2 规划与方案设计的目的
● 2.2 规划与方案设计阶段的质量活动
● 2.3 主要内容与深度
●部分目录