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开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装国际标准书号ISBN: 9787113160128
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SAT 官方指南权威解析(阅读篇)
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SAT 官方指南权威解析(阅读篇)
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起家于通信设备供应商业务的华为,在一步步打开国内市场的过程中,积极布局,逐渐打开国外同行瞧不上的亚洲、非洲、拉美市场,使华为的产品在国内外赢得良好声誉。在智能手机市场大战开始时,华为看重了国产智能手机的市场,先后推出了荣耀系列、Ascend系列、P系列、MATE系列,手机价位功能几乎涵盖了所有人群。2014年,华为智能手机销售量突破1亿台,不但如此,华为MATE 7还被作为国礼赠送给多国的国家领导人。华为,让世界看到了中国功夫、中国力量,成为中国的骄傲。
华为的成就无须多说。有很多人很好奇,华为是如何从一个注册资本2万元的民营作坊,发展到今天拥有15万员工,坐上供应设备制造商全球老大的宝座?华为的产品凭什么获得如此高的待遇?华为在2014年发布了一条广告,广告上的芭蕾舞者的双脚优雅灵动,脱掉舞鞋之后满脚是伤、惨不忍睹。的确,通过这条广告,华为想告诉外界,自己的非凡成就和美誉背后是华为人昼夜不分的研发和执行,正是这种坚韧不拔、勇往直前的奋斗精神使得华为赢得了业绩、利润和掌声。
热情似火的奋斗精神和强悍的执行力是15万名华为人身上共有的品质,品质背后是整个华为集团内部强大的执行到底的基因,这种基因背后是一套完整的华为内部的训练和激励法则。
为了让众多的企业经营者、管理者系统化地了解华为、学习华为内部的训练和激励法则,进而为企业打造一支具有强悍执行力和艰苦奋斗基因的员工队伍,我们策划、编写了本书。
本书从职前特训、导师引领、艰苦奋斗、自律宣言、规则意识、群狼战术、动态适应、三高政策、班长战争、危机意识、耻感教育、自我优化12个方面详细解读了华为内部的人才培训和激励方法。在本书中,不仅有任正非**的精彩语录,还包含华为**的商业动向和相关案例,而且配以各种经典的商业故事、管理哲理,深入浅出地对如何积极有效地引进、培养和管理人才给出了详细而准确的答案。
在本书的创作过程中,获得了众多管理同行以及华为同仁的帮助,在此,一并表示感谢!
衷心地希望这本书能给广大读者朋友在工作上带来帮助。如果您发现书中不足之处,还请提出宝贵的意见和建议。
作者
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